俗話說：“計劃趕不上變化。”沉沒成本往往就是這麼產生的。如果管理者能夠及時發現，找出解決方案，避免損失，甚至化被動為主動，化險境為機遇，那是再好不過的了。但事實往往不會盡如人意。即使是在生活中，我們也常常會碰到類似的狀況。比如你費了很大的勁才買到一張熱門電影的首映票，但天公不作美，當晚下起了瓢潑大雨。如果你不去看的話，買票花去的五十元就打水漂了，成了所謂的“沉沒成本”。如果你決意要去，就要花費更多的時間和金錢，用於下雨路上的消耗。也就是說，挽救“沉沒成本”，將花費你更多有形和無形的新成本。
在企業中，正有部分管理者，是偏好“不斷追加錯誤投資，最終陷入沉沒成本怪圈”的。這多半是人們“不服輸、不願麵對現實”的心理特點作祟。然而，從理性角度考慮，與其在“沉沒成本”上投入更多的新成本，還不如及早放棄，避免更大的損失。正所謂：“拿得起，放得下”。
某專業芯片生產公司，在詳細考察了PC市場後，決意針對低端PC市場，設計一款整合型芯片。誰知該項目上馬後不久，芯片市場就發生了重大變化。原本他們斷定的是，行業內會通過高度合成來降低PC成本，但其他公司卻設計出了新係統，更好的達到了壓縮成本的目的。這樣一來，按照原定計劃生產的芯片，根本不具市場競爭力。對此，公司高層討論後，決定放棄沉沒成本，下馬該項目。最終，該公司在避免更多損失的同時，也為尋找新機遇、研發新技術節省了時間和資本。
第二，如何避免遭遇“沉沒成本”。
“凡事預則立，不預則廢。”這句話說的是，不論做什麼事，隻有事先準備，才能獲得成功，不然就會失敗。對於企業而言，在做任何重大決策的時候，預先進行市場調查都是必要的。
1、避免“沉錨”陷阱。
人們在做決定的時候，腦海中往往會很快浮現出一個方案，而大腦的潛意識也非常重視這第一反應，從而使人產生思維定勢。需要提醒管理者的是，應當避免類似的“沉錨”陷阱。決策前，切忌獨斷專權、一意孤行，而要集思廣益、耐心傾聽，盡可能的得出客觀有效的分析，避免摻雜過多的私人感情。最後，綜合大家觀點，得出最優決策。
2、避免“現狀”的陷阱。
安於現狀也是企業的禍端之一。作為管理者，你的每一項決策都很有可能成為企業前進的風向標。但人們在利益麵前，往往都會自然形成一種心態，那就是保護既得利益，卻停止了對新利益點的挖掘。如何撥開現狀營造的重重迷霧，帶領企業創造新的輝煌，才是管理者應當重視和深思的問題。一旦掉進“現狀”的陷阱，就會止步不前。而原地踏步就等於退步，早晚會被競爭現實的殘酷所淹沒。那些年跟不上潮流的產品和服務，那些年落伍的管理理念和經營模式，那些年殘缺不全的市場意識和應變姿態，若不及時更新，將會很快喪失競爭力，淹沒於市場浪潮之中。於是，昨日的輝煌業績，演變成今日的“沉沒成本”。
3、避免“所有人都讚同”的陷阱。
所有人都讚同，往往是對錯誤的姑息。當你發現自己做任何決定，迎來的都是拍手稱讚時，不僅不能沾沾自喜，反而要意識到這是危險的陷阱。因為你的人才庫中已經沒有了真正與你一同打拚的下屬。要麼是他們對工作都不夠了解，要麼就是安於現狀、不願思考。你要做的就是尋找“忠言逆耳”，招聘新人才，為企業發展注入更新鮮更有幹勁的血液和能量。
第三，從“沉沒成本”中尋求教訓。
“殷鑒未遠，在夏後之世。”意思是殷商子孫應以夏的滅亡為借戒，前人的教訓就在眼前。“沉沒成本”的形成不是偶然，其中必定存有或多或少的問題。如果處置得當，反倒會轉變為寶貴的經驗，幫助管理者在將來的工作中降低錯誤率、避免走彎路。牛奶被打翻的原因，要麼是放置的地點不合適，要麼是當事人過於粗心。管理者要做的是，在不脫離實際情況和摒棄主觀意識的前提下，找出原因，總結教訓，尋求突破。
不要被“沉沒成本”控製。在你歎息、懊悔的那一瞬間，嶄新的光陰又從身邊匆匆溜走了。從頭再來、從零開始並不可怕，重要的是，要為當下情形做出最佳決策。過去的是無法改變的既定事實，就讓它成為供將來借鑒的曆史。
因此，從一定意義上講，“前事不忘，後事之師”就是管理者從“沉沒成本”中獲得的教訓。
策略4：改變時間管理中的不良習慣
管理大師彼得?德魯克認為，有效的管理，應當堅持把重要的事情放在前麵，並且每次隻專注做好一件事情。這就是說，做事情要有主次、輕重、緩急之分。想要在短時間內就把所有事情處置妥當是十分困難的，反而容易產生時間永不夠用的困惑。通常，在強大的時間壓力下，一些不良的工作習慣就成為了阻礙效率提升的罪魁禍首。那麼接下來，就讓我們把這些不良習慣一一清理掉。
第一，辦公室不夠整潔。
繁忙的工作讓很多人疏於對辦公環境的整理，以至於雜亂的文件、報紙、備忘錄、工作日誌、煙灰缸等常常堆的到處都是。據心理專家分析，工作和生活在雜亂無章的環境中，容易引發人們焦慮、急躁、疲勞等一係列有害情緒。如果長期被負麵情緒主導，則很可能患上抑鬱症、焦躁症等嚴重心理疾病，甚至引發心髒病、高血壓以及胃腸類疾病。