成功並非成功者的獨家專利，失敗也並非失敗者的最終結局。任何商業活動、任何企業的發展都不可避免地要遭受挫折，要飽經礪煉。“不經曆風雨，怎麼見彩虹？”商海大潮中，每一個人的成功的獲得，都離不開對平凡生活的超越，都離不開對微小商機的捕捉。無論是對傳統行業的深入經營，亦或是利用風險投資創辦高科技企業，所有的創業者都是在執著和拚搏中，靠頑強的信念和敏銳的頭腦實現了事業的成功和輝煌。
一、以小搏大：小項目做成大生意
新穎獨特、科技含量高的產品是有效開拓市場的利器，但它卻並非是惟一的利器。日常生活中，一些人們已司空見慣、習以為常的傳統商品中同樣蘊藏著無限豐富的商機，創業者隻要能深入發掘，一些經常被忽略的小項目同樣能創造商業奇跡。
1.小菜板，大生意
無論如何也無法想像，一塊小小的菜板，一年可以做出2個億的產值；無論如何也無法理解，張亞光做菜板居然還有專門的科研機構，菜板品種多達140餘種，申請專利100餘項，甚至還導入了目前世界上最先進的營銷模式——特許經營。
（1）特等殘廢軍人與菜板結下不解之緣張亞光在遼寧大連海島上當了15年的兵，1987年轉業到黑龍江伊春糧食專科學校任黨支部書記。張亞光似乎天生不甘寂寞，在有權、有車、有房的書記崗位上呆了3個月，他就決定下海了。
張亞光這樣講述他當時下海的決心：年邁的父親，這位為共和國立下顯赫戰功的特等殘廢軍人讓兒子三思而後行，張亞光說，最壞的打算大不了到菜市場去賣豆芽，也要養活自己和全家。父親重重地拍了拍兒子肩膀，這對軍人父子的心永遠是相通的。
張亞光坦言當時兩手空空，即使是1000餘元的轉業安置費，也化作了戰友臨別的酒宴。從零開始，張亞光開始在大連有名的破爛市場——北京街擺地攤，賣小百貨，也賣油漆、菜板等雜貨品。當時2元7毛錢一塊的菜板，可以賣到4元錢，順利的話，一天也能賣掉五六塊菜板。——這個倔強的東北漢子，就是這樣一分一厘地積攢著散碎銀子。
張亞光說，我們這代人經曆的苦難基本上都是雷同的，因為我們一無所有，但我們又趕上了這樣一個可以追逐財富的好時代，所以我們必須追求富裕，有追求就必然有付出！
他深深地記得他給市土雜公司供一批菜板，當時坐車的錢都沒有，隻得用擔子挑著走路去交貨，他也深深地記得那些曝曬他的烈日和把他全身澆透了的傾盆大雨；張亞光還記得他當初剛剛開始經商的種種幼稚，這個東北漢子實話實說，當時連什麼是支票都不知道，當他賣出一批菜板，別人用支票支付了他700元貨款，他居然不知道怎樣將支票變成鈔票。
1988年冬天，張亞光做了生平第一宗大買賣：從黑龍江往大連“倒騰”了半火車皮木菜板。
但是，若以他以往的方式，一天賣掉三、五隻菜板，不知要賣到何年何月。有人告訴他，貨賣紮堆兒，你零敲碎打地賣不行。沒想到，就是這句話，造就了今天的“菜板大王”。接下來的幾天，張亞光把菜板全堆在一起任人挑選著買，3000塊菜板很快被搶購一空。
從此以後，張亞光與菜板結下了不解之緣，他深信，菜板有廣闊的市場前景。
不隻是賣菜板，還有做菜板，做高質量的菜板，成為張亞光堅定的創業想法。
立下雄心壯誌的張亞光一邊賣菜板，一邊對菜板行情進行深入的調查。他到飯店吃飯，必須到後廚看看菜板，要不讓看他就不在這家飯店吃飯。在調查中，張亞光發現了一個觸目驚心的事實：那些色、香、味俱全的美味佳肴，居然來自髒得不能再髒的菜（砧）板，相信每一個到廚房看了飯菜製作的人，都會大敗胃口。後來在有關書籍上，張亞光得到這樣的依據：砧板每平方厘米大腸杆菌繁殖400萬個、20分鍾繁殖一代！
太不可思議了。
如果要做菜板，就要使菜板本身具有強殺菌功能，成了擺在張亞光麵前首先要解決的問題。
（2）在小小菜板上做學問要科研、要生產，依當時張亞光的實力，遠遠不夠。“當時根本還沒有搞懂貸款這起碼的商業運作，到了1994年才知道幹企業要和銀行打交道。”今天接受采訪的張亞光這樣評說自己當初生意上的幼稚。但張亞光絕對聰明絕頂，他知道用什麼樣的方式完成原始積累，知道用什麼方式去實現心中的理想。
按下做菜板的衝動，他跑遍了海倫縣的28個鄉鎮，大量收購豆類農產品，為出口中東地區外貿供貨。6年艱辛，收貨發貨，自己肩挑背扛，日曬雨淋，有時在火車站一蹲就是一宿，每年經他手的糧食達幾萬噸，6年下來，張亞光已擁有幾千萬的資產。
做菜板的理想開始在有了錢的張亞光心頭強烈地升騰起來，他開始正兒八經在從事自己的事業了。他請來東北林業大學的專家教授，請來全國木材科學協會的陸文達博士和自己一起合作攻關，開發長效無菌係列菜板；他廣泛收集國內外菜板樣品，僅一位日本朋友一次就給他空運來價值1000美元的數十種菜板，張亞光今天的辦公室可能是世界上第一個菜板博物館，世界各地的菜板掛滿了四周的牆壁；他開始籌建他的深亞木業有限公司，設計商標、申報專利、投資建廠……1995年11月，投資2200萬元，全球唯一的專業化菜板生產企業——“深亞木業有限公司”一期工程在遼寧營口經濟技術開發區破土動工，1996年9月建成投產，當年產值7000萬元；1997年，二期工程建成投產，年產值達到2億元；1998年3月，張亞光再投資1000萬元上馬第三期工程，預計建成後可實現產值10億元……這是一個小小菜板創下的奇跡。當我們許許多多的商人正為經營項目犯愁的時候，張亞光的事跡是不是給我們提供了很好的範本呢？