五
2008年，黃如論先生有兩個大的動作，那就是礦業開發和旅遊地產開發。這樣一來，“世紀金源集團”就產業規模和內在的容量而言，已經形成了“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運作、礦業開發和物業管理”六大支柱產業。
據我所知，黃如論先生在原四大支柱產業取得輝煌業績的基礎上，“根據對國家發展形勢的分析與判斷，結合我們打造百年企業的實際需要，去年（2007年）又戰略性地進軍礦業開發，為集團實現可持續性發展注人了活力”。2008年3月25日，黃如論先生明確提出礦業開發已經成為“世紀金源集團”的另外一大支柱產業。
首先，黃如論先生從社會發展和國情實際出發，堅定地認為隨著現代科技的進步，社會對資源的依賴度越來越高，而中國又恰恰是一個資源緊缺的國家。說到今年我國中南部地區發生冰雪災害，造成大規模停電的時候，他曾無限感慨地對我說了這樣一段話：
“主要原因就是因為發電廠缺少燃煤造成的。另外，全國油價也在持續上揚，這反映出當前經濟大環境下石油儲備和供應的緊缺。”
“建築行業也會受到影響吧？”我問道。
“當然也會受到影響。比如鋼筋，去年每噸是3000多元，現在已經漲到5000多元。結果，房地產商一定會把鋼筋漲價的費用轉嫁到老百姓的頭上。換句話說，樓房價格也就必然會向上攀升。”黃如論先生說罷深深地吸了一口香煙，有些沉重地說，“隨著社會發展對各類資源需求的增加，資源產品不能滿足市場需求的情況將日益加劇，資源的利潤空間也將越來越大。”
我已經全然明白了！“世紀金源集團”對礦業的投資，“正是基於對資源未來需求狀況的前瞻性把握，並以此作為集團發展的新契機和新戰略，這對企業今後占據市場主動、贏得長足發展，具有關鍵性的作用”。對此，我不得不佩服黃如論先生所具有的這種戰略目光。
其次，黃如論先生認為“從行業發展規律來看，礦業投資的回報周期長遠且穩定，有利於塑成安定的企業經營環境。隻要能得到國家的批準，我們就可以合法開采和加工，經營時間可達十幾年甚至上百年，這是房地產業所不具備的”。同時，於國於民也都有極大的好處。
為此，黃如論先生采用控股收購“華僑大廈”的模式，在雲南省騰衝收購一家私營采礦企業，按照“世紀金源集團”的操作模式加以改組，從這半年多的態勢來看，整體發展是非常順利的。在2008年3月的一次會議上，黃如論先生向有關人員通報：
“在騰衝，我們將開采出來的鐵精粉出售給昆鋼集團，開始是每噸600元，現在已是900元，以後可能還會更高。我們原來預測今年可實現利潤3億元，現在預計可達4億元，兩三年之後我們即可收回全部投資成本。”
黃如論先生為了把礦業開發做大，他又出巨資三千多萬元，“對13個礦的儲量進行了全麵摸底，探明礦石總儲量為1億噸，每個礦的可開采年限都在50年左右，而且從目前情況看來，這些鐵礦裏伴生有銅、鋅、鉛以及稀有的鎳，一共五種成分，產品種類豐富，利潤高。我們現在的生產能力是一年100萬噸，明年達150萬噸，後年可提高到200萬噸。即使按照200萬噸計算，1億噸的儲量也可足足開采50年。”說到此處，他信心百倍地說：
“這樣一來，我們整個集團可以保持良好而穩定的收益，為各項投資創造充裕的資金支持。對員工而言，小則礦業員工的工作和生活可以得到長期保障，大則整個集團的幹部員工也可在市場出現波動時，依靠企業整體收益的穩定而得到良好的保障。”
“您對礦業開發還有什麼更大膽的設想？”我問道。
“集團董事局已經作出決定，在騰衝礦業的基礎上，今年再投資7億元用於礦業公司的收購和兼並。同時，還計劃在普洱地麵上再開金礦和鎳礦，逐步形成以雲南為中心的礦業投資布局，不斷擴大規模和礦種，以多方位、多礦種的發展，實現做強做大的目的。”