俗話說真人不露相，實在是因為那些有真才實學者，信奉“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的主張，他們不願在人前賣弄斯文，而是將滿腹經綸化為謹慎謙恭。相反，那些恃才放蕩者，往往不一定就是真正的人才。故察人者不可不知。
凡是要考察一個人，當他仕途順利時就看他所尊敬的是什麼人，當他顯貴時就看他所任用的是什麼人，當他富有時就看他所養的是什麼人，當他空閑時就看他的愛好是什麼，當和他熟悉了之後就看他的言語是否端正，當他失意時就看他是否有所不受，當他貧賤時就看他是否有所不為。要使他喜歡以考驗他是否能不失常態，使他快樂以考驗他是否放縱，使他發怒以考驗他是否能夠自我約束，使他恐懼以考驗他是否不變而能夠自持。在職場中，一雙慧眼可使人才聚於麾下，無往而不勝。
“人是企業最好的產品。”這種說法來自於日本著名企業家鬆下幸之助，他可稱為是第一個看透人才價值的人。一般產品，對於廠家來說不過是換取金錢，而人這種特殊商品對於企業來說，除了創造價值之外，還能夠激發出企業團結協作的巨大潛能。所以，有人說，愚蠢的商人花錢，聰明的商人用人。
在職場中，無論是作為領導或者是下屬，都要具有一雙明亮的眼睛，看清自己生存奮鬥的環境，擺好自己的位置，才能夠直麵人生的風雨，做一個成功人士。在生活中，考察一個人才能的大小，往往要看一個人的工作方麵，而才氣的大小則因人而異。雖然工作分量很重，但是，隻要有這個能力，就能輕易地完成。如果不具備做這份工作的能力，則隻會把事情弄砸。所以，過量的工作如果交給才能小的人，一旦失敗並不是才能小的人的錯，是錯在領導用人不當。
一個人的價值也不可全憑相貌或年齡來判斷，而應該視才能而定。因此，一個人究竟是能成事或者不能成事，隻要看他的才能就知道了。
人才大致可分為大器、中器、小器三種。大器之才，即使工作繁重，也毫無怨言，不會拘泥在小事上。該做的事一定全力以赴，對於沒有價值的事也不會耿耿於懷。該說話時，就抒發己見，不該說話時，就保持沉默，能適時地進退。這種人，將來成功是可以預知的，因為，他已具備了領導的才華。中器之人，平時雖如大順者般態度大方，可是一旦麵臨抉擇，就會左右搖擺，舉棋不定。小器之才，為人處世多以自己為中心，遇有不順心的事就大發牢騷，甚至譴責他人，聽不見別人的忠告，最終也隻會失去別人的信任與幫助，隻剩孤芳自賞的份了。
所謂精英，耶穌曾對他的門徒說過：“你們是這世上的鹽。”這有兩層含義：一是為人類這碗高湯提味；二是清洗人類社會腐爛的傷口，讓他感覺到痛。精英，曾作為一個知識群體，一種思潮，一個努力方向，而讓人仰止崇拜。
所謂的精英人物，一般都具有如下的特點：
他們是胸懷天下的豪傑，不但胸懷奇謀，智慧超群，更可貴的是他們有敢於行動的勇氣和策略，能夠機敏靈活地應對各種突變，而不會驚慌失措。
新穎的見解表現在創新、探索上，是可貴的創造性品質，現代企業將敢於提出並善於提出新見解的人，看得比僅有勤奮品質的人更重要。
不因循守舊，不墨守成規的人是最富有魅力的。這類人到新的環境，會努力開拓視野，以適應現代社會產業結構的不斷變化。
這類人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，明確自己的目標和意願，頑強地奮爭，去爭取目標的實現。他們還有強烈的主體意識和主人翁態度，不能安於在指令下做一些不需承擔風險和責任的工作，有獨立思考能力，不怕孤軍作戰，能獨當一麵，並有總攬全局設想。
如果你的上司是精英，你絕不可滿足於唯命是從，形影不離，他晉升你也跟著晉升。碰到這種上司，你一定要虛心學習他的長處，提高自己的才能。因為天下沒有不散的筵席，當曲終人散時，別人都受益匪淺，而你卻可能兩手空空。
如果你的同事是精英，而你們又誌同道合，則大可聯手幹一番轟轟烈烈的事業。如果一山不能容二虎的話，則可各施所長，在各自的領域一爭高下。如果以上都行不通的話，你就不妨助他成功，自己多少也落得個識才的美名。
有了精英人才為部下，你應有自知之明。知道他終非池中之物，有朝一日定會超過你。這時你就要虛心地接納他，給他有益的資助與肯定。這種做法在會計學上稱之為“投資”，到時候一定是有“利潤”的。