資源，資源，還是資源——是不是總感覺手裏的資源不夠用？家大業大，作為管理者，一天還是隻有24個小時，工作卻需要48小時才能做完！而與此同時，員工卻顯得無所事事。是時候了：重新審視你的工作，發現以前忽略的人才。
【經典今解】
天之道，損有餘而補不足。人之道，則不然，損不足以奉有餘。孰能有餘以奉天下？唯有道者。（《老子》）
消磨多餘的，補足不夠的，這是自然的法則。但是在人類社會中，世俗的作法卻完全相反，總是剝奪已經不足的，去增添已經富足有餘的，於是貧乏的更加貧乏，富足的更加富足。誰能取富足之人的財富去供養天下人呢？隻有有道的人才可以做到。所以聖人有作為卻不自傲，有成就卻不居功，不願輕易顯示自己的賢德。
宋元君夜半而夢人被發窺阿門，曰：“予自宰路之淵，予為清江使河泊之所，漁者餘且得予。”
元君覺，使人占之，曰：“此神龜也。”
君曰：“漁者有餘且乎?”
左右曰：“有。”
君曰：“令餘且會朝。”
明日，餘且朝，君曰：“漁何得?”
對曰：“且之網得白龜焉，其圓五尺。”
君曰：“獻若之龜。”
龜至，君再欲殺之，再欲活之，心疑，卜之，曰：“殺龜以卜吉。”乃刳龜，七十二鑽而無遺筴。
仲尼曰：“神龜能見夢於元君，而不能避餘且之網；知能七十二鑽而無遺筴，不能避刳腸之患。如是，則知有所困，神有所不及也。雖有至知，萬人謀之。”(《莊子?外物》)
一隻神龜，在江裏被人捉住了，他便托夢給宋國國王宋元君求救。
這一天的夜裏，睡夢中的宋元君夢到一個人披頭散發，在側門那裏探頭探腦地窺視，他把那人叫來，那人對他說：“我是居住在一個深潭宰路裏的水族，今天代替清江水神到河伯那裏去，可是半路上不小心被一名叫餘且的漁人捉住了。他是您治下的臣民，希望您能拯救我。”
第二天，宋元君早上醒來，回想起昨晚的夢，覺得非常神異，於是找人來占卜。占卜的人說：“這是神龜托夢給大王。”於是宋元君便問左右的人說：“我們國內有沒有一個漁夫叫餘且？”旁邊的人想了一會，回答說：“是有這麼一個漁人，就叫餘且。”宋元君於是命令，傳餘且來覲見。
又過了一天，餘且來到宮殿裏見宋元君。宋元君問他：“你前幾天打魚，有沒有捉到什麼古怪的東西？”餘且回答道：“我用捕到一隻大白龜，龜背足有五尺長的周長。”宋元君一聽，覺得這應該就是給他托夢的那個水族，就命令餘且將白龜獻上。
得到這隻神龜後，宋元君幾次想殺掉它，又覺得把它養起來也不錯，心中很長時間猶豫不決。最後，隻好再請占卜的人來幫助他做決斷。占卜的結果是：“這隻龜適合殺掉，用龜殼來占卜。”這句話讓宋元君下定了決心。於是，他命人將白龜殺死，用龜殼進行占卜，前後總共占卜72次，竟然每一次都很靈驗。
後來，孔子聽說了這件事，他深有感慨地說：“神龜有能力托夢給宋元君，卻沒辦法脫離漁網。神龜的智慧奇高，即便在它死後，依然能夠72次占卜都沒有差錯，卻無法避免自己被人殺死做成占卜道具。這麼說，智慧也是有局限的，神靈也不是萬能的。就算智慧很高，也免不了被許多人謀算。”
【古為今用】
策略1：大材小用，用人之忌
宋朝著名詩人陸遊有一首《劍南詩稿?送辛幼安殿撰造朝》，這首詩中寫到：“大材小用古所歎，管仲蕭何實流亞。”可見，自古以來，大材小用都是管理者的大忌。之所以這樣，是因為，大材小用對珍貴的人才來說是一種極大的浪費。
但是在現實中，大材小用的現象並不罕見。例如高級管理人才被委任去管理小事；高端科研人才被要求去做一般性的技術工作；高級知識分子被當成普通的工人，要求他們去做體力勞動和簡單的重複操作；有的不把熟練工人用在他們擅長的領域，反而要求他們去做遠離他們熟知領域的陌生工作；甚至，有些時候MBA管理人才被當成打雜的使用。
前一段時間有一片報道，很好地反映了這個問題。某企業高新聘請了一位博士，但該企業並沒有給這位博士安排相應的適當位置，而是讓他成為了董事長的陪同人員。而董事長呢，也並沒有什麼工作需要一位博士協助打理，更多的隻是把這位博士當做一種身份的象征，出差應酬身邊帶上一位博士，以此彰顯自己的身份。很快，博士也察覺到了這一點，因此變得心灰意冷，就連日常上班也都敷衍了事，沒做出什麼顯眼的成績，被人視為平庸之才。後來，博士跳槽到另一家公司做職業經理人，表現得非常出色，幾個月的時間，就把公司業績拉升到一個新的高度。
這是很有代表性的一個案例。一個博士，並非沒有才華，但如果僅僅把他作為一個酒席陪客，如此大材小用，怎麼可能發揮他的才能？而一旦得遂其願，給他合適的未知，他便馬上能施展才華，一展宏圖。
在選才和用人的過程中，“大材小用”是企業應當極力避免的失誤。所謂大材小用，就是簡單的工作交給能力強的人，雖然足可以完成，但此人本來可以為企業創造更多的價值。從資源利用的角度看，這是對人力資源的一種浪費，被安置到這樣的崗位，有能力的人也不會安於現有工作；而小才大用，就是給能力不足的人安排複雜的工作任務，小材大用會影響到工作的完成，是人力資源配置上的一種失效，能力不足的人在這樣的崗位上，也會產生挫折感，進而失去對工作的興趣和前進的動力。