第一條 本公司對所屬員工的工作及其有關的情況隨時予以考核記錄，在屆滿一定時期後，做出綜合評定，並根據考核結果決定員工的獎懲、升降及流動等。
第二條 公司各部門主管對所屬員工負有考核的責任，並可根據需要決定考核項目及考核範圍。
第三條 本公司員工的考核，每年7月進行年中考核，翌年1月初進行年終考績。
第四條 人力資源部應將員工半年出勤情況及獎懲資料填到考績表，分別於6月底、12月底前送交各部門主管。
第五條 各部門主管根據人力資源部資料及參考員工平時工作情況分別考核，並填列於考績表。
第六條 下列人員不得參加考績：
1在職期間不滿半年者(新進人員)。
2停薪留職或複職未滿半年者。
第七條 凡有下列情形之一者，其考績不得列入良好：
1在考績年度內曾受任何一種處分而未撤銷者。
2遲到、早退全年累計達16次以上者。
3曠工全年累計達1個月者。
第八條 凡有下列情形之一者，其考績不得列入優等：
1在考績年度內曾受記過以上處分並未撤銷者。
2請假超過規定期限者。
3遲到、早退全年達32次以上者。
4曠工全年累計達2個月以上者。
第九條 員工在考績年度內的功過獎懲，於年度考績時一並計入其成績，以核定考績等次。但在考績年度內曾受記大過處分並未撤銷者，不得晉級。
第十條 公司堅持平時考核與年度考核相結合的原則。目前有年度考核、臨時考核與試用考核。
1年度考核：公司每半年進行一次的對全體員工工作情況的考核。
2臨時考核：主要是對有特殊功過的人進行的考核，有隨機性。
3試用考核：主要考核對象是公司的新進員工。
第十一條 考核內容
1對主管人員的工作主要進行以下項目的考核：
(1)領導能力；
(2)工作效率；
(3)協調能力；
(4)企劃能力；
(5)判斷能力；
(6)專業常識；
(7)責任感；
(8)品德；
(9)創意；
(10)進取心。
2對一般員工進行以下項目的考核：
(1)工作態度；
(2)工作效率；
(3)合群性；
(4)服從性；
(5)判斷力；
(6)專業常識；
(7)責任感；
(8)品德；
(9)創意；
(10)進取心。
以上考核同時進行獎懲的加扣分。
第十二條 本公司為全麵考核公司的工作，調動全體員工的積極性，將公司考核與員工自我評估相結合。主要有員工的自我評估與主管人員的自我考核。
1員工的自我評估——員工本人對自己半年以來工作情況進行的自我評價，其內容如下：
(1)對過去半年在公司表現的滿意程度；
(2)與同事及公司相處的人際關係的滿意程度；
(3)對目前的工作能否勝任，程度如何；
(4)目前的工作量是多還是少；
(5)對目前工作環境的滿意程度；
(6)對目前的工作時間長短有何看法；
(7)對目前待遇的滿意程度；
(8)對現職有何希望；
(9)希望得到主管怎樣的幫助；
(10)對何種培訓有興趣或何種培訓於現職有幫助；
(11)有機會的話希望從事何種工作；
(12)對自己過去半年為公司做出的貢獻進行客觀評價，並對主管及公司工作提出建議。
2主管的自我考核——主管人員對自己工作內容進行的分項考核，其內容如下：
(1)解決問題的能力方麵；
(2)領導能力方麵；
(3)溝通能力方麵；
(4)作業能力方麵；
(5)製定目標能力方麵；
(6)組織能力方麵；
(7)管理能力方麵；
(8)調動部屬的能力方麵；
(9)人格魅力方麵；
(10)自我革新能力方麵。
第十三條 本公司采用項目評分法進行考績。即由主管人員將所屬員工的工作分成若幹項目，每個項目配以分數，視平時考核記錄和印象，對每一項目進行評分，各項所得分數之和即為考核成績。各考核可采用以下方法進行：
1各項目隻配以最高分數，員工在各項目內所得分數，由主管人員在最高分數範圍內進行評分。
(1)領導能力
①善於領導部屬，提高工作熱情，積極達到目標，最高15分；
②靈活運用部屬，順利達到目標，最高13分；
③尚能領導部屬，勉強達到目標，最高11分；
④不夠部屬信賴，工作意願低沉，最高8分；
⑤領導方式不佳，常使部屬不服，最高5分。