隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機，把握升浪起點。
隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機，把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時，立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。時機不會從天而降，機會總是青睞有準備的頭腦。
——摘自《李嘉誠的人生哲理》
背景分析
唐代大詩人劉禹錫有詩雲：“高髻雲鬢宮樣妝，春風一曲杜韋娘，司空見慣渾閑事，斷盡蘇州刺史腸。”“司空見慣”這一成語就是從劉禹錫這首詩中得來的。我們對於很多東西司空見慣，熟視無睹，然而，有些人正是利用這些司空見慣的事物，開創了事業的新紀元。一旦司空見慣的東西出現了新用途，定會身價大增。打破慣性思維，跳出自己的思維怪圈，發現商機不在話下。
李嘉誠就是一個善於發現和把握機會的成功商人。從發現塑膠花到建立跨國跨行業的企業王國，李嘉誠每一次似乎都能在司空見慣之中發掘出機會，然後排除障礙，把一個個在許多人看來大膽的構想變成現實。這裏，我們不妨套用本傑明·狄斯瑞利的一句話，他說雖然行動不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動就絕無滿意的結果可言。
李嘉誠的成功，正是源自其敏銳的嗅覺和投資天賦。20世紀50年代後期，產品外銷，在很多商家流連於香港這片彈丸之地時，他從司空見慣中敏銳地發現歐美市場興起了塑料花熱潮，便迅速轉產塑料花，結果取得了極大的成功。經過數年發展，在司空見慣的塑膠熱中，李嘉誠發現塑膠業將會在經濟杠杆作用下失寵，而地產業將前途無量，於是毅然扭轉經營方向，開始從事房地產，並最終獲得了成功。
拓展透析
李嘉誠賣塑料花其實就是一件很小的事情，而像這種通過身邊小事而發現投資機會的案例，在很多商家的投資生涯中並不鮮見。
2012年是龍年，和眾多的年份一樣，這一年可能平平淡淡，沒有什麼普通。的確，從表麵上看，2012年與2011年、2013年、2014年等都沒有什麼太大的差別。但就是在這種異常普通的“年”的背後，一些國外的商家嗅到來自中國的獨有商機。
2012年，很多年輕爸爸媽媽早就做好準備，希望能夠生個龍寶寶，討個吉祥。一些國外嬰幼兒用品生產企業敏銳地捕捉到這個“十二年一遇的商機”，紛紛加大此類產品原料的采購量。據說一家加拿大公司就決定加大進口中國的木材，然後加工生產出更多的嬰兒用品，以更多地占領“龍寶寶”這塊消費市場的份額。國內商家更是早早地就瞄準了這塊大蛋糕，淘寶、凡客、京東商城、亞馬遜等網上商城均推出母嬰專場，從孕婦裝、紙尿褲到童裝、童鞋、嬰兒車等商品，都在進行係列促銷活動。正因為有著敏銳的目光，他們才能在看似平凡的事情中發現難得的機遇。
作為企業的管理者，除了要掌握過硬的行業技術本領之外，還得對行業的發展趨勢做出準確的預判，這項能力外化出來便是對機遇的把握。能否準確把握機遇，一般取決於三個因素：
第一，能否做到見微而知著。這其實很好理解，越淺顯的商機，越容易被人發現，因而很容易效仿，時間優勢並不大。隱藏得越深的商機，自然就難以引起人們的注意，等其他人反應過來時，隻要你事先把握住了，你就擁有了別人難以企及的時間優勢。
第二，對機遇是否敏感。正如標題所闡述的，機遇司空見慣，關鍵是你能否識破機遇的本質，能否在最短的時間內做出最準確的判斷。對於生活中的一切瑣事漠不關心的人，一般都難以發現這些潛藏的商機。
第三，直覺是否準確。機遇往往是轉瞬即逝的，很多時候，可能來不及進行市場調研分析，來不及對某個項目的前景進行細致的可行性研究，做不做就是當即拍板的事情。雖然這是一件帶有極大“碰運氣”成分的事情，但通過長期的培養，直覺往往能與好運沾邊。