隻有把握住主導性的經濟政策，才能讓自己享受到更好的效果。
政府推出穩定樓市的措施，在某種程度上算是好消息，主導性的經濟政策可能帶來更佳的效果，經濟政策的推出若在時間方麵配合得宜，將可帶來倍增性效果。居住為市民的一項基本需要，由於市民不斷尋求改善居住環境，對樓宇的需求一直存在。長遠來說，在地產市場投資可獲得合理回報，集團將繼續謹慎投資。
——李嘉誠接受《彭博市場》的專訪
背景分析
政策是政府意誌的一種表現，它還帶有強有力的勢能，用活一項政策可以救活一個瀕臨倒閉的企業，用對一項政策可以迅速發展壯大一個企業。政策裏麵有“黃金”，就看你怎麼挖掘；政策裏麵有機會，就看你會不會把握。政策調控社會、經濟、科教等一切事業與活動，其中的附加值便包含了一定的創富條件和空間，意味著機遇的到來。
著名經濟學家郎鹹平曾說，如果業務全為地產投資，集團贏利就會純粹被地產相關因素所影響，如政府規劃和賣地政策等。這樣的投資，經濟景氣時固然贏利，但是一旦好景不再，集團承受的打擊就會相當沉重，甚至會有財務危機。從這些話中我們不難得到一個信息，那就是政府政策其實也是一種機遇。問題隻在你如何運用政府政策，因為用好了，那結果必然理想；用不好，那就不如不用了。李嘉誠是聰慧的，在很多時候，他經商不敗的奧妙就在於吃透了國家政策，順勢而為，故而每投必中。與郎鹹平所說不甚相同的是，真正的經營者不僅善於影響政府決策，使政策向有利於自己的方向傾斜，而且即使在有關方針政策並不盡如人意的時候，他們也能做到應付自如、遊刃有餘。
李嘉誠在闊別故土近40年後返鄉打造商業傳奇，書寫了中國政府與港資共同創造的一部市場改革史。有報道如數家珍，這樣寫道：1984年，李嘉誠的百佳在內地的第一家門店於深圳蛇口開業，成為首家登陸中國內地的港資零售商。1989年4月，和黃集團旗下的屈臣氏在北京開設了內地第一家店，不單首次引入“超市”、“連鎖店”這些新名詞，也成為港資摸索中國零售市場的急先鋒。進入20世紀90年代後，李嘉誠將眼光投注到內地正處於繈褓期的地產業上，最重要的標誌是1992年通過北京長安街王府井東方廣場項目高調殺入內地地產界，這塊地皮距天安門僅1200米，門牌號是長安街一號，經濟與政治地位彰顯無遺。因地製宜，正是港商一直以來的成功之道。
若沒有市場改革和政策支持，港資零售恐怕很難落腳深圳，屈臣氏也不可能如現在般遍地開花。曆史前進的步伐是阻擋不住的，改革開放為無數商人帶來了機遇與財緣，李嘉誠便是其中最耀眼的一顆星。
拓展透析
在政策的軌道上，因夢想而有準備，抓住機遇絕不是神話，稍不留神就能成為百萬富翁。20世紀70年代以來到現在，中國出現過6次大的財富浪潮，李嘉誠每次都是領銜抓住政府政策導向和時代商業趨勢者。不僅是李嘉誠，很多內地崛起的新秀也書寫著如李嘉誠般的神話，胡應湘就抓住了改革開放的機遇，成了時代的弄潮兒。