“這是因為上市以後，公司的各方麵製度將更為規範和健全，公司的運作也將隨之透明化、清晰化、公開化，集團很多經營管理行為都要按照相應的流程進行，並以召開股東大會、董事會，上報證券委等方式接受社會監督。由此可見，上市不僅可以使我們公司與其他一流公司站在同一水平線上競爭，而且可以帶來機製轉變的契機，進一步激活公司的潛力，實現長久而穩健的發展。”
我雖然視股市為“家庭不安定團結”的因素，自己帶頭並要求全家人等都不得參加炒股，但我清楚上市對“世紀金源集團”來說，至少是一種管理層麵上的轉變。因此，我又不無擔憂地問道：
“黃先生！您對這樣一種轉變真的沒有一點隱憂嗎？”
“當然有啊！”
“是體製還是管理人才？”
“都有！但主要是對管理人才的擔心。”
“您有什麼防範的措施嗎？”
“有！”黃如論先生沉吟有時，低沉地說道，“首先，我要求全體員工保持清醒的頭腦，及時轉變思想；管理幹部一定要轉變經營管理模式，以人才機製和管理機製的轉變，適應上市公司的節奏和要求。其次，我們今後還要召開不同的會議，請來上市公司的相關人員，幫助大家進行多方位多層次的學習，在現有工作的基礎之上，有一種質的飛躍和明顯的挑戰。”
黃如論先生決定上市始於何時，又是誰推動的呢？據他說始於2007年——也就是股市向著牛市大踏步前進的時候，直接推動人是他的公子黃濤先生。
說起黃濤先生，至今未曾謀麵。但是，關於他的為人、才幹卻早有耳聞。在我與黃如論先生的交往中，他也很少提到自己的愛子黃濤先生。我記得在一次閑談對子女教育的時候，他深情地對我說道：
“我覺得家庭的幸福也來自於對子女的教育，這是父母不可推卸的責任。因此，我在子女的教育上很嚴格！”
在我看來，無論是皇帝還是老百姓，在對待子女方麵是共同的，那就是不僅視為自己生命的延續，而且還當做自己未竟事業的繼承人。因此，絕大多數父母對子女的教育是嚴格的，而且也是不惜工本的。為此，我有意地問道：
“可以給我講點教育黃濤的具體故事嗎？”
“可以！”黃如論先生沉吟片時，說道，“黃濤在廈門大學讀書的時候，有一天他生了病，很不舒服，打電話讓我派車去接他，結果被我拒絕了。我不希望他從小就嬌生慣養，失去自我奮鬥的誌氣。”
“我聽說黃濤大學畢業以後，在您的公司任職後的表現是不錯的啊！”
“在我看來，還需要學習，也有不小的提高空間。”
“那您又是如何傳幫帶的呢？”
“一，我親筆題寫了一幅橫幅‘梅花香自苦寒來’，掛在他的辦公室中，讓他永遠記住隻有繼續創業的義務；二，在工作中我不僅要言傳身教，而且還要他在實踐中去學習。我到外地出差，有時也把他帶在身邊，詳細地給他實地講解，力求把我的經驗傳授給他。”
“您這個當老子的能聽兒子的諫言嗎？”
“能！公司上市的意見就是黃濤提出的，我認為有道理的，就采納了。”
接著，黃如論先生於6月29日召開董事局會議，具體研究、論證“世紀金源集團”上市。因此，他把公司上市定為“629”項目。也就是在這次會議上，他為了確保公司上市取得成功，又提出了如下可操作的具體措施：
其一，上市的具體步驟：第一階段，房地產和商業地產的上市。上市範圍包括“北京金源時代購中心”、“重慶金源時代購物中心”、“昆明世紀金源大廣場”和昆明、貴陽開發的地產項目第二階段，計劃將七家飯店公司包裝上市，並以這種雙產業上市的策略來壯大企業，實現可持續發展，為實現百年基業夯實基礎。