俗話說：“用人如用兵”，管理的關鍵就在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。企業不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以另謀高就。而企業卻像花高價買了一台多功能大彩電，卻隻會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少，卻未能人盡其用。
發自內心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業沒有向心力。企業領導首先要對人才有敏銳的、全麵的識別力。人才有多種多樣，有忠誠可靠之才，有多才多藝之才，有巧言善辯之才，有舞文弄墨之才，有鋒芒外露之才，也有深藏不露之才，有經天緯地之才，有雞鳴狗盜之才，有臨機善變之才，有沉穩持重之才，如此等等，不一而足，因此不應以一個標準去衡量。
如果人才在這家庸庸碌碌，到別處卻大放異彩，那麼第一家領導者的識人能力就很有問題。善於識別各類人才，善待之，才是一個真正的帥才，能統率千軍萬馬。
與善於發現人才相比，善於使用人才更為重要。善用人才，除了要使人才各得其所，得到合理使用外，還要對人才有所寬容，有所扶持，有所鼓勵，一句話，要愛護人才。對人才要嚴格要求，但不等於可以苛求人才。
具體實踐中，領導者給新手安排工作，應當有所交待。否則，任務一交，就把新人扔進無邊的黑暗之中，讓新人自己設法從死亡線上掙紮出來。幹得好是領導的功勞，幹得不好是部下的無能，這不是一種愛護人的態度。如果新手偶爾做錯一件事，就一下子打入冷宮，不複重用，哪裏還會有人才？即便是老職員，也沒有不做錯事的。領導者應從愛護出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節，甚至狂放不羈，領導者當以寬厚、幽默之心待之，並加以引導。凡有才者一般也都有脾氣，領導者應大度能容。否則隻能使人才或逃之天天，或韜光隱晦，或變得無所適從成為蠢才，或變得唯唯諾諾成為庸才。
領導者還應親君子而遠小人。親君子，則小人不敢近其身；親小人，則君子避之惟恐不及。這就要求領導者首先應頭腦特別清醒，再者要摒除私心雜念。否則，小人就會乘虛而入，君子就會黯然而去。
有些企業領導者熱衷於“一朝天子一朝臣”。這種作風尤其有害於企業。因為這樣搞的結果，是企業裏喪失了是非之分，順我者昌，逆我者亡。其結果必定是把企業搞成舊時代的宮廷、衙門，趨炎附勢、溜須拍馬之風盛行，根本就置企業命運於不顧，隻顧一己之私利，心地極為自私、狹隘，為現代企業所不容。
盡管每天都有那麼多人上門求職，然而細究起來，真正的人才確乎不多。無論是技術人才、經營人才還是管理人才，真正德才兼備、堪當大任的實在微乎其微。領導者對於人才要真心愛惜，千萬不能以“你這樣的人，人才市場上大把”的態度待之。否則人家也會以同樣的態度回敬：“這樣的單位，到處都是。”