“世有伯樂，而後有千裏馬”，這句話精辟地道出了管理者能夠識別人才的重要意義。企業的發展，人才起著決定性的作用，能夠像伯樂識別千裏馬那樣識別人才，是作為企業的領導者最應該具備的才能之一。要知道，隻有你親手發掘出來的人才，才能稱得上是你的嫡係。
招式1會識人才能會用人
東漢桓帝時期的郭泰，是一個擅長識別人才的人，而且他不光善於發掘人才，也善於勉勵人才，充分發揮人才的潛力。當時的東漢政府已經朝腐敗的方向發展，淡泊名利的郭泰就更不想去做官，隻想周遊郡縣和諸侯國，做個自由自在、無拘無束的人。
有一次，郭泰去了陳留地區，正趕上天降大雨。他遠遠地瞧見當地的居民跑到一棵大樹下避雨，這些人都很隨意地坐著或者蹲在大樹下，隻有一個大約四十歲的中年男子正襟危坐，很是莊重。郭泰憑感覺認定這人一定不是一般人，於是他熱情地上前和那個人打招呼。從言談中，郭泰得知這個中年男子名字叫做茅容，兩人聊得十分投機，於是郭泰便成了茅容家的客人。
第二天，茅容家裏殺雞宰牛，郭泰以為茅容一家是要招待自己，沒想到茅容將做好的飯菜，分了一大半給自己年邁的母親，剩下的放到櫥櫃當中，依舊用普通的飯菜招待郭泰。
郭泰非但不以為忤，反而肅然起敬，恭恭敬敬地起身對茅容行禮，說道：“先生果然德才出眾，如果是我，一定會減少母親的飯菜來熱情招待客人，但你卻首先保證母親的飲食。我對你十分的敬重。”他鼓勵茅容勤奮讀書，並保持自己的品德，這樣將來一定會有一番作為。
後來，果然就像郭泰所預料的那樣，茅容成為了一個德才出眾的人，在當地極有口碑。
在一個企業中，最重要的資源莫過於人，尤其是人才。有的管理者不以為意，認為企業最重要的是客戶。誠然，客戶是企業利潤的重要來源，但是，管理者要知道這一點：客戶是需要靠人去發現、開發和維係的，如果沒有企業中的“人”，客戶是不會自己找上門來的。尤其是在這個競爭激烈、同類企業眾多的時代和環境中，更是如此。離開了人，企業恐怕就要關門大吉了。
“世有伯樂，而後有千裏馬”，這句話精辟地道出了管理者能夠識別人才的重要意義。企業的發展，人才起著決定性的作用，能夠像伯樂識別千裏馬那樣識別人才，是作為企業的領導者最應該具備的才能之一。但是前提是，會識人才能會用人。
一位企業家曾說過：“事業靠人才發展，人比資產更重要。”人才是推動企業穩步發展的重要力量，沒有了充足的人才，企業很難實現跨越式的發展。
世界上有名的大企業無不是重視人才、善用人才的典範。比爾·蓋茨曾這樣感慨：“如果把我們頂尖的20個人才挖走，那麼，我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”此話足可以看出微軟對於人才的重視以及人才對於微軟的重要性。
用人必先識人，知人方能善任。人才是公司進行發展的基礎，公司的宏偉的事業都離不開人才的建設，這就要求管理人員必須學會慧眼識人，為公司招募到最合適的人才。管理者在選拔人才的時候，一定要全麵、公正、客觀地去了解人才，這樣才能辨其長處。
一個企業要想在日益激烈的市場競爭中勝利而出，靠的就是人才。隻有用對了人，企業才能獲得成功。三國時期，諸葛亮不會上戰場領兵作戰，但是諸葛亮善於出謀劃策，更是善於識人和用人。所以，他諸葛亮解救了蜀國日趨危亡的局麵，並為三國鼎立局麵的形成做出了貢獻。
在湖北省有一個叫觀音嶺的地方，是重要的貢茶產地。在這個地方，有一家新開的貢茶有限公司，公司的經理是一個叫顧之行的年輕人，顧之行公司裏的茶葉品質都很好，但顧之行卻發現公司缺少一個懂管理的人才，而且這個人才一定要對茶葉方麵熟識。
有一天，朋友跟他說，他在武漢見過一個專門生產茶葉的廠長，這位廠長曾經把一個茶葉的小作坊，經營到全國有名的大公司，不過這位廠長現在已經退休了。顧之行覺著這是個機會，他要親自登門拜訪廠長，把他招來，讓他做經理。
然而第一次登門拜訪，廠長推脫自己年事已高拒絕了顧之行的邀請。就像是一盆冷水澆到了頭上，顧之行怏怏地走了出去。從與廠長的交流中，顧之行知道這是自己期盼已久的人才。
顧之行決定要“三顧茅廬”請廠長這個“諸葛亮”出山。第二次，顧之行來的時候天公不作美，下著大雨，這一次顧之行得以和廠長促膝交談，兩人談了一個多小時，但顧之行還是沒有答應他。但顧之行通過這兩次的接觸，更加確定了廠長就是自己要找的人才。
廠長母親生日的那天，顧之行定了一個很大的蛋糕，為廠長的母親祝壽。老人家很喜歡廠長，在得知顧之行的來意後，老人家說，“看在這個孩子這麼有誠意的份上，你就幫幫他吧，我身子骨還硬朗，不用你擔心。”
原來之所以廠長不肯答應顧之行就是因為母親年事已高，顧之行說：“我的茶廠是在山裏，但我請你是做管理的，不需要你離開武漢。”廠長隻好答應出山了。後來在廠長的管理下，顧之行的公司有了脫胎換骨的變化，銷售額直線上升，成為全國知名的茶葉品牌。