觸摸生存的底線，創造永續發展可能
在中國私營企業發展史上，史玉柱的奮鬥曆程堪稱樣板。
史玉柱說過很經典的一句話：我覺得對我們現在的中國民營企業家來說，最大的挑戰不在於他能不能發現機遇和把握機遇，而是他能不能抵擋誘惑。這是史玉柱近20年商海浮沉中的切身體會，依靠腦白金站起來，又高調進入網遊市場。他說：“現在，我在決策任何一個項目時，都會作最壞的打算，都會先估算一下，如果發生虧損，損失會超過我淨資產的三分之一嗎？如果超過三分之一，再大的誘惑我也不幹。而在過去，我是想做什麼，就不考慮其他。”
當年巨人大廈的倒掉，使史玉柱成為“死過的人”，死過的人獲得重生之後，向別人描述死亡過程和地獄場景，自然使人信服。史玉柱的“死”，不是死在別人的進攻之下，而是死在自己的心態上。確切地說，是死在自己麵對誘惑時軟弱的抵抗力上。
在史玉柱的“死亡”過程中，兩次誘惑將他打進萬劫不複之淵。“企業沒有現金，像人沒有血液一樣，沒法生存，一個禮拜之內，‘巨人’就迅速地垮了，並欠下了兩億元的債務，從休克到死亡，過程非常短。”史玉柱說。
史玉柱遇到的第一次誘惑是多元化誘惑。史玉柱說：現在民企幾乎無一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就這樣完蛋過一次。其中道理很簡單，領導者的知識麵、團隊的精力、企業的財力都是有限的，但機會是無窮的，現在各領域的競爭都是白熱化，企業隻有發揮最大的精力，形成核心競爭力才能立足，投資不熟悉的領域一定要慎重，寧可錯過100次機會，也絕不要投錯一個項目。
史玉柱遇到的第二個誘惑是榮譽誘惑。按照史玉柱的說法，1992年決定蓋巨人大廈的時候，開始是準備蓋18層，但這個想法一閃而過，出來的方案是38層。1992年下半年一位領導來參觀，建議把樓蓋得高一點，於是設計改到54層，後來很快又改到64層。由54層到64層基於兩個因素：一是設計單位說54層改為64層對下麵基礎影響不大；二是公司想為珠海市爭光，蓋一座標誌性大廈。當時廣州想蓋全國最高的樓，設計63層，我們要超過它。1994年一位領導人來考察，公司覺得64層有點犯忌諱，幾個負責人一商量就決定把大樓改為70層。僅僅是為了虛榮，決定公司命運的決策就這樣定下來了。兩年後，巨人集團陷入了無可挽回的困境。
中國民營科技實業家協會秘書長華貽芳在巨人集團出事之後，他曾寫過一首打油詩交給了史玉柱，這首打油詩的內容是：“不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人財兩空；大事不精，小事不細；如此寨主，豈能成功。”後來，史玉柱將這首打油詩掛到了辦公室的牆上。
史玉柱自我救贖成功，重新站起，在聽過了史玉柱對於過去失敗的反思之後，華貽芳又在現場送給史玉柱一首打油詩：“現代企業，大事兩樁；經濟文化，半斤八兩；既能賺錢，更會育人；如此寨主，方成好漢。”
從巨人漢卡到巨人大廈的傾覆，到腦白金、黃金搭檔的翻身，再到巨人集團紐約上市成功融資10億美元，史玉柱以自己的創業史演繹了一部驚心動魄、跌宕起伏的“人間喜劇”。
現在，無數投資機會誘惑著史玉柱，但他都因決策委員會的反對克製住了。他坦言，企業發展過程中遇到的“誘惑”實在太多了，一不小心，容易踩到“地雷”。
從史玉柱的艱難探索中，我們不難窺得中國私營企業發展所經曆過的陣痛，也不難知曉私營企業創業者們叢林生存的困境，這是一部凝結著的太多艱辛與教訓的成長史。
黃宏生說：“民營公司是野生的，要生存下來很辛苦。”私營企業從無到有，從小到大，由大到強，這是每一位企業主、老板或經理人共同的願望，創業者靠著無比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的鬥誌帶領企業走過創業的艱辛之路，但所有人都會麵對著一個共同的難題：如何在大環境無法改變的條件下，使自己的企業能夠生存與發展。
對此，華人首富李嘉誠也有過感慨：“成功實際上是相對的。創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，這其中並沒有什麼發達秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創立之初開始，還要不斷地學習，掌握各種能力。我自己從創立開始到1963年這一二十年來，平均每天工作16個小時，而且每星期至少有一天是通宵達旦的。”