市場供求關係的變化和企業間的競爭對企業的機製建設有著很強烈的刺激作用，這就是傳統意義上所說的市場拉動租用。譬如供求關係對物價的調節作用，當一種原材料數量稀缺的時候，價格就會因為供不應求而上升，隻不過對於生產者來說成本自然越低越好，於是他們就會積極尋求那些價格低廉的新原料作為替代品。如果生產的程序過於龐雜或是成本過高時，生產者也會盡量想辦法去改進生產工藝，提高效率，降低成本，以便降低成本增加利潤。以上所說的都是市場刺激企業創新的例子。市場激烈的競爭讓每個企業都紛紛重視技術創新，產品創新，市場創新以及經營理念創新十分重視，企業總在追求新材料、新技術、新產品，這也使得創新能力常常被作為衡量企業實力的一個重要標準。創新能力的高低很多時候是由企業的市場地位來證明和決定的。
第二，製度的激勵。
製度的激勵作用指的是企業通過製度激發員工認真思考、力求創新的積極性的做法。製度激勵作用能使企業走上持續創新的道路，並實現其長期的發展目標。企業在製度的激勵上最經常使用的方式是現金獎勵、提升職位等等，管理者通過用這樣的方式來激勵員工銳意創新，再為自己貢獻自己的智慧和能力。而員工在激勵下也能夠積極創新，企業也會因此轉變為—個富有活力的創新型企業。
曾有一家生產日化產品的公司，它的主要產品是牙膏。這家公司所生產出的牙膏物美價廉，深受消費者歡迎，可是銷售額卻久久未提升。總經理為此很是不解，於是召集全體員工共同商議如何解決這個問題。在大會上，員工們議論紛紛，卻沒有人能提出有建設性的建議。總經理此刻隻能感到無奈，準備散會。這時候突然有一位手上拿著一張紙的員工站了起來，他告訴總經理：“我把我的解決方法寫在了這張紙上，要是我能夠讓公司的牙膏銷量大增，您就給我10萬元獎金；假如我的辦法一點用都沒有，那我絕不要您一分錢。”總經理聽了以後就很爽快地答應了，他接過了那張紙，展開一看，不禁喜上眉梢，當即就給那位員工獎勵了10萬元。究竟這紙上寫了什麼呢？原來那張紙上寫的是“把牙膏瓶口直徑擴大一毫米”，總經理接受了這個員工的建議，立即將這個方案用於改進自己的產品，很快該公司的牙膏在半年內銷售額提高了55％。
管理者不能忽視創新的力量的存在，這就必須從內部的製度來保證員工的創新能力，盡可能發揮每個人員工的創造潛能。
第三，科技的促進。
科技的發展對企業創新而言往往提供了強有力的工具，企業的創新是離不開科技的促進作用的。科技進步的原動力來自於需求，在需要以科技進步來推進自身發展的企業，通常都非常關注市場需求，任何一種適銷對路的產品首先就要重視先進科技水平。在企業創新當中先進的科技水平是必不可少的，科技創新尅保證企業的生存和發展。就舉美國的吉列公司為例吧。
1901年，吉列公司由坎普?吉列在美國創立，吉列公司憑借著持續的創新能力闖入了國際市場，一片小小的剃須刀在此後的一百年當中都持續受到消費者的喜愛。2005年，吉列公司被寶潔收購，相繼又推出了最早的安全刮胡刀套件，用全自動刀磨機生產的改進刮胡刀，鍍金刮胡刀片，“得伯特”女用安全刀、單麵安全刮胡刀，吉列無刷刮胡膏，吉列薄刀片，電動刮胡刀，超級蘭吉列刀片，可調盒式刮胡刀、超級不鏽鋼刀片、增塑刀片、女用削發刀等數十種科技產品，可謂是碩果累累。
吉列公司的產品盡管隻是小小的刮胡刀，但要進行不斷科技創新，同樣可以保持在市場上百年不衰，同時還能贏得國際市場和世界級的地位。企業如若無視科技創新的作用，勢必會失去創造自我價值，占據市場的機會。
對於創新型企業來說，市場的拉動、製度的激勵還有科技的進步，三者的作用缺一不可。但從根本上來說，根本的推動力還在於創新，它幾乎可以成為了決定企業興衰成敗的內在尺度。企業最關注的無非就是利潤、競爭，而創新始終是創造利潤，提高競爭能力的第一動力。張維迎教授就曾說過：“正是在利潤目標的刺激下……企業家才從事創新活動，沒有創新活動，企業就會缺乏生產經營的內動力，企業也會因此缺乏競爭力。在傳統觀念看來，為‘賺錢’而從事創新，也許是一種不合道義的行為，但對企業家而言，這是天經地義的事情。”
策略6：樹立核心競爭力
企業創新既然如此重要，那麼在經濟全球化的背景下，更需要讓企業參與到全球競爭當中去，要在全球市場中占據一席之地，就不能不注意提升自身的核心競爭力，這一切都關乎創新的能力。