現在很多的領導，總是一味去要求下屬，卻放縱自己。事實上，一個沒有能力管好自己的人，是絕對沒有能力管好別人的。作為領導先要自律，才能律人。如果領導做不到律己，就會造成負麵的影響——下屬會對領導喪失信心，組織發展就會因此走向失敗。
史蒂夫·鮑爾默是微軟公司首席執行官。在這個卓越的企業中，如果說比爾·蓋茨是戰略家，那鮑爾默就是行動家，而且，這個行動家的執行力是無與倫比的。而這無與倫比的執行力，就是靠他的自律來維持的。鮑爾默在工作上異常嚴厲，但他並不是那種隻會嚴格要求別人的領導者，他深諳律人必先律己的道理。他要求別人努力工作，也是先從自己做起，他本身也是個典型的工作狂。
鮑爾默認為，如果一個領導者經常說空話，每次說出來的都隻是一些理論，就不可能得到員工的尊重。要員工做到的，自己就必須先做到。所以，在微軟沒有高高在上這類的管理層級，也沒有具體事不做，隻分派員工去做的純管理經理。
勤奮，一直是他實踐管理的原則。他要求微軟的管理者，對公司的事務了如指掌。所以，他孜孜不倦地關心著微軟的每件事、工作的每個環節，成了員工的榜樣。
史蒂夫·鮑爾默提倡家庭式的管理，他要求所有的上司都關心員工，讓員工感覺到微軟是一個大家庭。他從不忽視自己的責任，不但在生活上很關心員工，還經常提醒員工不能因為工作而透支自己的健康，又親自下令人力資源部門和各級主管製定切實可行的康樂保健措施，保護員工的健康。他盡可能認識每一個微軟的員工，能專注地傾聽別人的意見，讓每個人都覺得自己很重要，讓微軟形成了一種親密無間的家庭氛圍。全體中層領導者在他的帶動下，都非常關注下屬的生活，比如員工家裏有事情，像交電費、水費、交通罰款單等，沒有時間的話，可以讓公司代繳；員工有一些困難，需要公司時，公司會馬上幫助解決。
任何一家組織想要成功，都必須有一個像史蒂夫·鮑爾默這樣嚴於自律的領導者。他們是自己最嚴格的監督者，無論什麼要求，都先從自己做起。這種自律，最能讓下屬受到感染，最能幫領導者建立威信。
由山羊領導的獅子是永遠也打不過由獅子領導的羊群的。作為組織的領導者，並不能隻把工作分配給下屬就滿足了，一定要身體力行，嚴於自律，才能帶領大家突破困境，實現發展目標。所以，作為領導者一定要知道律人必先律己，“己不正，焉能正人”。