中國有句俗話叫做“有福同享，有難同當”，劉備與關羽，張飛三人結義，就是秉持了這樣一個原則。每每獲得勝利，劉備就會將功勞歸給眾人，而不是將功勞全部攬下，等到登基的時候，劉備給那些出生入死的將領們賞賜，使得整個蜀漢團結一致。劉備不僅奪了天下，更是獲得了一批忠心耿耿的將士。
在電影大話西遊中，唐僧對著孫悟空說了這樣一句話，“打妖怪你來，被黑鍋我來”，最後才取得了經書，完成了大任。在上述例子中，部門經理和劉備、唐僧的做法恰恰相反，有功勞全部歸功自己，而有黑鍋全部都給了下屬。這樣的作風，怎能得到下屬的認同和忠誠，怎能讓員工盡心盡力地為自己做事呢？
一家公司的物流組長王磊，是一個能聽得進下屬意見的民主領導，在跟下屬討論公司自看法的時候，常常說道：“這看法不錯，記錄下來，過兩天拿給我看。”下屬聽了這話之後，自然會很高興，踴躍地參與企業各種發展計劃，爭相提出自己的意見，當然其中的大部分意見都被那位王磊組長采納了。
在一次業績考核當中，物流組所有的成績都歸功於組長王磊身上。但是一年之後，王磊被自己的下屬完全隔絕了起來。他感覺很迷茫，不明白為什麼會出現這樣的事情呢？經過一番思慮之後，他主觀的意識認為：“看來是我的下屬構想都枯竭了，換點新人進來吧。”
在王磊組長的建議下，公司調進來一些新人。這些新人剛進入物流組，組長提出了一個要求，說道：“我們要發揮物流組傳統的合作精神，希望大家能夠同心協力，提升我們物流組的工作業績。”然而，時間久了，企業員工們王磊的話不再理會了，他們都說：“取得的功勞，都歸功於你一個人身上了，誰還願意跟你工作？”於是物流組的員工們不再盡心盡責的工作，物流組的業績每況愈下。
一個企業要想健康的成長，凝聚力是最重要的。如果人心亂了，那麼凝聚力又該怎麼維持呢？
作為企業管理者，如果隻想著將責任推給自己的下屬，下屬也很有可能想辦法回避可能承擔的責任。如果企業的中層管理，如果總想著讓下屬為自己“背黑鍋”，那麼下屬也會很聰明的減少自己承擔責任。工作當中，如果上下級之間隻想著相互提防，這就會造成工作無法順利展開，從而影響到部門的工作效率、業績，最終隻會影響到管理者自己的利益。
作為管理者都該明白，企業中最最重要的企業資源就是下屬對自己的信任。一次的推過，可能會保全自己的形象，但如果一旦養成了推過的習慣，就會讓下屬對你的人品和工作能力產生懷疑。這樣的企業管理者，將永遠不能成為一個團隊的精神領袖。
企業當中的任何生產工作，絕不是靠一個人就能完成的。那些稱職的管理者，總是對那些微不足道的協助者，也要給予一定的獎賞，決不無故的抹殺下屬的功勞。作為企業的管理者，如果還搶下屬立下的功勞，是一件絕對不能容忍的事兒。這樣做，會打擊下屬的工作熱情，進而失去工作的積極性。如果領導者攬功推過，就會讓員工覺得自己隻是幫助領導者建立功勞的工具，隻會更加讓員工寒心，進而對企業失望。
相反，如果一個管理者能夠懂得“推功攬過”的話，就會讓下屬員工十分的感激，提升團隊整體的凝聚力，進一步提升企業的工作業績。最簡單的，人心都是肉長的，你對下屬好，關心自己的下屬，下屬也會以加倍的努力的工作，來回報企業的管理者。
有這樣一個例子，小劉所在的部門給了他一個任務，叫他寫一篇報告交給部門主管。主管在收到小劉的報告後，怒衝衝地指著小劉的鼻子，說道：“你寫的什麼報告？”隨即就是對他一同批評。
這個時候，喜歡指責下屬的吳主管主動站了出來，說道：“這份報告是我讓他這麼寫的，如果寫得不好，那也是我的責任！”看到這個情況，主管也不好再說什麼，隻是隨便的教訓了他幾句，要他修改後再交給他看。
這件事情發生後，辦公室的氛圍發生了改變。吳主管雖然仍然像以前那樣，動不動就罵人、訓人，大家卻知道，吳主管隻是脾氣有些暴躁，但卻是關心下屬的，從這個角度上來說，下屬和領導者之間的衝突就少了很多，從而有效的展開工作。主管和下屬之間，就建立了一種信賴關係，從此整個辦公室當中就充滿了活力。
有一位知名球員說過這樣一句話，他說：“如果有什麼事情辦糟糕了的話，那麼一定是我做的事情了；如果一件事情做的差強人意的話，那麼是我們全體隊員一起到做的；如果一件事情我們做得很好的話，就一定是我們全體球員做的。這是我們球員所以能夠取得比賽勝利的秘訣。”