“聽到了！說他蓋了幾百萬平方米的高樓大廈，老百姓不買，全砸在手裏了。”
不久，黃如論先生由外地飛回了北京，一見麵我就把上述的傳言告‘訴了他。接著，又不無擔心地說道：
“給我講實話，我和朋友們都在關心您呢！”
黃如論先生聽後笑了，若無其事地答說：
“沒有他們傳的那樣嚴重！由於受經濟大勢的影響，樓市開盤以後，貴陽和長沙都沒有像預料的那樣賣得好。”
“合肥‘濱湖世紀城’還繼續在建嗎？”
“當然！今年10月前，第一期準時開盤上市。”
接著，黃如論先生又有條不紊地指出，目前，雖然國家加大對房地產的宏觀調控，還出現了股市下跌，物價上漲等一些現象，由於“世紀金源集團”一直堅持以民生為導向，切合國家調控政策，在開發中又堅持“以規模製勝、以配套齊全製勝、以速度製勝”的綜合性“造城模式”，有效控製了土地成本和銷售價格，加之集團開發經驗豐富，實力雄厚，抗風險能力強，因此這些外在的風波不僅不會對我們產生負麵影響，反而會使我們集團弊中取利，在大浪淘沙中脫穎而出。最後，他很有底氣地說：
“今後，我們有信心有把握繼續保持房地產業在集團的龍頭地位，並通過全體員工的共同努力，在現有基礎上實現更大突破。”
“您的這種信心是建立在什麼基礎之上的呢？”
“建立在我們創立的世紀金源理念與文化之上。”黃如論先生說罷突然來了情緒，遂又長篇大論地說道，“我們世紀金源集團從創業之初，一步一步地發展到現在的規模和層次，不僅包含了眾多優秀的因素，而且還融合了傳統文化中善良謙虛、普度無私、慈悲為懷的佛家精神，師法自然、陰陽結合、講究平衡的道家心態，以及理性仁愛、壯勇進取、積極人世的儒家情懷。這些一-儒、佛、道三家與中華傳統道德和易學思想是一脈相承的，並集傳統道德因素與前沿管理思想於一體，還有機融合了員工個人成長、企業願景及企業公民責任。因此，自應是無往而不勝的！”
誠如前文所述，對於黃如論先生的思想發展和他堅持的有關理論，我有著自己的見地。但是，我作為書寫《我心目中的黃如論》的作者，又不得不發出這樣的提問：
“萬一全國經濟的態勢繼續下滑呢？”
“那我就繼續下調房價，讓利於民。”
“那您還能繼續在全國各地做慈善事業嗎？”
“能！”黃如論先生堅定不移地說罷，似有意地停了一會兒，又補充道，“就在老兄為我擔心的前八個月，我已經向社會捐贈兩個多億的善款了。”
我聽後愕然一怔，下意識地重複了一句：“啊！兩個多億的善款”
黃如論先生微微地點了點頭。
接著，黃如論先生應我所求，請秘書給我拿來了一份捐贈的善款清單。我閱後感慨良多，現摘其重點捐款項目抄錄如下：
捐贈貴州省貴陽市兩湖一庫水資源保護及“貴陽避暑季”項目1000萬元；捐贈湖南省抗擊雪災1000萬元；
捐贈貴陽市“抗凝凍、保民生”活動300萬元；捐贈合肥市抗擊雪災300萬元；
捐贈四川省汶川大地震災區1320萬元；
捐贈雲南省騰衝縣騰越鎮七所小學350萬元；
捐贈福建中華職教社300萬元；
捐贈雲南省地區扶貧1.816億元；
我雖然與黃如論先生相識多年，且又為他寫一本《我心目中的黃如論》，但有關他向社會捐贈善款的事情，是很少和我談起的。我記得在汶川大地震之後，因一位知名的房地產商公開坦言，他屬下公司的員工隻捐十元等事情，在社會上引起一場大辯論。我相信黃如論先生絕對不會說這種話，故沒有和他談起此事。不久，中宣部等單位在中央電視台舉行募捐晚會，除去中央、國務院直屬單位以外，還有一些大企業家、文學藝術家、知名人士等帶頭捐款，場麵十分感人。令朋友們驚詫的是，唯獨沒有看見連獲三屆全國慈善家美譽的黃如論先生。事後，我不解地問道：