泰爾做風投很多時候不僅僅是看項目，更多的是在看人。聽完了帕克的介紹，他想更多地聽聽紮克伯格的想法：“能告訴我你究竟想把Facebook辦成什麼樣嗎？”
紮克伯格的回答是：“你也看到了，Facebook是基於大學郵箱注冊的實名社交網絡，在這裏每個人都是真實的，這是和其他所有網站最大的不同。實際上你可以在Facebook上做任何事，就和在現實中一樣。我們隻是用一種更簡單的方法把人們聯係起來。實際上，我覺得Facebook的未來應該是一個公用事業，也許它並不酷，但是任何人都離不開它。”
“公用事業”用在這時的Facebook上可能略顯大而無當，但這是紮克伯格真實的想法，在他的心裏從來沒有僅僅把Facebook當成一個網站這麼簡單。
紮克伯格簡單的回答給了泰爾充分的信心，他已經決定投資Facebook了。對於彼得·泰爾來說，這是一次十分成功的投資，因為Facebook後來的發展十分迅猛，2010年更是躋身世界品牌500強，超微軟居第一。
巴菲特的第一條投資原則是“找出傑出的公司”。要判斷一家公司是否傑出，就要能夠判斷它的價值。巴菲特認為最好的計算公司價值的方法是數學家、金融專家約翰·伯爾·威廉姆斯提出的：通過計算公司整個生命周期中的盈利並對盈利作通貨膨脹及時間現值的調整，你就可以確定公司的真正價值。
而一位投行的著名分析師則認為，隻需要問3個問題，就可以判斷一個公司是否值得投資。這3個問題是他十幾年中看過上千家公司後總結出來的，分別是：有沒有定價權？回頭客的比例是多少？員工流失率是多少？
人不到位，再熱鬧的行業也不進
人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。我覺得我挺對。趙令歡正式加入聯想控股是2003年年初，那之前的半年我和朱立南合計好了在風險投資之外再開辟一個戰場做並購投資，但一直苦於沒有合適人選。因人設事是我進入投資領域後更強烈的感覺，不是什麼壞事。
——2005年7月柳傳誌接受《中國經營報》采訪
背景分析
無論是做實業還是做投資，柳傳誌都給出了傲人的成績單。在他看來，這應該歸結為他自己善於相人、善於用人。正如他自己所說的：“聯想在中國的企業裏，有一點還是可以稱道的，就是不僅做出了好的業務，而且帶出了人。”
在柳傳誌看來，投資主要做的有4件事情：募集資金、選擇項目、幫助成長、獲利退出。在國外，私募基金把“財技”放在非常突出的位置，把怎樣設計交易結構看得很重。而枊傳誌把選項目和看人放在首要位置，正是在看人方麵有著獨到見解，聯想控股的投資才得以風調雨順。
聯想做投資有一個“事為先，人為重”的原則，“事為先”在上一節已經講過，這一節就隻講“人為重”。“人為重”的意思是，在選擇一個企業的時候，首先看領導班子的優劣，看管理者的才能。這些因素都看得比較透徹了，就可以投資了。在每個項目投資之前，柳傳誌都會抽出時間會見被投資企業的當家人，通過交談了解被投資企業管理層的情況，並進行評估。
弘毅投資之所以要在2005年幫助中國玻璃（原名江蘇玻璃集團，是一家債轉股企業）在香港成功上市，就是因為弘毅投資進入之前，不僅看到了玻璃行業仍然前景廣闊，也看到了江蘇玻璃的領導團隊有能力帶領企業繼續前進，隻是現有體製環境需要改善。正如柳傳誌自己所說，當時就是“看他們人能力還行才投資的”。事實證明柳傳誌對人的判斷是正確的。
柳傳誌說：“我們的長處就是懂得怎麼樣去選拔人，有曆史業績怎麼看，沒有曆史業績怎麼看，這是聯想投資和弘毅投資兩家公司都非常注重的指導思想。我們本身是從小做到大的，做企業的時候比較注意研究企業發展的規律。”
投資前，對企業管理團隊的考核，柳傳誌認為主要包括以下幾方麵：