“那時，我們緊緊跟在老板的後邊，走在坑坑窪窪的荒地上，他指著右邊的荒地說：這裏是‘世紀城’的四區和六區；他轉而指著左邊的荒地又說：這裏是‘世紀城’的五區和二區當時，我們多數人都認為是天方夜譚。可是，僅僅用了三年的時間，他說的一切都變成了現實。這就是我們的老板！”
我作為從四季青到“世紀城”變遷的見證人，親眼看到了那數十台高聳入雲的吊車，在工地上不分晝夜施工的壯觀場麵；也目睹了那一幢又一幢不同形狀、錯落有致的板樓、蝶形樓等是如何拔地而起的。但是，我作為作家更為關心的是，黃如論先生率部來到北京不到一年的時間，是如何完成到北京發展、我們造城、建設“世紀城”這三個不同階段的轉換和飛躍的。與之同時，他的思想又有什麼變化？對此，黃如論先生給我講了如下這段話：
“在北京也是我思路大長的時候，一個人的思路和抱負是連在一起的，也是相輔相成的。抱負大的時候，思路也開闊，思路擴展的時候，也會擴展自己的抱負。總之，我認為思想、抱負、行動是三位一體的。一句話，我在福州、南昌繼續發展，不會產生‘我要造城’的理念，更不會在這樣短的時間，就把‘我們造城’的理想，轉化為北京‘世紀城’的建設。”
黃如論先生這段深入淺出的談話是十分精彩的，不僅為我解惑釋疑，而且還讓我不得不提出這樣的疑問：黃如論先生進北京的時候，他帶來數億投資資金，“世紀嘉園”為他賺了一些利潤，但在此基礎上，即使就算加上銀行合理的貸款額度，也無法完成這一百二十多萬平方米樓房建設所必需的巨額資金啊！直言之，他在完成“我們造城”第一階段向第二階段平穩過渡的時候，又是如何運轉流動資金、確保“世紀城”第一期和第二期的建設呢？對此，黃如論先生幽默地笑了，說道：“柱子哥，飯要一口一口地吃，錢也要一塊一塊地花，一塊一塊地掙，先拿一塊錢賺來一塊錢，再拿這兩塊錢賺四塊錢，四塊錢賺八塊錢，如此下去雪球越滾越大，資金越來越充裕，項目就會很自然地順利推進下去，而不必要等到所有的資金和材料都齊備了，再著手去做，這樣不僅爭取了時間，還贏得了更難得的商機。什麼叫運作？這就是所謂的‘運作’，是一種對外在資源的綜合掌控能力。這就像你寫書那樣，構思成熟了，寫書的條件、時間也無需全都齊備了再動筆嘛！”
“那您是如何分解實施‘世紀城’第一期、第二期的建築任務的呢？”
“第一，先蓋四幢板式樓，讓散居在這裏的老百姓搬家，做到無後顧之憂；第二，集中優勢財力、物力打殲滅戰，一年之內蓋好第一期的主體建築四區、六區的所有樓房。等第一期工程即將結束的時候，我再啟動第二期的主體樓房建築三區和五區。”
黃如論先生采用以戰養戰的辦法，不僅如期完成了“世紀城”第一期、第二期的建設，同時還如願建成了更大規模的第三期以及其他宏大的建築。用建築業的行話說：聰明的黃如論先生就像是滾雪球，錢越滾越多，樓房的規模也越滾越大。很快，金源集團以北京為基地，步人了全國知名的房地產行列了。自然，作為金源集團的“皇帝”——黃如論先生也一步一步地變成世人關注的房地產商了！
在與黃如論先生的交往中，我感觸最深——也是他引以為自豪的是在京城所取得的成績。尤其對創建大型綜合社區北京“世紀城”，他更是情有獨鍾。其一，他認為大型綜合社區北京“世紀城”，是實現“我們造城”建築理念的成功樣板；其二，他在設計大型綜合社區北京“世紀城”的時候，創造性地提出了很多為民謀利益的設計理念，這不僅給客戶帶來了實實在在的好處，而且還為未來在昆明、貴陽、長沙、合肥等地相繼建成的“世紀城”提供了可資借鑒的經驗。
也許是隔行如隔山吧，我們全家人住北京“世紀城”某小區已經有些時日，雖然居住質量告訴我，“世紀城”的房子不錯，堪稱物美價廉，但是我對著居住的小區和房間左看右瞧，也不曾發現有哪些地方展現出黃如論先生創造性的設計理念。為此，我直言問道：