一些領導人認為，如果事必躬親，所有的功勞將會歸於自己。但是他們沒有想到，每一個決定都是有風險的，成功了是功勞，失敗了是罪責，光想成功而不想失敗，未免過於天真。
將自己推上第一線，固然可以在成功時獨出風頭，可是失敗時也會成為眾矢之的。撇開個人得失不講，這樣對企業毫無好處。如果將權力下放給部下，自己退到第二線，對自己未必沒有利。
如果部下成功了，這功勞自然少不了自己一份。姑且不說領導有方，至少也是用人得當。如果部下失敗了，自己還可以挽回局麵，可以幹預、調整甚至撤換人員，若能轉敗為勝，仍不失英明。當上級領導追查下來時，你還可以起一種責任緩和層的作用，例如，可以說：“這事我沒過問，不太清楚。”“我調查一下，由我處理吧！”如果你再加上一句“這事我也要負責任”，那麼還可以令下屬感激涕零。
總之，當領導的難得“糊塗”，在有些非常主要的問題上“糊塗”一點，進可攻退可守，處理問題遊刃有餘，所以人們常說：“大智若愚”。
不過，當一個“糊塗”領導有三點要注意：
第一，所謂“糊塗”是“裝糊塗”，大智若愚的精辟之處不在“愚”而在“若”字。
令自己處於“不知道”的角色隻不過是為了今後處理事情更加方便，但這並不是意味著自己是真的不知道，或者不應該知道，不去了解情況，掌握信息。
第二，“裝糊塗”的主要宗旨不是為了推卸責任，而是為了應變，掌握調整決策的主動權。
若要推卸責任，撒手不管豈不更好？另外，領導也決不能在一切事情上都“糊塗，應該由自己負責的事情或事關集體發展存亡的重大事情就決不能裝糊塗。
第三，可以將事情放手交給下屬處理，不加幹涉。但是在用人方麵決不能糊塗，選人要慎重，所謂“大智”全在於此。
一個領導若事事均要自己出麵收拾殘局，那麼說明他用人失誤，也和真糊塗無異了。同時，他要和下屬建立一種默契，讓屬下明白，他們承擔責任對企業有利。同時他自己心裏也要明白，有時下屬承擔責任是為自己做出犧牲，如果他們錯了，批評歸批評，但決不要因此影響大局。