產品組合的四個方麵為公司確定產品戰略提供了依據。公司可以采用四種方法發展其經營業務。公司可以增加新的產品線，以擴大產品組合的寬度。也可以伸長它現有的產品線，成為有更完全產品線的公司，可以更多地增加每一產品的品種，以增加產品組合的深度。還可以使產品線具有或多或少的相關度，開拓新的領域或收縮領域。
142.產品組合分析
分析產品組合，一般考慮以下幾方麵因素。
1.對產品處境的分析
要對企業的每一項產品逐一分析，可利用杜拉克的“六層次”產品處境分析法。這六個層次分別是：一是企業未來的主要產品，即新產品，這種產品也可能是由目前的主要產品改進的；二是企業目前的主要產品；三是在競爭條件下，可能為企業主要盈利的產品；四是過去的企業主要產品，產銷量大但銷路日漸萎縮的產品；五是仍可繼續經營，尚未完全失去銷路的產品；六是完全失去銷路或未打開銷路的產品。
企業將產品組合中全部產品項目的“處境”進行判定後，再決定每一個項目的剔除、保留和發展。對產品的分析，要結合對產品的經濟生命周期的研究。
2.產品定位分析
分析本企業產品定位的優劣，提出產品再定位的設想。
3.產品品目關係及對企業的貢獻分析
主要考察產品的總體組合方式，每項產品對企業經營的影響，以明確經營產品項目中的主次關係，做到有主有次，主次扶持，以充分發揮企業的優勢和潛力。
4.對企業產品組合的改進
企業要從實際情況出發，根據自身的營銷目標、營銷範圍、營銷能力（人、財、物的優勢與劣勢）等因素來確定。擴展企業的產品組合即進行更多品目或品種的生產或經營，可以充分利用企業的人力、物力和財力，減少經營的風險，但同時提高了經營的複雜程度，縮減企業的產品組合即進行更少品目、更專業化的經營，有利於企業采用先進的生產技術和營銷方法，提高效率，降低成本和費用，提高產品質量和服務水平，但是，要承擔較大的經營失敗的風險。
因此要求企業有關決策人員，善於把多品目與專業化結合起來，妥善地處理以下矛盾，使企業的產品組合獨具特色，並通過不斷調整保持最佳狀態。
143.關於產品線的長度
產品線決策麵臨的主要問題之一，是產品線的最佳長度。如果能夠通過增加產品品目來增加利潤的話，那就說明現有的產品線太短；如果能夠通過削減產品品目來增加利潤的話，那就說明現有的產品線太長。
產品線長度的安排受到公司目標的影響。正在試圖尋求較高的市場份額的公司就會希望具有完善的產品線；同時，市場成長也會要求公司具有較長的產品線。如果一些品目無法提供利潤，它們就會被忽視。追求高額利潤的公司寧可擁有“經慎重挑選的”品目組成的產品線。
一般來說，公司的產品線具有不斷延長的趨勢。生產能力過剩會促使公司傾向於開發新的產品品目。推銷隊伍和分銷商也希望產品線更為全麵，以滿足顧客的需求。為了追求更高的銷售量和利潤，公司也會希望增加產品線上的產品品目。
但是必須注意的是，當產品品目增加後，有幾類費用也相應上升。這些費用有：設計費和工程費，倉儲費，訂貨處理費，運輸費，以及新產品品目的促銷費。其結果，有人會要求遏製住產品線如此迅速發展的勢頭。由於出現資金的短缺和生產能力的不足，公司的高層管理當局可能會凍結一些事物。主管人員可能就產品線的盈利能力提出一些問題，並要求就這些問題作一番研究。研究以後，可能會發現大量虧損的產品品目，為了提高產品線的盈利能力，應作一次重大努力將這些產品品目從產品線中刪除掉。先是產品線隨意增長，隨後是大量的產品削減，這種模式將會重複多次。因此產品線的增加與否要視未來收益與可能發生的成本的配比結果。
144.增加產品線的長度的方法
公司可以采用四種方式來有係統地增加其產品線的長度。