很多企業管理者總是在抱怨自己的下屬中沒有人才，或者抱怨自己手中沒有足夠的人才或者其他方麵的資源。其實如果自己擁有一雙善於發現的眼睛，如果自己擁有能夠靜下心傾聽的習慣，那麼不僅可以看到自己下屬身上的閃光點，而且還能夠及時找到自己可以利用的資源，甚至以前那些自己認為不是資源的資源，此時也能夠為工作和企業發揮重要的作用。
【經典今解】
不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以聖人不行而知，不見而名，不為而成。（《老子》）
足不出戶，方可曉知天下事；不打開窗戶，亦能分辨四季晝夜、天氣暖涼。反而走的越遠，奔逐的越具體，可能知道的事情也就越少，所以聖人們即便是不行萬裏路，也能知道天下發生的大小事，不見天也能知道自然發展的規律，不作為也能促成事情的發展。
子獨不聞乎坎井之蛙乎?謂東海之鱉曰：“吾樂歟!出，跳梁乎井幹之上；入，休乎缺甃之崖；赴水則接掖持頤，蹶泥則沒足滅趺；還奸蟹與蝌蚪，莫吾能若也。且夫，擅一壑之水而跨躊，坎井之樂，此亦至也!夫子奚不時來入觀乎?”
東海之鱉左足未入而右膝已縶矣。於是逡巡而卻。告之海，曰：“夫千裏之遠，不足以舉其大；千仞之高，不足以極其深。禹之時，十年九澇，而水弗為加益；湯之時，八年七旱，而崖不為加損。夫不為頃久推移，不以多少進退者，此亦東海之大樂也。”
於是，坎井之蛙聞之，適適然驚，規規然自失也。(《莊子?秋水》)
你難道沒聽說過淺井裏生活的那隻青蛙嗎？有一天，它看見一隻東海來的大鱉，就對大鱉說：“我好開心呀，想出去，就在井口的欄杆上蹦蹦跳跳；想進來，就在這磚砌的井壁上休息休息；我跳進水裏，水剛好托著我的臉和胳肢窩；當腳踩進泥巴時，泥深剛剛好淹沒我的兩腳，漫到我的腳背上；想想看，旁邊的那些小蟲、小螃蟹、小蝌蚪們，它們哪個能同我相比呢。而且，我一個人獨占這一方水土，在井口的欄杆上並且，我獨占一坑水，在井上想跳就跳，想停就停，快樂極了！您怎麼不經常來我這裏參觀參觀呢？”
東海大鱉聽了青蛙的話，左腳還沒踏進井裏，右腿已被井壁卡住了。於是，它隻能在井邊偷偷地徘徊了。過了一陣東海大鱉把它生活的大海的景像告訴青蛙，它說：“用千裏之遙也不能夠形容海的遼闊；用千仞之高，也不能夠形容海的深度。夏禹的時候，十年裏有九年都是在鬧水災的，但是海水也並沒有看起來增加很多；商湯時，八年裏有七年是旱災的，可是海水也不曾減少很多。這永恒的大海，不隨時間的長短而改變，也不因雨量的多少而漲落。這才是住在東海裏最大快樂呀。”
淺井裏的青蛙聽了這一番話，失落不安，兩眼圓睜睜地好像失了神。深深感到自己的渺小。
【古為今用】
策略1：“市場”往往存在於外部世界
每個企業的盈利都是通過賣出商品，而且整個公司的運轉也是靠賣出商品的盈利來維持。也就是說無論哪個企業，其商品都需要拿到外麵的世界來接受考驗，從而產生結果。那麼作為一個企業的領導者，在麵對這種外部世界環境的時候需要注意什麼呢？
首先，知道“市場”對企業的重要性。
美國最大的一家食品生產公司，我們暫且稱之為A公司，他們的最初銷售模式就是通過零售商場來出售自己的商品。這樣雖說保守但是可以保證盈利。直到前些年，A公司推出一些列主題食品，這時候公司調整營銷戰略，決定建設專賣店，這樣就借機可以打響公司的影響力和知名度，於是他們運營了一段時間，卻以失敗告一段落。
沒過多久，他們的競爭公司在經過深思熟慮之後就推出了一係列和A公司之前很相似的產品，不同的是他們將這一係列產品投入到SuperMarket中，而且還打出特別符合家庭主婦這個消費群體的口號：無需掌握烹飪技巧就能做出美味的食物，如此一來，通過超級市場的銷售策略明顯獲得了成功。
從以上的事例中，我們分析，A公司之所以失敗，並非新推出的食品質量有問題，最主要的市場選擇上有問題。通過專賣店來拓展企業知名度，打響企業品牌固然沒錯，但是這樣一來就忽略了外部世界的機會。外部市場才是最廣闊和最貼合產品消費群體的，那麼放棄了這些，自然就失去了最大的市場和銷售額，因此失敗也在所難免了。
作為A企業的領導，一開始市場部署的時候就應該想到這一點，做好產品的市場定位、人群定位，把自己的商品賣給最需要的人群，才是正確的銷售。所以在市場這個最重要的戰場中，要能快速的給自己的產品找好位置，把握有利地形，才能取得競爭的勝利。
其次，產品是載體，賣出去以後在外部也能發揮作用。經濟學上講，產品能稱之為商品是從它進入市場並且被最終賣掉開始的，否則商品其實是不存在的。換一個角度就是企業如果不能讓產品進入到外部世界中，那麼它將無從獲取成果，更是無從實現價值利益和企業發展目的。