（第一節）員工獎懲辦法管理工作知識準備
一、員工獎懲辦法管理內容
1.獎懲的種類
獎勵分為：嘉獎；授予榮譽稱號；記大功；記小功等。
懲罰分為：警告；記過；記大過；開除等。
2.獎懲的方式
獎勵的方式有：通報表揚、獎金、加薪、晉級等。
懲罰的方式有：通報批評、罰金、減薪、降級等。
不同的企業依據自己的自身情況來具體地製定。
二、員工獎懲的規則和標準
1.獎懲的規則
就是什麼情況下給予什麼樣的獎勵或懲罰。即員工的哪些行為可以記大功、哪些行為記小功、哪些行為要記過。規則要清楚明白，避免模棱兩可的語言，使企業便於執行。
2.獎懲的標準
當員工立了功，是采用精神獎勵還是物質獎勵，還是兩者並用。記大功的物質獎勵是多少，記小過時的罰金是多少，都要有清晰明確的規則。
三、獎懲辦法製定原則
有效、公平的獎懲辦法，可以使員工心情舒暢，為員工發揮積極性和創造性提供極有利的環境條件。許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根結底是由於它們的員工獎罰製度出了毛病。作為一個管理者，建立自己正確的(即符合企業、組織根本利益的)、明確的(即不是模棱兩可、搖擺不定的)價值標準，並通過獎懲手段的具體實施明白無誤地表現出來，是管理中的大事。製定獎懲辦法有以下幾個原則：
(一)公平原則
即物質利益分配和精神獎勵，必須符合貢獻與報酬相對的原則，才能使員工心理平衡，有公平感，才能激發員工多做貢獻。
(二)易於執行原則
在製定獎懲製度時，盡量避免彈性條款。比如對後果和程度進行描述，最好能夠作出細化和量化的規定，以便於實際操作和執行。如因為某種違紀行為給公司帶來500元以上經濟損失的可以解聘等。這樣的尺度和標準明確、直接，易於企業執行。
(三)物質與精神並重原則
獎懲的方式包括物質與精神兩個方麵，物質方麵主要有工資升降、獎金分配、福利分配、職位升降、經濟處罰等；精神方麵主要有職業定位、評先進、通報表揚、非正式表揚與體現成就感、社會地位等。一個公司的獎懲方式不可能隻有一種手段，物質和精神對於員工同等重要。
(四)與時俱進原則
獎懲的尺度應該在不同的時期，製定不同但是卻有連貫性與企業特性的方案來執行。
（第二節）員工獎懲辦法管理工作規範化製度
一、公司獎懲辦法模板
第一條總則
(一)目的：為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性、規範員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障各項規章製度的貫徹執行，特製定本規定。
(二)適用範圍：公司全體員工。
第二條獎勵
(一)獎勵範圍，有以下表現之一的員工給予獎勵：
1.任務方麵取得顯著成績和經濟效益的；
2.在技術、產品、專利方麵取得重大成果或顯著成績的；
3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；