法國雕塑大師羅丹曾經說過：“對於我們的眼睛而言，這個世界從來不缺少美麗，而是缺少發現。”其實通過某種角度來說，資源也是這樣，並不缺少隻是欠缺發現的眼睛。其實在我們的身邊總是有太多的資源需要我們去挖掘，資源就在我們的身邊，就看我們該怎麼去利用。
每個人的素質和能力都不同，所以當我們在麵對資源的時候，對這個資源的看法和認識就有所不同。所以我們在實際工作中要懂得善於觀察，並且不斷提高自己的綜合素質，不斷培養自己獨到的、敏銳的眼光。另外我們還應該具備辯證的思維方式，能夠分清楚哪些是好的資源，哪些是不好的資源；知道哪些資源對我們有很大的用處、哪些資源則是潛在的資源……當我們具備了這種分析的能力，我們就要對自己所擁有的資源進行整合，從而達到事半功倍的效果。
這裏我們就將那些是資源但是又還沒有開發的資源進行闡述和研究，看看挖掘資源需要注意哪些方麵。
首先，我們要堅信人才是最重要的資源。
人才是一個企業中最為重要的資源，每個人企業都有自己潛在的人才庫。就比如聯想集團之所以有今天的規模，絕對和他們的人才分不開。企業的管理者想要挖掘並且管理人才有很多方法，但是唯一要注意的是要懂得挖掘，尤其是一些潛在的人才，一定要挖掘出來讓其能夠為企業貢獻力量。而要想要從企業的內部挖掘能夠任用的人才資源，需要注意以下兩個方麵：
第一，對企業內部的人才時常進行盤點。
人才盤點其實就是針對當前所有的管理者和員工進行一次內部調動，通過這種方式提高他們的工作效率。這主要有如下三方麵的意義：可以打破之前存在的職位高低、工作優劣的觀念，從而讓每個員工都意識到在任何一個崗位工作都很重要，讓員工之間通過調換崗位得到更好的鍛煉；人才盤點的過程可以提高員工的工作能力，一個人在一個崗位上做了很長時間的工作之後，就容易讓大腦遲鈍，甚至思維僵化，所以要進行人才盤點，更換工作崗位之後他們就可以站在一個全新的崗位上，有助於他們激發工作熱情，能夠讓他們在新問題麵前得到更好的成長，這對他們的工作能力有很大的幫助；進行人才盤點還可以開發員工的創造性思維，一個人長期處於一個固定的崗位中，他的思維就會固定化，這不利於他們在工作中有突破和創新，如果他們可以調換一下工作崗位，那麼他們的創造性思維就會得到開發，從而更有利於之後的工作。
其次，讓全部員工參與到決策中來。
現在的社會正在高速發展，各個企業也紛紛推出了自己的人才製度，可以說管理一個企業非常不容易。如果企業對下層的員工在管理的時候管理太多，那麼就會降低員工的工作積極性，自然不利於企業和個人的發展。解決這個問題最好的辦法就是全員決策。
企業可以邀請企業中的員工、中下層管理者等等一起開會討論，而且參與者的身份都相同，大家可以在會議中各抒己見。一般情況下，一個基層員工對自己的工作了解程度遠遠高於一個管理者，所以管理者如果橫加幹涉他的工作，往往不能夠深入，反而會產生企業中的官僚主義。所以鼓勵所有的員工參與到企業的決策中來，這樣企業的工作效率會大大提高，而決策的正確性也能夠得到保證。
其次，管理者應該跳出來，看到更全麵、更廣的層麵。
蘇軾曾經寫過一首詩：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。”在這首詩中就包含了善於發現的道理。對於廬山的觀察如果通過不同的角度看到得就不同。雖然看到得都是廬山，但是不同的角度呈現出來的景色不同。而當我們身處廬山的時候看到的往往隻是一小部分，想要看到廬山的真正麵貌，我們還需要跳出來，在廬山之外看廬山，讓我們擁有最全新的視角，這樣才會讓我們有豁然開朗的感覺。
在一個企業中同樣也是這樣，我們在企業中難免受到一定的限製，所以我們無法看到企業中的全部資源，這對於一個企業來說是非常大的浪費。
關於挖掘資源方麵，一位不願意透露姓名的企業管理者說：“每個人在麵對一件事情的時候就好比是看到一個大魚缸，每個人都麵臨著這樣的選擇：要做魚缸中的魚，還是做魚缸外邊的人。如果做了魚缸裏麵的魚，那麼這一輩子就要受別人的擺布，自己不能左右自己的命運；而如果做在了站在魚缸外邊的魚，那麼你就可以非常清楚地看到周圍的一切事情。”一個管理者掌控著一個大局，當他們在做任何決定的時候，一定要跳出固定思維，跳出自己所處的環境，這樣自己去分析和判斷才能夠得到更準確的答案。