當時西武集團擁有的土地數量是日本最多的，可是在地皮行情最好的時候放棄地皮投資，並不是因為他已經握有大量的土地，而是因為他搜集到了足夠的情報。分析表明，土地供過於求，地產業的景氣隻能夠維持幾年，隻有及時收手，才不會在大災難來臨的時候一敗塗地。堤義明的想法不久就得到了驗證，很多地產投機者紛紛陷入困境。1974年之後，當其他企業還沒有從地產投資失敗中恢複元氣時，他已經大舉進入酒店業、娛樂場、棒球隊等多個行業，在全日本刮起了一股“堤義明旋風”。
作為企業管理者，在麵對短期利益的時候，要懂得壓製內心的衝動，要有長遠的目光，追求企業的長久發展。要做到這一點，最重要的一點就是懂得以退為進，見好就收。
關鍵時刻的啟示之一：處理好危機就是最有意義的投資
任何危機都擋不住李嘉誠前進的步伐，他的智慧讓他成為一個強者。他有著強者的希望，有著強者的理想，有著強者的信念。他在堅強地麵對每一次危機時，逐漸建立起一個堅強的自我。終於，他的理想實現了，他的企業成功了。然而，誌向有高遠，理想有遠近，企業的成功並不能阻礙李嘉誠思想的再次升華。如果說李嘉誠之前想的還是如何讓公司發展得更好之類的問題，已到而立之年的李嘉誠，思想如騰雲駕霧一般，在高空中呼喚風雨的再次洗禮。也正因為有著這樣一份信念，李嘉誠總能“變危為機”，開創一個又一個奇跡。
李嘉誠認為，管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。每一個機構有不同的挑戰，很難有絕對放諸四海皆準的預製組件。
李嘉誠本人也是曆經無數挫敗艱難才走到今天的，回視以前的那些艱苦歲月，他明白其中蘊藏的真理，所以才會在如今的企業運作之中非常看重對危機的規避與利用。
《全球商業》曾采訪李嘉誠道：“你相當強調風險，不過外人注意到的卻是長江實業集團屢屢在危機中入市，包含20世紀60年代後期掌握時機從塑料跨到地產……你的大膽之舉為何都未招來致命風險？”為何李嘉誠逆勢而行，不輸反贏？
經過近一年的“療傷期”，銀行及房地產業開始緩步回生。正當人們有所期待時，一場浩劫悄無聲息地襲來。
1966年，處於英殖民統治下的香港，民眾的反英情緒日漸高漲，很快便彌漫在香港的街巷內。英方恐懼劇增，采取暴力鎮壓，掀起“五月風暴”。動蕩的局勢加重了人們的恐慌，四處流傳戰事將起，於是引發了自二戰後香港第一次大規模移民潮。人心波動，拋售套現造成地產市場有價無市，狂跌不止。
在眾多企業家、商號等有錢階層紛紛低價賣產，爭相拋售，跑到外國另謀發展時，同樣憂心忡忡的李嘉誠並沒有選擇立即放棄，他以自己獨到的政治眼光時刻關注著局勢的發展。
到了1966年8月，李嘉誠漸漸從不同渠道獲得來自內地的消息，事態自8月起漸漸得到控製，趨於平息。他果斷判斷：“五月風暴”不會持續太久，香港是大陸對外貿易的唯一通道，香港的現狀會趨向緩和，動亂是暫時的，港人“棄船而去”正是“人棄我取”，發展事業的大好機會。
在同行們麵對局勢還一籌莫展之際，李嘉誠鎮定冒“有把握”之險，集中了主要資金和主要力量，做出驚人之舉：采取“人棄我取，趁低吸納”的策略，趁機搶占市場，低價大量收購廉價地皮、樓宇，並在觀塘、柴灣等地興建大廈，全部用來出租。此時的他積極積聚力量，等待發展時機。
眾人冷眼旁觀，以為李嘉誠毫無疑問會栽一個大跟頭。然而，讓眾人瞠目結舌的是，李嘉誠的判斷再一次中的。
這次戰後最大的地產危機一直延續到1969年。1969年，曙光突顯，局勢開始好轉，社會秩序恢複，經濟開始複蘇。當年離港人群再次回流，重新激刷地產、物業價格。香港百業複興，地產更是炙手可熱。
1971年，中國內地政治氣候轉晴，社會環境得到了極大的改善。1972年尼克鬆訪華，更是極大地改善了中國與國際關係的大環境，為香港創造了繁榮的最佳時機。此時，善於謀劃的李嘉誠已擁有的收租物業從12萬平方英尺發展到630萬平方英尺的規模，每年租金收入近400萬港元，真正成就“一個跟頭翻上天”的神話。
其時，香港民眾已經開始恢複信心，政府也竭力發展新區，使之成為新興工業區。李嘉誠認為，無論是地盤、資金抑或是環境、政策都已十分成熟，決定全麵進軍地產業。