“請問，這躍層戶型多少錢一平方米？”
“2800元。”
“啊！是如此的便宜喲。”
“老先生，您買嗎？”
“要是在北京的話，我至少買兩套。”我說罷又搖了搖頭，說道，“就是在北京我也不能買。”
“為什麼？”。
我不好向陪同的售樓小姐說明，自已是黃如論先生的朋友，遂帶著無限的遺憾離去了。但是，令我更加遺憾的是，我沒有參觀大規模溫泉人戶的感受！
事後我才知道，為了替“昆明世紀城”7萬多業主的生活著想，黃如論先生率先大規模地引入溫泉處理尖端技術，在社區內打出5口數千米深的地熱溫泉井，將12億年前的地下溫泉送至每家每戶，從此改變了昆明延用太陽能熱水器的生活模式，創造出全新的人居環境，業主每天在家中即可享用溫泉洗浴，體驗健康自然的人居享受。同時，由於溫泉進入千家萬戶，從而也避免了因安置太陽能熱水器，導致一幢幢漂亮的樓房雜亂無章，進而影響社區整體美觀問題，提升了社區的整潔性。
在“昆明世紀城”主體建築工程行將結束之時，黃如論先生出於以人為本、一切為業主著想的理念，決定再追加投資巨額經費，對如意中央公園、各社區小公園進行綠化更新和提高。除去增加相對名貴的樹種和其他植物以外，還在如意中央公園中建造了三座頗具現代感的洗手間，並在外觀方麵進行裝飾，建成溫馨的木屋，讓其保持使用功能的同時也更好地融入如意中央公園中。另外，為了業主鍛煉身體的需要，不但在如意中央公園中設置了潑水廣場、石林廣場、圖騰柱廣場、七彩廣場，為老年業主打太極拳、跳舞等健身活動提供了廣闊的場所，而且還為年輕的業主在如意中央公園中提供球場，可以進行籃球、網球和足球運動。值得一提的是，隻要出示“昆明世紀城”業主的門禁卡就可以免費預約，隨意使用。對此，一位業主說道：
“建築商所采取的這些措施，受到了我們業主的一致好評。他們的確是以人為本，為業主著想，我們感到由衷的高興！”
我在昆明期間，獲悉“昆明世紀城”自2004年10月正式動工，至2006年9月基本竣工。換句話說，480萬平方米的西南第一大盤——“昆明世紀城”，僅僅用了23個月就建成了，創造了昆明房地產建設史上的一個奇跡。為此，我問道：
“黃先生！400萬平方米的‘北京世紀城’，您用了三年半的時間建成的；480萬平方米的‘昆明世紀城’，您為什麼用了23月就建成了呢？”
“我改變了開發模式。由於受著經濟實力、我們造城經驗等方麵的製約，‘北京世紀城’采取的是分塊、分期的開發模式；在建造‘昆明世紀城’的時候，我已經有能力、有經驗打破這種常規的開發模式，遂投人巨資，在3800畝土地上一次開發。說句吹牛的話，這是我在昆明——乃至全國房地產界實現的第一個創舉。”
“了不起！您的第二個創舉是什麼呢？”
“營銷模式。”
在我的印象中，房地產商在蓋房的同時設售樓部，向顧客銷售房子，這就是千篇一律的營銷模式。因此，當我聽黃如論先生說第二創舉是營銷模式以後，感到有些新鮮，遂下意識地說了一句：
“什麼？您還發明了新的營銷模式？”
“對！”
接著，黃如論先生指出，根據昆明房地產實際情況，決定“昆明世紀城”在不同階段采取不同營銷策略。前期銷售，以團隊——機關單位集體購房為主，以散、單戶為輔，快速地打開了銷售局麵；後期銷售，通過團隊購房聚集起來的知名度和榮譽度，帶動大批的散、單戶入場，使“昆明世紀城”的樓市持續旺銷，每次新苑區開盤，基本上都能在短時間內達到很高的銷售率。這種營銷策略，使得“昆明世紀城”連續兩年榮登昆明樓市銷售排行榜榜首。最後，他不無得意地笑著說：