提高團隊的戰鬥力的一個方麵，是提高團隊的進取心。正如新的挑戰可以激發員工的進取心一樣，完成任務或解決難題的責任感同樣可以激發團隊的進取心。團隊成員彼此合作，結成一個戰鬥的集體以迎接任何挑戰。他們把挑戰看作隨時都會出現的情況，因此隨時準備投入“戰鬥”。
團隊的進取精神不僅能夠激勵團隊成員，而且能夠創造財富。讓員工在工作中擁有充分的自主權，這樣才能很好地調動起他們的積極性。為了迅速打入個人電腦市場，IBM公司特地組建了一支由12名開發人員組成的“IBM個人電腦研製團隊”。該團隊擁有特殊權力，為了完成研製工作，可以打破常規，另辟蹊徑。這一做法極大地調動了全體成員的積極性。結果，該團隊終於為IBM公司研製出新型商用個人電腦。直到今天，該產品已成為大多數個人電腦的樣板。
提高團隊戰鬥力的另一方麵，是培養團隊的創造力。團隊的創造力要依賴團隊成員的共同努力，但管理隊伍需要實施一些努力，進行引導與推動。
火箭上天，需要助推器。團隊工作也需要時常給予推動。其實隻要把眼光放長遠些，計劃做得周密些，就可以達到目的。實踐證明，值得為此付出努力。僅僅改變一下團隊原有的工作環境，或是嚐試從另一個角度看待問題，就會起到意想不到的效果。有時，主管人員置身於外，由團隊成員自己處理棘手的問題，常常能夠調動起他們更大的工作熱情，使他們迸發出巨大的活力。
提高團隊戰鬥力的一個重要方法，是建立嚴格的團隊紀律。嚴格的紀律可以約束團隊行為，使之向一個確定的方向努力。保證團隊的整體行為具有戰鬥力，英特爾公司的經驗是值得借鑒的。
英特爾從創立開始就非常強調紀律，處處都有清楚的規定。每天早上的上班製度，就是最好的例證。在英特爾，每天上班時間從早上8點整開始，8點零5分以後才報到的同事，就要簽名，背負遲到的罪名。即使你前一天晚上加班到半夜，隔天上班時間仍是上午8點。這和70年代個人享樂主義淩駕一切的美國，有些背道而馳，可是卻延續至今，始終如一。
準時上班最主要的目的，是希望確保每件事能夠準時開始，像公司會議、報告、專案進度，以及最重要的“交貨時間”。英特爾特別重視團隊合作，任何一個人不守時都會影響團隊中其他成員，對公司資源造成浪費，因此準時成為紀律要求的第一條規範。
葛洛夫是英特爾推動紀律管理的最大功臣，他本人嚴守紀律的個性，也經常博得別人的讚揚。我曾經和他搭檔打網球長達數年之久，每次約定時間練球，他從來不曾遲到。僅從網球場上就可以看出，除了準時之外，他的耐力與意誌力也令人震驚，一旦決定要做什麼，他必然會排除萬難全力以赴，不看到最後的成果決不罷休。
葛洛夫嚴格強悍的作風，讓整個公司管理紀律分明，從製造、工程、財務，甚至行銷部門，每件事情都有清楚的規範，甚至連公司留言都分為AR、BI、II等不同等級，人人都依此標準而行。
除了準時以外，“人人平等、事事從簡”是摩爾與葛洛夫在內部管理上的共識，這也是英特爾的一大特色，任何事情不會因職位不同而有差別待遇。像前麵所提到的遲到簽名製度，即使是高級主管也得照辦。有一次，上班從不遲到的葛洛夫極為難得地破例遲到，他同樣也在上麵簽名，一點也沒有搞特殊。他還在上頭加注：“沒有人是十全十美的。”自我揶揄一番。
還有一項很能表現英特爾平等精神的，就是辦公室內隻有隔間，完全沒有私人辦公室，每人同樣都隻分配到小小的辦公室空間，停車場也不會為任何人保留停車位，完全是隨到隨停，即使是葛洛夫，每天也得為找停車位而四處打轉。
有一次，有位專欄作家在參觀了公司之後，很不客氣地問：“葛洛夫先生，貴公司在管理上強調一切平等主義，是否會過於虛偽呢？”葛洛夫很誠懇地回答：“這並非虛偽，而是我們的生存之道。”由於英特爾身處高科技產業中，每天必須結合各種技術精英與經理人員，共同製訂決策。我們的“技術精英”經常是實際在做研究的年輕人，擁有最新的技術；“經理人員”則脫離研究工作，了解趨勢，並具備管理經驗。平等促進意見交流，顯然是有百害而無一利的，因此，平等的觀念及其作法，也是英特爾必須堅持的一項鐵的紀律。另一方麵，事實也已經證明：英特爾的紀律對於其團隊的戰鬥力是有著不容置疑的深遠影響的。