再次要看雙方企業文化是否能夠順利整合。
最後，美的還有一套完善的決策機製，隻有雙方談判順利，何享健才去實地考察。
向國際化轉型
美的走國際化是順勢而為，水到渠成。全麵開始國際化戰略，是企業發展到某一階段的必由之路。
首先，美的的目標是到2010年實現1200億元人民幣的銷售收入，而僅僅依靠中國市場肯定不夠，美的必須在全球尋找新的增長點。其次，美的發展到今天的規模，還需要通過整合世界各地、各行各業的資源來提高企業運營效率。最後，通過國際化降低企業經營風險，即使是某一地區或環節出問題了，也不會影響整個集團的運營。
美的走國際化，是一個循序漸進的過程，每一都走得踏踏實實。20世紀80年代，美的最早引進國外設備和產品，立足提供OEM代工服務，逐漸在全世界建立分支機構，搭建信息收集、產品推銷、客戶服務的平台。
20世紀90年代中後期，美的開始引進海外技術，陸續與日本、新加坡、美國、韓國等跨國公司進行技術合作、資本合作，建立的合資公司就有十幾個。
探索全方位推進國際化戰略是最近五六年的事，尤其是近一兩年來，為防範國際貿易壁壘風險，降低生產成本，美的嚐試在越南投資建廠，以出口到南美、歐洲等地區。同時美的繼續推進與海外龍頭企業的合資合作，引進大量國際化人才。“從創業開始，美的就一直堅持開放的文化，不任人唯親。”何享健說，“所有員工都來自五湖四海。20世紀70年代我們用順德人，80年代用廣東人，90年代用全國人才，21世紀我們用全世界的優秀人才。”
美的繼續加大在成本較低的發展中國家的投資，嚐試在那裏建立生產基地。美的會更多地和國際大公司合作，如和美國開利合資建廠。並且美的也考慮在海外收購符合條件的、風險不大的當地企業。在全球家電產業轉移的趨勢下，歐美地區家電業將迎來新一輪的重組，這對美的是一個收購擴張的絕好機會。
美的國際化的最終方向是，引領美的資本全球化、產權多元化、生產基地全球化，成為世界500強企業。
發力直流變頻空調
直流變頻空調代表著未來的發展趨勢是整個空調行業的共識。直流變頻空調現在還是高價的代名詞，消費者的購買熱情不高。直流變頻何時能成為市場主流，主要取決於普及型產品的價格。
直流變頻產品價格下降的瓶頸在於零部件成本。而解決零部件成本問題的條件有兩個，變頻控製核心技術和變頻零部件采購規模。美的依靠掌握的直流變頻核心技術，在2009年變頻零部件大單采購簽約儀式上，一口氣召集了三洋、鬆下、東芝、IR等在內的12家變頻零部件的世界頂級供應商，拋出250萬套、價值數十億的直流變頻零部件巨額采購大單。采購單位由傳統的萬級一步跨越到百萬級單位，為變頻零部件供應商向更上遊談價、內部壓縮成本創造了條件和機會。
“2009年，美的將把擠壓上遊得到的成本空間全部轉化為實際的降價空間，持續不斷開展直流變頻價格戰。元旦期間美的直流變頻銀河係列價格降價幅度從100元直到1000元。以後，隨著美的變頻零部件采購規模優勢的進一步發揮，直流變頻產品價格下調的幅度會更大。”美的空調副總裁吳文新說。
直流變頻空調當前仍處於導入期，降價是其普及的唯一出路。直流變頻產品的價格下降可以幫助美的占領直流變頻空調市場。