“饒人不是癡漢，癡漢不會饒人”的戰術，和“網開一麵”或“網開三麵”都是指用計的一方處於絕對優勢地位時，要留有餘地，不要把事情做絕，不要走極端，這對優勝者是有利無害的。
《史記·殷本紀》曰：“湯出，見野張網四麵，曰：‘自天下四方，都入吾網！’湯日：‘嘻，盡之矣！’乃去其三麵。”《孫子兵法·軍爭》曰：“圍師必缺，窮寇勿迫。此用兵之法也。”劉伯溫《百戰奇法·圍戰》曰：“圍戰之道，圍其四麵，須開一角，以示生路。”
古人打仗，在勝戰之中，如果可以招降，則可以削弱和瓦解敵軍，壯大自己的力量。采取網開一麵的戰略，便可以減少樹敵麵，化敵為友，化敵為我。留敵退路，反得城池。如下麵一段典故：
三國時期，魏國大將曹仁算得上曹家軍裏智勇雙全的傑出英豪。然而，作為曹操的堂弟，他很懂得做臣與為弟應守的規章，從始至終，緊隨曹操，而且屢立奇功，深為太祖（曹操）喜愛。
官渡之戰以後，河北逐漸平定。曹仁跟隨太祖進攻壺關。然而沒想到小小一城池，竟久攻不下。一顆釘子，把曹操大軍的道路給阻住了。曹操狠下決心，要拔掉這顆釘子。於是，發布命令：“攻下城池之後，士兵自由三天，可以任意奸殺擄掠。”城池中的守軍一聽到這道命令，知道除了拚死抵抗再無它策，就眾誌成城，抱定了以死抗爭的決心。兩支隊伍就這樣相持著，曹操更是焦慮萬分。
此時，曹仁便對他說：“圍攻城池，必須給城裏人留一條生路。而您登出告示說要將城裏的人殺戮，他們當然要全力以赴抵禦您而保衛自己。且壺關城城牆堅固，儲備的糧食又多，如果我們硬攻，傷亡肯定慘重，如果包圍，又曠日持久。今天您屯兵堅固的城池下，以攻擊必死的敵人，這不是個好辦法啊。”
曹操聽了他的話，翻然醒悟，於是把部隊撤出一部分，作回兵打算。城中守軍見圍城之軍放棄了原來的命令，就打開城門投降。
現今企業中，對於一名領導者，如果有的時候也能夠得饒人處且饒人，放下領導的威嚴，放犯錯的屬下一馬，對於以後的管理工作也是大有裨益的。有一段時間盛行一個口號，理解萬歲。有的時候，實現人與人之間的理解的確是比較艱難的一件事，尤其是上司和下屬之間，站的角度不一樣，分析問題的出發點不一樣，看事情的角度不一樣，利益取向不一樣，自然對某一件事物的理解也就不一樣了。這種情況下，往往會使領導者容易犯究根追底的錯誤，而不能有容人之量。
曾經有一個領導人說過，“屁股決定大腦”。的確是這樣，立場的不同，會決定一個人的做事方法的不同。有時候，在別人看來明明是很小的一些事情，領導處理起來卻會產生極大地不良後果。就是因為許多上司們很少去設身處地的站在下屬角度想問題，而是主觀的從自己的角度來考慮和判斷問題，這自然容易導致領導與下屬之間的理解不對稱，續而導致管理工作難以有效開展。有的時候下屬犯了錯誤或者有了困惑，如果你能夠站在下屬的角度，為下屬排憂解難，放下屬一馬，下屬可能會以十倍的熱情投入到工作中以作為對你的回報。記得在餘華的一本小說中記載了這樣的一個故事：