矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則、小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
4.模糊處理
在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可采取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均無事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。
二.成功創業必須依靠的九種人
069.要依靠有市場開拓能力的人
有市場開拓能力的人說得很少，但很專注於工作，從不參與到任何紛爭、口角或派係的明爭暗鬥中去。
有市場開拓能力的人會以最佳的精神狀態工作。在他的影響下，整個公司都變得積極上進，業績穩步上長，他的精神改變了周圍的一切。
這種人不計較個人得失，任勞任怨，總是為公司謀取最高的利益；就像一頭不服輸的牛；充滿勇氣的人，以非凡的勇氣去感染每一個員工、以不達目的決不罷休的氣勢，去穩定彷徨不定的軍心。
如何找到具有市場開拓能力的人？
（1）看他是否具有自信、勇敢進取的性格；是否能夠獨立完成工作任務。
（2）觀察他在處理棘手問題時的方法，就可以了解他是否是你要找的人。
（3）看他敢不敢突破已有的條條框框，以自己的方式完美地完成你交給他的任務。
這種人一般不拘小節，具有創新能力，經常會有好的創意。創意是想出新點子，創新則要將這些點子用到現實中，創意富有想像力，令人興奮並充滿樂趣，創新則是一項艱辛的實踐挑戰。
070.要依靠有迅速執行能力的人
要想成功，必須依靠有執行能力的人。有執行能力的人說得到，也做得到，他們敢立軍令狀。並且很快地出色地區執行。這種人在得到一個命令之後，就會好不拖延地去做，就像西點軍人一樣去服從和執行！他們認為上司的安排自然有道理。
這種人一般會在有效的時間內完成要做的事，而且會很出色的完成。
如何找到有迅速執行能力的人？
為了確定一名員工是否能成為一名執行高手，可在雇用該員工之前向其詢問如下問題：
“你願不願意做？”
“你會不會堅持到底把事情做完？”
“你能不能獨當一麵？”
“你是否是光說不做、有始無終的那種人？”
當他的回答大致符合你的心意時，你就可以決定是否雇傭他。
判斷一個員工是否是有迅速執行能力的人，還應注意：
（1）看其是否關於把握自己的工作目標；
（2）看其是否能針對目標積極地采取行動；
（3）看其是否能對所掌握的後果及時進行反饋；
（4）看其能否在尚未達到目的的情況下及時調整行動策略。
071.要依靠有團隊領導能力的人
有團隊領導能力的人，什麼時候都不失去民心。他們懂得抓大放小，知人善任。這種人也許在技術上麵沒有專長，但是善於協調管理，他們會管好該管的事，放下不該管的事。不像有的人兩眼一睜，自己忙到熄燈，別人落得輕鬆。
有團隊領導能力的人必要懂得授權。授權有的人能授好，有的人卻不能。一個關鍵的問題就在於授權者的態度。比較正確的態度應當包括以下四個方麵的內容：
（1）要看重員工的長處；
（2）不光授工作而且還要授權力.要明白職責權的不可分離性；
（3）不要交待瑣碎的事情，隻要把工作目標講明白就可以了；