很快，我又一次要接受八輪麵試，和我當初進微軟時差不多，隻是這次的麵試官級別更高。這一次的八位麵試官都是微軟總監級以上的高管，每個問題都和專業的管理知識相關。他們認可了我的技術能力、管理能力和對微軟的熱愛程度，特別是更加認可了我的為人。於是，出人意料地，我脫穎而出，從一個部門經理成了微軟大中華區技術支持中心的負責人（總經理）。這是一個很大的跨越，這樣的跨越也隻有在微軟才可能發生。
我相信，如果沒有我對羅娜特懷有一顆感恩的心，我可能就失去了這樣一次機會。感恩，要變成一種習慣，是內心的真實流露，懂得感恩的人往往會更容易被人記住，並且留下一個好印象。
對他人的關心必須發自內心，這是做人的基礎和根本。羅娜特女士過去幫助過我，無論她現在是什麼處境，對我來說她都永遠是我的朋友和值得尊敬的人。我以這樣的心態和羅娜特女士交流，也成就了我的事業。我甚至沒有因為被選拔為總經理而專門感謝她。直到現在，我還是和她保持著和從前一樣的簡單關係。
許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中要積累的最重要的部分。積極向上、簡單陽光、感恩善良——這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。
保持回饋心理
我很感謝微軟，微軟給了我這樣一個普普通通的軟件工程師成為管理者的機會。隻有成了管理者，才有可能跟蓋茨這種世界一流的管理者有更多直接學習的機會。所以我在此後的工作中真的是受益匪淺。從此以後我一直告訴我自己，我要感恩。這也是我們現在很多年輕人應該擁有的東西，要學會感恩，要發自內心去感謝周圍的一切。要去感謝這個社會，因為有了這個社會才有你。這個社會雖有很多這樣那樣的問題。但是整體來說還是公平的，因為隻要你付出了，就可以得到回報。
在微軟的十年裏，我曾經拿過兩次比爾·蓋茨總裁傑出獎，這在微軟曆史上是首例。
2004年，我最終選擇離開微軟，成為中國民營企業——盛大網絡的總裁。當時比爾·蓋茨親自給我寫了一封信，感謝我對微軟所做出的貢獻，並希望有一天我能重新回到微軟。
到盛大上任當天，微軟全球副總裁陳永正、盛大董事長陳天橋雙雙出麵，為我舉辦了一場隆重的“跳槽儀式”。同時，微軟董事會還頒發給我“微軟（中國）公司終身榮譽總裁”的頭銜。直到今天，我的名片上還印著這一頭銜，以此表達我對微軟的懷念。這樣的待遇，在中國經理人中絕無僅有，在微軟全球也是史無前例的。
在不同的場合，我也多次真誠地表達了對微軟的感恩：“我非常感謝微軟。”“我是發自內心地感謝微軟。”
“我很留戀微軟，畢竟在這裏工作了十年，鍾愛了十年，感動了十年……”
感恩是一種境界
2008年，我告別了工作四年之久的盛大，加盟了福建新華都集團，出任集團總裁兼CEO。在2008年4月15日的新聞發布會上，我一如既往地反複提到感動和感恩，對微軟、對盛大、對媒體、對朋友、對過去的一切，我都心懷感恩之情。在發布會現場，盛大董事長陳天橋特地發來賀詞，稱讚我“在盛大四年時間，圓滿地完成了使命，為職業經理人做出了榜樣”。這情景，仿佛讓我回到了四年前盛大就職典禮上。
對於陳天橋，我一直懷著一顆感恩的心。在盛大的四年裏，我能和陳天橋——中國最優秀的民營企業家一起愉快地工作，我看到了他的勤奮、敬業，還有理想和追求。
很多人都很關注我，特別是在我幾次跳槽的過程中關注我，他們很好奇為什麼我每次跳槽的時候都能處理好和老東家的關係，而且每次老東家對我都給予肯定，而我對老東家也讚不絕口。
我總結出跳槽時所必須具備的三點：第一是完成了自己的使命，就是在企業需要你的時候絕不離開；第二是提升自己，不去做老東家的競爭者；第三是一直懷著對老東家感恩的心。
在跳槽的時候，一定要和過去東家保持良好的關係，發自內心地感恩。這不僅僅是對過去的老東家的感謝，也是為了自己未來的發展。如果與微軟、盛大不歡而散，新東家肯定會覺得我這個人有問題，從而不會尊重我。
擁有一顆感恩的心，讓我更加贏得尊重。
學會感恩。感恩是一種境界，不僅要感謝給予你幫助和支持的人，也要感謝那些曾經給你造成困難的人，因為正是他們激發了你的鬥誌，磨煉了你的毅力。