該讓員工做的工作就讓員工去做，這是領導本來應有的態度。盡管最終可能出現某些差錯，或許會多少引起一些工作效率的下降，也要堅持這樣做下去。其實，領導本身也是那樣鍛煉過來的，為了提高工作能力，就必須將小權分散，下決心作出犧牲，付出一定的代價，使員工得到鍛煉和提高。
無論在哪一家公司裏都有那麼一兩個領導者，他們的一切工作總是要由自己親自去做，好像不自己做就不放心。話雖然這樣說，但也不是完全不給員工分配工作，事實上隻分配給員工單純性的作業，而不分配給判斷性的作業。
為什麼不讓員工進行判斷性的工作呢？他們對這一問題的看法大概是這樣的：假如把判斷性的作業分配給員工去做，出錯該怎麼辦呢？結果還是必須由自己承擔這種錯誤，這樣一來，不是要費兩遍事嗎？如果這樣，從一開始就由自己去做，不是更保險一些、工作效率也可以提高嗎？
這種說法好像也有一些道理，但站在最高負責人或員工的立場上，會怎樣看待他們呢？在上級的心中必定有自己的見解，“本來打算進一步提升他，可是他太不像話了。不可否認他對現任工作很熟練，可是他的工作方法有問題，好像自己不在場別人就無法工作似的，太驕傲自滿了！培養員工，尤其是培養能夠交班的員工是一件大事情。從長遠觀點來看，要提高效率就得培養員工，對於這一點他好像絲毫不懂似的。看來不能再讓他這樣下去了，一定要把他換下去，不然他的員工都將成為隻會聽命而不會思考的人了！”
另一方麵，員工怎麼想呢？相信很容易就能聽到這樣的聲音：“大概領導認為我們都是無能之輩，隻能從事一些簡單的工作吧！不，領導可能也不懂，或者不耐煩顧及我們？也可能他認為如果我們成為比他能力還高的人，他就會感到處境困難吧！”
也許有人認為員工沒有必要說這些話，可是能聽到這樣的議論還算好的，等到逐漸習慣了，員工就會相信領導不過是那麼一種人，或者認為“聽領導的吧！責任完全由領導來負，這樣做工作我們也比較輕鬆。”如果到了這種程度，那公司裏的工作氛圍就將毫無朝氣可言了。這時，即使領導者認識到自己的過錯，也為時已晚。因為對於領導來說，他已經完全失去了員工的信任。
一切工作完全由自己來做的領導，無論是最高負責人還是員工都是不歡迎的。該讓員工做的工作就讓員工去做，這是領導本來應有的態度。盡管最終可能出現某些差錯，或許會多少引起一些工作效率的下降，也要堅持這樣做下去。其實，領導本身也是那樣鍛煉過來的，為了提高工作能力，就必須將小權分散，下決心作出犧牲，付出一定的代價，使員工得到鍛煉和提高。因為這樣做，不僅能夠提高自己在最高負責人和員工中的威信，而且還能按照計劃把員工培養出來，對於領導具有極大的意義。
下屬如果沒有領導者指示、支援，就不知如何去做，那就永遠不能獨擋一麵，不能承擔大任，必須想辦法讓他做更大的事情。讓下屬獨立作業，如同父親讓兒子另立門戶一般，並未因此冷淡關係，或是切斷彼此情誼。
但是要注意的一點是，讓下屬獨立作業並不表示放任下屬，這完全是兩個不同的概念。我們在日常工作中常常看到許多領導公然表示讓下屬獨立作業，但事實上卻是在放任下屬，或是強行交付工作，或是交付工作後就置之不理。如果業務真的順利進展的話，則領導者必然以居功者的姿態表示“此乃本人指導的結果”，同時誇口：“管理的秘訣是什麼都不要做！”或者是“隻有與下屬劃清界線，方可成為推動下屬獨立作業的領導者。”