各盡所能，各取所需，以量才而用為原則。
大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以鬥計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要500匹馬力去發動，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發揮其一部分的作用。
——摘自《李嘉誠如是說》
背景分析
所謂人無完人，3個臭皮匠賽過一個諸葛亮，隻有通過優化組合將每個人的特長發揮到極致，才能人盡其才，物盡其用，從而獲得完美共生。
有人曾說，在李嘉誠龐大的商業王國中，隻要是人才，就能夠在企業中有用武之地。是的，李嘉誠及其所委任的中層領導都明白這個道理。李嘉誠說，就如同在戰場，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領亦非常清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用——統帥隻有明白整個局麵，才能做出出色的統籌並指揮下屬，使他們充分發揮自身的長處以及取得最好的效果。
在集團內部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，完全按照現代企業管理模式進行運作。除此之外，他還精於搭建科學高效、結構合理的企業領導班子團隊。李嘉誠深知，企業發展在不同階段有不同的管理和人才需求，適應這樣的需要，企業就能突飛猛進，否則企業就要被淘汰出局。
在李嘉誠組建的公司高層領導班子裏，各方麵人才都十分齊全。有人曾說此評論說：“這個領導班子既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式。”
當然，用人所長，並不是對人的短處視而不見，更不是任其發展，而是應做具體分析、具體對待。有些人的短處說是缺點並非完全確切，因為它天然就是和某些長處相伴生的，它是長處的一個側麵。
這類“短處”不能簡單地用“減去”消除，隻能暫時避開，而關鍵還在於怎麼用它。用得得當，“短”亦即長。克雷洛夫有一段寓言說，某人要刮胡子，卻怕剃刀鋒利，搜集了一批鈍剃刀，結果問題一點也解決不了。
在一個人的身上，其才能有長處也有短處，用人就要用其長而不責備其短處。對偏才來說，更應當舍棄他的不足之處而用他的長處。一位優秀的企業領導會趨利避害，用人之長，避人之短，如此一來，則人人可用，企業興旺，無往而不利。
一個工程師在開發新產品上也許會卓有成就，但他並不一定適合當一名推銷員；反之，一個成功的推銷員在產品促銷上可能會很有一套，但他對於如何開發新產品可能會一籌莫展。如果管理者在決定雇用一個人之前能詳細地了解此人的專長，並確認這一專長確實是公司所需的話，用錯人的悲劇就可以避免了。
拓展透析
古人說得好：“事之至難，莫如知人。”辨人才最難，而辨別偏才的能用可否則更難。這是因為事有似是而非的地方，例如“剛直開朗似刻薄，柔媚寬軟似忠厚，廉價有節似偏隘，言納識明似無能，辨博無實者似有才，遲鈍無學者似淵深，攻忤謗訕者似端直，一一較之，似是而非，似非而是，人才優劣真偽，每混淆莫之能辨也”。所以說，世上最難的事沒有比識人更難了。每一個聰明的領導人都要精於識別偏才造成的假象，而有選擇地使用他們。