微軟公司的創始人比爾?蓋茨是在計算機領域有著天才般的卓越才能，同時也具備十分優秀的管理能力。他能保證自己在做管理工作與技術開發的時候，兩者互不幹擾，同一時刻隻全身心投入一門工作。事實證明這樣的做法完全正確，因為這足以能夠讓他有足夠的精力，一心一意完成眼下的工作，而不受到外界的影響。。
蘋果公司的前任總裁喬布斯在擔任公司CEO期間，同時擔負公司的管理、運營、以及技術開發的工作。雖然他在軟件設計方麵的才能絲毫不遜色與比爾?蓋茨，但由於他沒有注入足夠的精力在這上麵，導致各項工作都是績效平平，甚至還一度被公司罷免。
第三，認清本職工作。
子曰：“不在其位，不謀其政。”意思是不擔任這個職務，就不去過問這個職務範圍內的事情。但是許多管理者依舊不懂得這個道理，自認為工作質量與數量是劃等號的。但事實就是——一個司機在開車的時候，如果沒有專注於駕駛，其他的事情及時做得再好，也是失職。
由於傳統文化的根深蒂固，我們總會對身兼數職的人給予鼓勵與褒獎，卻忽視了他們對“分內之事”的完成度。所謂“不在其位，不謀其政”，就是向我們指明，當我們不在這個崗位上，就要明智的提醒自己，對他人的權力範圍表示合理的尊重，做到“不謀”。
美國一家醫院一男一女有兩名實習醫生。其中女醫生不光專注本職工作，還會主動熱心地位患者提供必要的幫助：男醫生卻截然不同，他遵循自己的分內工作，遵守各種規章製度，對職責外的事情都充耳不聞。
後來，醫院一年一度的實習醫生評選，結果卻出乎所有人的意外，男醫生被選上，女醫生落選了。在大家都對此感到不解的時候，院長出麵說明其理由：“醫生本職工作是替患者看病，她雖然主動幫助患者解決問題，但這並不是她職責內的事情，這隻會影響自身的本職工作。一名優秀職員的前提就是做好本職工作，所以，她是失職的。
第四，辨別事物緩急。
現代企業管理，難免出現許多繁雜瑣碎的事物，領導者要實行有效的管理工作，就必須分清事物的輕重緩急，決定事物的優先順序。一個動物園的管理員發現園中的袋鼠從籠子裏跑出來了，於是動物園開會討論，一致認為是籠子的高度過低。於是，他們將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是會跑到外麵來，於是他們又決定再將高度加高到30米。但是，第二天依然有袋鼠跑到外麵，最後，管理員們開始考慮砌圍牆及張網等措施。但是，他們在做這些看似重要的大事的時候卻忽視了，袋鼠們跑出來的原因其實是因為籠子門上的鎖壞了而已。
在管理中，有些事情其實很簡單，隻是被我們忽略了，沒有去做，而是去做那些看起來很重要，卻沒用的事。因此，一個企業管理者麵對每天紛繁複雜的事物，要有辨別能力，不去做那些看似重要的卻並非重要的大事，這樣才有精力去做好該做的事。
第五，保持思維高度。
有一位企業家，平日對許多大事幾乎不過問，隻過問三件事：財務狀況、產品質量、市場反饋。除此之外，更多的時間是運動和旅遊，但是企業的發展狀況卻非常好，市場開拓非常快。
事實之所以如此，就是因為這位企業家沒有被企業管理中紛繁雜亂的事物和表象所迷惑，抓住經驗的幾個關鍵點。企業大發展就會保持遵循原有的軌跡，不會產生太大的偏差。再大的事情，也有不重要的，在小的事，也有不能錯過的。站在企業發展的最高處，保持思維的睿智，有一種透過現象看本質的氣度。這才是屬於一位成功管理者應該把握的關鍵。
優秀的企業領袖不一定要做出異於常人的卓越成就，在管理工作中，大事不代表事必躬親，小事不等於無需過問。企業的做大做強，不是要驚濤駭浪，而是要在平穩中求發展。一名優秀的管理者不用麵麵俱到，隻要把主要精力和時間投入到自己的本職工作當中，將本職工作良好地完成，便足以稱之為優秀。
策略5：全心投入工作，體會工作的樂趣
管理者要善於發現工作中的樂趣。其實，每項工作都存在自己獨特的樂趣，當你全心投入，你會逐漸體會工作領域所獨有的內涵，慢慢地熟悉與了解更多的人和事，擁有許多屬於自己的故事與特殊回憶。你越來越熟練地掌握工作技能，並不斷鞏固提高，你會發現工作中的問題變得越來越容易解決，這就是你一步步不斷進步的過程。當你與上司、同事、下屬頻繁溝通，與他們維持和諧的人際關係，培養真摯的情誼，你會深刻體會到工作帶來的樂趣。