吉列公司是當今世界上生產和銷售剃須刀片和剃須刀的龍頭老大。市場占有率高達64％，遠遠領先於居第二位的沃勒—蘭伯特公司，後者的市場占有率隻有13％。吉列刀片統治著全球市場，以至於在許多語言裏，吉列成為“剃須刀”的代名詞。在歐洲，吉列公司占有70％的市場份額，在拉丁美洲占有80％，而在東歐、印度、中國的銷售也進入成長階段。吉列公司在美國每銷售一片刀片，就意味著在海外市場同時銷出35片。盡管剃須刀隻占了公司銷售額的1／3，但卻創造了公司2／3的利潤。
2.穩定的傳統產業
巴菲特在伯克希爾公司1989年年報中對當年投資吉列進行說明時指出，“投資該公司的最主要的原因是吉列擁有一個顯而易見的好的核心業務：‘當你躺在床上，僅僅想到在你睡覺時有大約25億男人的毛發仍在生長這一點，你就會有非常舒服的感覺。在吉列工作的人不會有睡眠問題。’”
3.持續增長的價值創造能力
巴菲特是1989年投資於吉列公司可轉換優先股，1991年轉換為普通股。在巴菲特投資前1979~1988年的10年內，銷售收入從19.85億美元增長到35.81億美元，增長了80％，年均增長7％。淨收益從1.1億美元增長到2.69億美元，增長了142％，年均增長10％。尤其是1986至1988年的後三年內增長更快。這主要是來自於全球化經營帶來的國際市場增長。吉列公司銷售遍布全球，75％以上的員工在國外。
4.持續經營的曆史
幾乎沒有一個公司能像吉列公司那樣統率本行業如此之久。1923年，吉列公司是剃刀和刀片的市場領先品牌，1993年同樣如是。多年來，吉列公司為了保持世界剃刀產品創新者的地位，花費了上億美元進行研究開發。雖然威金森1962年第一個發明了鍍膜不鏽鋼刀片，但吉列公司迅速做出了反應。1972年，吉列推出了雙麵刀片TralⅡ，大受市場青睞。1977年，推出了可以旋轉的剃刀。1989年，又推出了深受消費者歡迎的感應剃刀，這種剃刀附加了一個獨立刀片。吉列的不斷成功是它注重創新和專利權保護的結果。
5.無與倫比的長期競爭力
世界上每年剃須刀片消費量為2000萬至2100萬左右。其中30％是吉列生產的，但吉列在全球刀片銷售額中占了60％。吉列在斯堪的納維亞和墨西哥等國家和地區占有90％的市場份額。剃須刀是日常生活中必不可少的消費品，而且吉列這家公司一直致力於開發更好的剃須刀，它有很高的市場占有量、它在人們心中的地位很高等等。
吉列公司幾十年來無可爭議地作為全球最著名的剃須產品品牌，其價值隨著經濟全球一體化的國際市場的迅速擴張而不斷增加。近年來，吉列公司的歐樂B牙刷、金霸王電池的全球市場銷量也在不斷增長。
政府雇員保險公司：投資0.45億美元，贏利23億美元 非常重要並且非常難以模仿的產業競爭優勢，加上在業務經營與資本配置方麵擁有高超技巧的能力非凡的管理層，二者的天作之合使政府雇員保險公司成為投資世界的最佳典範。
——巴菲特
巴菲特在政府雇員保險公司瀕臨破產之際大筆買入。這是巴菲特最成功的投資之一。在伯克希爾公司全部收購股份的前一年即1995年，巴菲特用4500多萬美元的投資賺了23億美元，20年間增長了50倍，平均每年為他賺取1.1億美元。從1996年起，該公司成為伯克希爾公司的全資子公司，是其下屬最核心的和贏利能力最強的企業之一。該公司具有以下幾方麵的獨特優勢：
1.業務簡單易懂
政府雇員保險公司是美國第7大汽車保險商，主要為政府雇員、軍人等成熟穩重、謹慎的人提供汽車等財產保險服務。該公司創建於1936年。
它用直接銷售的方式，將汽車保險單直接郵寄給政府雇員等成熟穩重的駕駛者，大大節省了與保險代理商有關的費用。而大多數保險公司主要通過代理商進行銷售，代理費用通常要占保險費的10%~25%。
2.持續經營的曆史
對於巴菲特在政府雇員保險公司的投資決策，我們很可能認為巴菲特違反了他的持續經營的準則。很明顯，政府雇員保險公司的經營在1975年~1976年之間是不連續的。拜倫成為公司總裁後，采取了新政策。但巴菲特認為，所謂“轉變”其實並沒有發生多少實質性的改變。那麼我們如何解釋巴菲特投資政府雇員保險公司股票的行為呢?