2005年中國移動商務的發展令人吃驚，企業在移動商務上的應用需求激增，以短信為基礎應用，移動商務市場開始出現井噴現象。盡管很多SP的生存空間受到擠壓，但運營商對於企業移動商務應用卻報以絕對支持。
據相關的調查資料顯示：在2005年，中國的互聯網用戶超過了1億；而固定、移動電話用戶則超過了7億。在巨大的市場空間，龐大的潛在用戶需求麵前，移動商務，由因特網、移動通信技術和移動終端共同組成的商務模式正在迅速吸引各界的關注，逐漸成為各方關注的焦點。可以說，2005年是中國移動商務快速成長的一年，移動商務從概念到實際操作，已經為業內和社會所認知，也得到了相當的認同。業界普遍認為投資層麵的認同與關注對這個行業的快速成長提供了良好的支持。而從政府、協會到運營商對移動商務看好也是推動產業發展的一個重要因素。隨著行業的快速發展，整個行業中公司數量增多，產品服務種類增多，競爭越來越激烈，這是行業從起步到快速成長階段的一個必然。
進入2006年，分析人士指出，隨著個人市場的飽和，移動商務產業轉向企業市場。3G技術的成熟會使更多的人關注移動通訊的新一輪發展，並會有更多有誘惑力的應用展現給人們，尤其是企業用戶，這將為移動商務的發展造創良好的社會環境。雖然3G的服務不會馬上在移動商務上大規模實踐，但其前景將會影響社會對產業的判斷與參與。
隻有想不到，沒有做不到，技術的更新，行業的發展，服務內容的提升往往是超乎人們預料的。深度決定前景，經曆了2005年的“井噴”，人們對網上購物、第三方支付、電子票務已不再陌生；剛剛習慣用電子商務來滿足工作、生活和娛樂需要的時候，具備了更即時、更快捷、更便利、個性化等優勢的移動電子商務（M-Commerce）服務已悄悄來到人們身邊。
移動的案例給人們的提示是，隻有深入了解市場與行業前端，才會獲得發展。技術的更新將帶動產業的更迅速發展是肯定的。但一個產業的發展更多是以市場為導向的。隻要是基礎完善了，那麼整個產業就有可能全麵發展起來，而更高的技術體現的隻是給它一個更好的發展空間。技術上的變化在未來給人們帶來更多的預期。
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，並且以光速般的迅捷將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
——[美]傑克·韋爾奇
本篇主要論述在九種不同作戰地區的用兵原則，並闡述了“兵之情主速”“並敵一向，千裏殺將”等問題。孫子把軍隊作戰之地，分為散地、輕地、爭地、交地、衢地、重地、圮地、圍地、死地九種地區，強調要根據不同戰區的特點及其對軍隊作戰行動的影響，采取不同的處置方法。兵貴神速，時間在戰爭中是影響勝負的重要因素之一。孫子強調用兵要搶速度爭時間，乘敵人措手不及下手，行進於敵人意料不到的道路，攻擊敵人不加戒備的地方，發起突然襲擊，才能戰勝敵人。
[原文]
孫子曰：用兵之法，有散地，有輕地，有爭地，有交地，有衢地，有重地，有圮地，有圍地，有死地。諸侯自戰其地，為散地。入人之地而不深者，為輕地。我得亦利，彼得亦利者，為爭地。我可以往，彼可以來者，為交地。諸侯之地三屬，先至而得天下之眾者，為衢地。入人之地深，背城邑多者，為重地。山林、險阻、沮澤，凡難行之道者，為圮地。所由入者隘，所從歸者迂，彼寡可以擊吾之眾者，為圍地。疾戰則存，不疾戰則亡者，為死地。是故散地則無戰，輕地則無止，爭地則無攻，交地則無絕，衢地則合交，重地則掠，圮地則行，圍地則謀，死地則戰。
古之善用兵者，能使敵人前後不相及，眾寡不相恃，貴賤不相救，上下不相收，卒離而不集，兵合而不齊。合於利而動，不合於利而止。敢問：“敵眾整而將來，待之若何？”曰：“先奪其所愛，則聽矣。”兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。
凡為客之道：深入則專，主人不克；掠於饒野，三軍足食；謹養而勿勞，並氣積力，運兵計謀，為不可測。
投之無所往，死且不北，死焉不得，士人盡力。兵士甚陷則不懼，無所往則固，入深則拘，不得已則鬥。是故其兵不修而戒，不求而得，不約而親，不令而信，禁祥去疑，至死無所之。