1．產品結構的評價方法
產品組合形成以後。隨著企業力量和市場需求的變化會變得與市場不再匹配。為了提高企業的經濟效益，必須對產品結構進行分析評價，以便對不適應的產品結構進行調整。常用的產品結構評價方法有以下五種：
（1）產品處境分析法
產品處境分析法是美國市場營銷學家杜拉克首先提出的。他把企業現有的產品分為六個層次，然後分析研究各種產品在未來銷售成長中的潛力，根據其潛力決定產品結構的調整。這六個層次是：目前的主要產品、未來的主要產品、過去的主要產品、需改進的產品、需維持的產品和失去銷路的產品。對於目前的主要產品，要穩定其市場地位，增加利潤收入；對於未來的主要產品，要促使其發展壯大；對於過去的主要產品，要考慮其目前的銷路萎縮狀況，進行改進或淘汰；對於需要改造的產品，應加緊改造，使其成為今天或明天的主要產品；對於需要維持的產品，要繼續經營，以便擴大利潤來源；對於失去銷路的過時產品，則應轉產或淘汰，以便騰出力量發展贏利大的產品。
（2）四象限評價法
這種方法是由美國波士頓谘詢公司（Boston Consulting Group）首先提出的，因而也叫波士頓矩陣法。它是通過分析產品結構而決定其對策的一種方法。
該方法是從市場占有率和銷售增長率兩個因素來分析產品狀況，通過這兩個因素的組合來確定產品的優劣。這兩個因素組合在坐標圖上會出現四個象限，因而叫四象限評價法。
高增長率和高占有率的產品叫做明星產品；增長率不高，但占有率高的叫厚利產品；增長率高但占有率低的產品叫風險產品或有問題的產品：增長率和占有率都低的產品叫敗北產品。對於不同類別的產品應采取不同的對策。
對於明星產品，企業要在人、財、物方麵給予大力支持，以延長其明星期；對於厚利產品，應維持現狀，以提高其贏利水平，為發展明星產品和解決風險產品提供資金；對於風險產品，應集中力量積極扶持，重點推進，促使其向明星產品轉化；對於敗北產品則應果斷淘汰。
（3）產品係列平衡法
這也是一種產品結構分析法。它是把企業的產品從市場引力（即市場需求）和企業實力兩個角度進行綜合平衡，以確定該產品的對策。把市場引力分為大、中、小，企業實力分為強、中、弱，因素兩兩組合，可形成九種組合狀態。
34中的九個象限可以分為三個地帶，左上角中的A1、A2、B1為綠燈地帶，它們分別代表“大強”、“大中”和“中強”，屬於這一地帶的產品為最佳產品，可以開放綠燈，大力發展。但每一象限的具體對策又有所不同。對A1象限的產品，要大力發展，積極投資，提高其市場占有率；對A2象限的產品，應改進提高，使其穩定發展，爭取獲得更多贏利；對於B1象限的產品，則應增加投資，努力擴大產量。
從左下角到右上角的對角線地帶，即A3、B2、C1為黃燈地帶，分別代表“大弱”、“中中”和“小強”，處於這一地帶的產品屬於中間水平，因而應開黃燈，維持現狀。其中A3象限的產品，要進行優選，盡快收回投資；對B2象限的產品，則應維持現狀，穩定產銷；對C1象限的產品，應集中力量，擇優發展。
右下角中的B3、C2、C3為紅燈地帶，它們分別代表“中弱”、“小中”和“小弱”，處於這一地帶的產品屬弱小產品，因而應開放紅燈，禁止通行。其中B3象限的產品，應選擇性投資或轉產；C2象限的產品應維持現狀，盡快收回投資；對於C3象限的產品，則應淘汰或轉產。