人們對世間萬物總是有所係，有所好。有的人好飲，有的人嗜吃，有的人愛戲成癡，有的人愛石成癖。可謂“蘿卜青菜，各有所愛”。
大凡領導者，手中都有一定的權力，而欲利用其手中權力的人，往往是從其嗜好上下手的。投其所好，則常常奏效。如此，即使你是一個牢固的“堡壘”，也容易被自己的這種嗜好打開一個“缺口”。
古人雲：“上有好者，下必甚焉。”現實生活中確有那麼一些人，專門揣摩領導的嗜好，給掌權者“號脈”，待情況摸清後，來個精心設置，讓你“可口可樂”、舒舒服服。例如賴昌星就說：官場上的製度、條例再嚴我也不怕，最怕的就是領導幹部沒有嗜好。對企業的領導者來說，又何嚐不是如此呢？
公孫休是戰國初期魯國宰相，他奉職循理，以德治國，使朝廷官員自守清正，既不與百姓爭利，也不妄取小惠。公孫休有一嗜好——愛吃魚，有人就專門投其所好，送魚給他，他堅決不取，說我當宰相的俸祿足夠我吃魚的開銷，假如今天我接受別人的魚而被罷免，那誰還送魚給我呢？
公孫休有吃魚的嗜好，這本身不算什麼，但有人就想借送魚逢迎他。公孫休知道，如果接受了他們送的魚，沾了這點小便宜，也許就會失掉原則從而吃大虧，便堅決拒絕了，這是很明智的。
專門研究別人的嗜好，投其所好，達到自己不可告人的目的，曆來都有。對這類人如果不加警惕，非上當不可。原遠華案的主角賴昌星就是這樣一個人，他利用一些幹部的嗜好，拉他們下水，從而為他當保護傘。作為領導，手裏麵都或大或小有一定權力，這些人的投其所好就是衝著你的權力而來。俗話說吃人的嘴短，拿人的手軟，到時候，難免不會幹出違反原則的事。
有嗜好僅僅防備是不夠的，要盡力戒除，否則被別人投其所好，就會栽跟頭，在小河溝裏翻船。因此，領導者要加強自身修養和操守，使別人無隙可尋。不然的話就像公孫休所說，犯了錯誤被免了職，到時候想吃魚也吃不上了。隻要我們在思想上築一道抵禦腐蝕的堅固堤壩，在行動上克製自己，任何誘惑都會顯得蒼白無力，不攻自退。
人有嗜好，如同個性，本無可厚非，但若被一些別有用心者用來“拋磚引玉”，則另當別論了。因此，拒絕誘惑，保持警惕是關鍵。領導者必須先正己，在錯綜複雜的環境麵前，正確麵對業務上的利益往來才能保持清醒的頭腦，擋住誘惑，把住“嗜好關”。