管理者的管理，不單單是對別人，對下屬進行管理。自身的管理也是非常重要的一個部分。一位管理者，若是連自己都無法管理，那他該如何服眾？如此一來，管理也就變成了棘手的事情。因此，守自我之道，做好自我管理也是一件極為重要的事情。
【經典今解】
孔德之容，惟道是從。道之為物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精；其精甚真，其中有信。自今及古，其名不去，以閱眾甫。吾何以知眾甫之狀哉？以此。（《老子》）
大德的內涵，是由道所決定的。隻有在“道”中才能了解到“德”的真麵目。而“道”這個東西，恍恍惚惚得存在於人們的腦海中。“道”是萬事萬物本質規律的體現，是客觀存在的。恍恍惚惚中似乎有形態的存在：恍恍惚惚中又似乎有實體的存在。它是如此長遠而幽深，在這長遠幽深之中，又包含著生命之源。而這些生命之源又是十分真實的。如果天地沒有這些生命的原素，天地就不能長久，人類沒有這些原素，人類就無法生存。而且其中還包涵了應用不失其時的信驗，與循環不息的根據。從古到今這現象從未消失。它是檢驗萬事萬物來源於發展的依據。我怎樣才能知道萬物的來源與發展呢？就是通過這個方法。
【古為今用】
策略1：洞悉趨勢，著眼未來
作為企業管理者應該要注重了解市場趨勢，唯有積極了解局勢，著眼於未來，具備敏銳的洞察力，從“風吹草動”中見微知著，才能從中發現機會，並及時把握機會，為企業的發展保駕護航，掌控企業的未來的發展方向。
彼得?德魯克曾經說過一句話：“管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。”對於一個優秀的管理者的要求是著眼於未來，而非沉迷於過去。是否能夠立足現在，掌控未來，是考驗一個企業生存價值以及個人生命意義的重要依據。
對中小企業來說，企業的生存發展，與管理者對當前市場局勢與發展趨勢的的把握程度更是直接相關。一個企業的未來發展，是企業內外生存環境共同影響決定所產生的結果，並且存在一定的潛在變化規律。企業管理者如果具備足夠敏銳的洞察力，就能發現這些規律，並為其所用，以此做出正確的決策，把握企業的未來命運。相反，如果管理者缺乏洞察力，不能發現這些規律，在製定決策時，因為對市場形勢的分析失誤做出了錯誤的決策，很可能給企業帶來無法挽回的損失，甚至使企業遭遇滅頂之災。這就像蝴蝶效應一樣，小小的風吹草動，都有可能暗含玄機，所以管理者的眼光對企業的發展來說是至關重要的。
伏爾泰曾說：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子裏的一粒沙子。”就像在日常生活中，能夠帶給我們困擾或者迷惑的通常是那些雞毛蒜皮的小事，一些不吸引人注意的細枝末節的東西，往往能夠不斷地消耗我們的精力、體力，直到我們被擊垮。
人們通常把企業之間的競爭比喻成一場沒有硝煙的戰爭，商場就猶如戰場。大多數企業家認為在這場沒有硝煙的戰爭中，保持敏銳的洞察力，並及時準確地把握企業的內部和外部環境，是讓一個企業取得勝利並立於不敗之地的關鍵。。想要使自己的企業在眾多競爭對手中脫穎而，成為行業領航者，獲得長遠的發展，這就要求管理者具有前瞻性的思維，比別人看得更遠，聽得更分明，就像順風耳、千裏眼一樣。隻有管理者思維擁有足夠的前瞻性，企業才能在市場競爭中占得先機。
第一，懂得見微知著。
著眼未來，了解市場環境的發展趨勢，具有先見之明，能見微知著，從繁雜而細微的信息中準確地篩選出有利於企業未來發展的部分，並根據這些信息有預見地做出合理充足的準備。即使對於不利於企業發展的信息，也要做好充分準確的應對措施，保證臨危不亂，舉措得當。
第二，完善企業人才體係。
人才的大力支撐，是推動企業未來發展的重要因素之一，尤其是在知識經濟時代，建立完善一套有效的人才機製，主要內容包括有引進機製、用人機製以及考核機製。引進機製要求管理者能夠選擇並吸引業內最優秀的專業人才；用人機製要求管理者發揮人力資源的最大優勢，做到知人善任、人盡其才，組織適當培訓，挖掘員工潛力，幫助員工盡快適應企業的成長；考核機製則要求管理者注重於員工的績效考核工作建立獎懲分明的考核體係，獎勵先進員工，鼓勵後進員工，使公司內部能者上、平者讓、庸者下。
第三，創建合理有效地管理機製。
建立卓越有效的管理機製，能使企業在麵對危機時，也能進行科學的管理，在管理機製的基礎上保證工作順暢運行。成熟有效的管理機製不僅是對企業管理者管理層的要求，也是企業發展追求的目標，它能保證公司的決策得到順利執行。
第四，提升綜合創新能力。
現代企業要實行有效的管理還需要通過不斷創新，培養管理者自身的創新意識，講究創新文化。創新型企業要求企業擁有自主的知識文化產權與核心技術，能獨立生產知名品牌，要求管理者具備良好的創新意識和企業管理文化，讓企業領先於同行業管理水平，保持企業特有的競爭優勢以及長期發展的能力，在管理創新中形成鮮明的特色。因此想要實行有效的管理，創新是企業不可或缺的能力。有統計資料表明，我國擁有自主知識產權以及核心技術的企業，隻占有總數萬分之三的比重，高達99％的企業沒有申請專利，另外甚至有60％的企業還沒有自己的注冊商標。大多數企業仍然處於“有製造沒創造，有產權沒知識，有品牌沒品位”的產業初級階段，由此帶來的是整個企業創新意識與創新能力的落後，導致企業無法實現同行業領先發展水平，甚至長期遊離於行業的低端階段。