第六條 新錄用人員持“錄取通知”向公司人力資源部報到，由人力資源部組織統一體檢，體檢合格者參加人力資源部主持的崗前培訓，培訓內容包括：
1講解公司的曆史、現狀、經營範圍、特色和奮鬥目標。
2講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員。
3講解各項辦公流程，組織學習各項規章製度。
4講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求。
5介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備。
6解答疑問。
7組織撰寫心得體會及工作意向。
第七條 新錄用人員培訓完畢，與公司簽訂“公司試用協議”，持該協議向工作單位報到，由用人單位負責人安排具體工作，人力資源部同時向財務部發“試用人員上崗通知書”。
第八條 新錄用人員在報到後須填寫“公司員工履曆表”，連同身份證複印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履曆表中的內容以後如有變更，要在一周內以書麵形式通知人力資源部。
第九條 新錄用人員，應一律辦理保證手續，填寫保證書應注意遵守法律程序。辦理保證手續的規定和內容有：
1在本公司工作的員工不得擔任保證人。
2被保人有下列情形之一者，保證人應付賠償及追繳責任：
(1)營私舞弊或有其他不法行為，致使本公司蒙受損失者。
(2)侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。
(3)竊取機密技術資源或財物者。
(4)拖欠賬款不清償者。
3保證人如需中途退保，應以書麵形式通知本公司，待被保證人員另外找到保證人，辦理新的保證手續後，方能解除保證責任。
4保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本公司更換保證人，並應於15天內另外找到連帶保證人：
(1)保證人死亡或犯案。
(2)保證人的信用、資產有重大變動，因而無力保證。
(3)保證人被宣告破產。
(4)保證人不欲繼續保證。
5被保證人離職3個月後，如無手續不清或拖欠公款等情況，保證書發還其本人。
第十條 對試用合格並願意繼續在公司工作的員工，部門經理組織提交“試用期工作總結”及轉正申請並簽署意見，交人力資源部，人力資源部經理簽署意見後交總經理審批。轉正申請得到批準的員工與公司簽訂“聘用合同”，由人力資源部同時向財務部發送“員工聘用通知書”。
第十一條 公司原則上不雇用臨時人員，各國分部或全資公司如因業務需要須雇用臨時人員，由人力資源部經理或全資公司總經理自行決定。臨時人員須填寫“臨時人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。
第十二條 本製度適用於公司總部及下屬全資公司。
第十三條 本製度由公司人力資源部負責解釋。
第十四條 本製度自××××年×月×日起實施。
◎ 招聘人員體檢規定
第一條 目的
招聘新職工時，依據本規定進行體檢，為企業聘用身體健康的職工，同時為以後的企業內部健康管理打下基礎。
第二條 原則
健康的體魄，是新職工承擔以後繁忙工作的前提條件。所以，對應聘者的體檢必須嚴格認真。
第三條 體檢項目
1身高。
2體重。
3胸圍。
4握力。
5視力(包括眼疾和色盲)。
6血沉。
7X光透視。
8肺活量。
9生理狀況。
第四條 內科檢查
1神經係統。
2循環係統。
3呼吸係統。
4消化係統。
5分泌係統。
6血液係統。
7運動器官係統。
第五條 健康表
依據體檢結果，要填製兩張健康證明表，一張由企業有關部門存檔，另一張由醫療部門保存。
第六條 健康評價
依據體檢結果，對應聘者的健康情況分為下列四類：
1健壯。
2健康。
3應注意健康。
4體弱多病。
其中1、2類為合格者，3、4類不合格。上述評價的惟一做出者是企業承認的體檢醫生。
◎ 管理人員錄用考試操作要點
第一條 企劃部門
1詢問作為管理者應如何展開工作，以此考察應考者的工作能力。
2對下屬和對上級在管理方法上有何區別。
3在經營管理過程中，企劃部門的地位、作用和職權範圍是什麼。
4企業經營方針的主要內容是什麼，如何製定；如何判斷企業經營方針正確與否。
5如何改善企業的經營管理，企業企劃與經營管理的關係如何。
6企業經營管理的組織機構如何設置，如何使之合理化。
7企業規章製度的地位及重要性，製定和修訂規章製度應注意的問題。