善行天下（二）
一
雖說中華人民共和國在成立的時候就法定采用公元紀年，但是中國老百姓還是把春節當年來過。就說自改革開放以後相繼成立的大大小小的民營企業吧，也是按照祖宗傳下來的規矩行事，春節前夕給員工發紅包，放年假。至於那些成了規模的民營公司，絕大多數也在春節前後召開會議，先作上一年的工作總結，再作下一年的工作部署。
黃如論先生也不例外，在春節前夕，召開了“世紀金源集團”辭“狗”（年）迎“豬”（年）的大會。司儀宣布開會之後，全場響起一片熱烈的掌聲。黃如論先生滿麵春風地站起，揮動雙手向員工們致意；待到會場安靜之後，他又發表了熱情洋溢的講話，先是非常自豪地講了“狗”年取得的驕人戰績，接著，又激情澎湃地向屬下描繪了集團在“豬”年奮戰的藍圖。
我用心地拜讀了黃如論先生的春節祝辭和這次講話，也査看了“世紀金源集團”內部有關的宣傳材料，他們對集團在“狗”年取得的驕人戰績，以及對在“豬”年描繪出的藍圖——即新的奮鬥方向有著各式各樣的評說。但是，在我看來，黃如論先生在“狗”年取得的驕人戰績，主要是兩份喜悅和三項榮譽。所謂兩份喜悅，一是鍛造了一支隊伍，他們稱之為“可愛金源人”；二是第三輪投資全線告捷；所謂三份榮譽，一是人圍“2006中國企業500強”排行榜，名列第187名；二是連續三年名列“中國行業納稅百強”前三甲；三是連續三年獲得中國大陸慈善排行榜第一名。說到黃如論先生在“豬”年向“世紀金源集團”繪製的所謂藍圖——那就是完成了第四輪投資的整體構想和布局。對此，《世紀金源的答卷》一書是這樣寫的：
金源人認真分析國內經濟形勢，結合實際，有的放矢地發揮自身優勢，通過綜合調查、研究、探索，確定了以湖南長沙、責州貴陽為主要投資方向的第四輪投資的工作思路和總體布局。在湖南長沙，集團分別簽下了共計一千三百多畝的土地協議，成立了世紀金源（湖南）集團，預計開發麵積為430萬平方米的“長沙世紀城”；在貴州貴陽，2006年5月，集團與貴陽市人民政府簽訂了5000畝土地的框架協議，首次順利完成土地摘牌2038畝，成立了世紀金源（貴州）集團，預計開發麵積為五百多萬平方米的“貴陽世紀城”。同時，又在雲南昆明（實際上是騰衝）征得一萬多畝土地並簽署協議，準備建造54洞的高爾夫球場和將近3000套的別墅對於“世紀金源集團”的第四輪投資，黃如論先生認為“是在60年一遇的‘金豬年’中拉開序幕。應該說，無論是從唯物論立場分析國內外經濟發展形勢，還是從唯心論探討金豬年的運氣，都是吉氣盈門之象，特別是兩者碰撞在一起，更是一個大好的機遇和兆頭”。
在我與黃如論先生的交往中，我一直認為他在做具體事情——尤其是在早期作出關鍵決策的時候，那是絕對依靠毛澤東軍事思想行事的。換句話說，他是一個真正的唯物主義者；他談起為人處世和設計理念來，又經常地把儒、道、佛、易經、玄學等雜糅在一起，且能說得頭頭是道。自然，這屬於徹頭徹尾的唯心主義範疇。對此，我采取“大辯非辯也”的教導行事，隻聽不語，絕不從學問的角度爭個孰是孰非。然而，在我們之間長達數年的交往中，我還是第一次看到他把唯物論和唯心論放在一起來談，還公然聲稱“都是吉氣盈門之象”；使我難以理解的是，他還認為“兩者碰撞在一起，更是一個大好的機遇和兆頭”。我曾帶著這份疑惑請教過一位朋友：