同樣地，最高法院副法官桑德拉·戴·奧尼爾幾年前參觀我的法律公司時告訴我，她從斯坦福法學院畢業後，試著在一家著名法律公司找到一份副律師的工作職位。這家公司管理者告訴她不雇用女人，但他們為她提供一個秘書職位。數十年後，裏根總統任命司法官奧康納到最高法院工作後，當年提供她秘書職位的公司請她對律師們講話，司法官奧康納接受邀請，很高興地對公司員工講起許多年前公司提供給她的職位。
所有這些高級職業人有兩個共同點：有在所選領域成就事業的動力．對怎樣成就功業沒有具體明確的計劃。
不要詳細規劃事業的四個原因
總體來說不敗的經理人，不製定具體明確的事業計劃有一些原因。既有實際原因也有近乎哲學的原因。首先，假如你總是向前看，你就不知道你處於什麼位置。你現如今的工作很難做好。
按照波音公司行政副總裁兼首席財務官邁克·西爾斯的話說：“生活是零零碎碎的．你從事一項你喜歡的工作，享受它並為之努力工作。我們大多數人在早期並不製定不切實際的事業目標。相反，我們拿出我們所擁有的本領，並很好地表現。”據西爾斯說，集中於你手頭的工作，並做好它，同時睜開眼睛尋找下一個機遇，這樣做更好。
六次艾美獎獲得者克裏斯多佛·勞埃德（他寫出並排演了《Frasie》、 《wings》和《金發女郎》）告訴我實際上這一規則也適用於好萊塢。 “你必須沉下心來，盡最大可能地將你的工作做好。
總有些人希望你進步，因為你進步了，方便了他們的工作。然而你不能前進得太快，誠然一步登天很了不起，但是如果沒有完全把握，不要這樣。最好一次前進一個梯級，假如一次前進兩個梯級，你可能會掉下來。假如你向成功頂峰緩慢爬升，那麼我想你應很好地保護自己，讓自己免受失望的沮喪。”
孟山都（Monsanto）農產品公司前任首席執行官亨德裏克·維費利重複了這些觀點，他著重指出高級經理人的一個最重要品質就是他們能夠立即投入精力去做自己的工作。國會議員理查德·格普哈特也同意這一點，他強調指出青年人在事業開始時的最大錯誤就是“不願意從基礎做起”。他認為走向成功的最佳途徑就是從基層做起，不慌不忙地了解你的職業，在你的級別上做好本職工作，放眼新機會。
第二，在我的采訪中，一個觀點反複出現，即假如你想成功，人們必須喜歡你。你也必須喜歡自己。假如你花時間告訴他人你應該處於什麼位置或者你計劃成就什麼事業，那麼你的自豪和自負會引起別人對你的反感。西南航空公司總裁吉姆·帕克說，迫切地渴望某一工作或頭銜會“破壞你和同事間的合作”。因此，這很容易樹立職業敵人。實際上，從我采訪的十五個以上的人來看，導致人們不能意識到自己潛力的最大原因就是認為自己所處的位置應比現有的位置好。勃勃的雄心應埋藏在心裏，外在的表現應該很溫和。絕大多數不敗的經理人都認為在大多數成功的事業中，必須采取強有力行動的隻有兩三次。稍後我們將談到這些罕有的機會．但是總的規則還是努力工作、少撒謊。
此外，根據安海斯一布希（Anheuser-Busch）集團（以下簡稱“AB集團”）副總裁斯蒂芬·拉姆布賴特說，假如你的目光老是盯著比你現在的位置高一兩個梯級的地方，你將會對你的進步感到失望。這種失望經常導致人們職業行為的自我毀壞，如對那些比他們先提升的同事苛刻批評，或者對表現較差的員工要求雇主讓步。拉姆布賴特說， “他們的雄心變成他們最大的敵人，因為不能按照自己的計劃取得足夠進步，這樣他們或放棄或垮掉。許多事業上的失敗直接歸因於自豪、傲慢、過度自哀，甚至自我厭倦，這些都緣於僵化的事業計劃表不能和實際情況相匹配”。