一.頭腦指揮行動
650.能發動別人做事是本事
真正的領導，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為追求完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後隻能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。
聰明的領導不是事必躬親，而是運籌帷幄。現代領導理論認為，領導必須幹領導工作，不要幹預或包辦下屬的事情。倘若領導事必躬親，一方麵丟掉了自己應該做的更重要的事情，另一方麵則挫傷了下屬的積極性，使他們變得沒有主見、不負責任，也無法提高能力。當然，領導有時應該幹些具體的工作，因為這有助於加深與下屬的感情，並從中汲取智慧和營養。但必須明確：這絕不是領導的“正業”。“大事小事親手幹，整天忙得團團轉”的領導，肯定不是一位稱職的領導，而是一位勞動模範。
領導的“正業”是運籌帷幄，他應該專門幹下屬幹不了的事情或突發的、非常規的事情。應該下屬做的事情由下屬自己幹。使之有職有權，他們能增強責任感，並在工作中逐步減少差錯和提高工作效率。
領導最大的本事是發動別人做事。領導要管頭管腳，即指人和資源，但不能從頭管到腳。
651.分級管理而不要越級插手
企業發展到一定規模後，要進行必要的分級管理。主要領導不要一竿子插到底。那是“出力不討好”的事。
對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，隻要不是事關企業大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。
這樣，領導不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的沉重負擔中解放出來，隻要管理幾個人就能維持企業的正常運轉，而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性，使他們對企業有高度責任感，領導還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。
652.多想、多看，少說、少幹
作為領導千萬不要大事小事都要事必躬親。你隻有站在一旁觀看，才能真正旁觀者清，避免當局者迷；才能更公正、更有效地判斷是非曲直；才能真正看清哪些事情是企業應該堅持的，哪些事情是需要改進的。即使你比你的下屬幹得還要好，也不要事事都親自去幹。必要時給他們示範一下即可。
作為一個元帥如果必須親自去衝鋒陷陣，作為一個教練如果必須親自到運動場上去拚搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高，而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。正像演戲一樣，如果領導在台上又唱又跳，讓職員們在台下指手畫腳地挑毛病，這樣的情景就有點“本末倒置”了。
輕鬆管理企業而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾而少當親自登台的演員。
653.大事聰明，小事也不糊塗
作為一個企業的領導，首先要分清什麼是企業的大事，什麼是企業內無關緊要的小事。凡是關係到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。而大事往往不是每天都發生的。對於那些雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷於繁瑣的事務之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事攪得暈頭轉向而影響了大的決策。但是，也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大。但是，一般情況下，不必親自去處理。
領導隻有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠，才能從更高的角度正確地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。當然了，要輕鬆而又高效地管理企業，實現某種程度上的“無為而治”也需要有一定的條件或基礎。企業領導要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事。還要有一定的度量或胸懷。這樣，才能熟中生巧、藝高人膽大，從而實現輕鬆管理。
654.要“腦”、“腿”結合
從某種意義上說，權力有很大的彈性，由於主客觀等原因，領導行使權力的有效範圍與組織規定的權限往往有很大差別，這種差距反映了領導運用權力的綜合能力與職位的相適應程度。
領導，尤其是規模較大企業的領導，要用智不用力，搜集信息，及早發現問題，做到運籌帷幄，決勝於千裏之外。但是，為了獲取廣而真的信息，溝通與職工的感情，及時了解和掌握企業的情況和問題，同時要經常深入實地調查研究掌握第一手資料，盡可能多地到車間、科室，甚至職工家中走走。
如土光敏夫就提倡用走動管理方式，他接管正在走下坡的東芝電器之後，每天巡視工廠，最終遍訪全國各地的30多個東芝工廠和企業，與工人同吃同聊，每天早晨上班時在門口向工人問好。在此實幹氣氛感染下，東芝很快走向了振興。
二、領導如何控權
655.控權之法貴權變
在權變者的眼裏，控權是一門藝術，它居於“一種最優方法”和“任何方法都重要”之間。如同美國管理專家卡斯特指出的：“管理者一是診斷醫生，他講求實際，重視成效，他同時又是藝術家。”作為管理現代社會化大生產的每一個領導，都應該努力成為精通權變的藝術家。