在世事萬變的年代，思想不能拘泥一格，要跟隨時代的腳步。
我讀過韓國很多富有哲理的書，儒家有一部分思想可以用，但不是全部。我認為要像西方那樣，訂立製度，這樣就比較進取，然後結合中西兩種方式來做，而不是全盤西化或者全盤儒化。在世事萬變的年代，思想不能拘泥一格，要跟隨時代的腳步。
——摘自《李嘉誠談商錄》
背景分析
李嘉誠所做的正是中西合璧，截取中西方最優秀的思想來管理公司。他不但善用身邊的人，還極其善於利用西方人的智慧。
任何公司在創立之初，老板都希望自己的員工是忠心耿耿、忠實苦幹的人才，李嘉誠的塑膠廠同樣如此。然而，一旦企業發展起來，並且想要走向世界，所用之才就不是這麼簡單了。有人曾說，如果一直隻任用元老重臣，長實的發展很可能會不如今天。的確如此。
李嘉誠總是能夠站在員工的角度上看問題，使得他的員工們有很高的忠誠度，從他公司跳槽的人很少。
20世紀中後期，香港飛速發展，許多香港企業為了和國際接軌，紛紛雇用外國人為他們管理企業。但許多企業麵臨著這樣一個問題，就是外國人和老板無法真正地融洽相處。李嘉誠雇用外國人為他做生意，卻並沒有與外國人發生很多不愉快。他重用外國人，而且善待外國人。
許多人對李嘉誠重用外國人的做法有質疑，那個時候，還有記者夾槍帶棒地問李嘉誠：“你的集團雇用了不少外國人做你的副手，是否含有表現華人經濟實力和提高華人社會地位的成分呢？”李嘉誠沒有動怒，他隻是謹慎地回答道：“我還沒那樣想過，我隻是想集團的利益和工作確確實實需要他們。”
李嘉誠後來的成功也證明他當初所做的一切選擇都是為了工作，並沒有個人的私心在裏麵。在一次談話中，他謙虛地說道：“你們不要老提我，我算什麼超人，是大家齊心協力的結果。我身邊有300名虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的中國人。”300名虎將中外國人占了1/3，不能不說李嘉誠用人之道之高明。
20世紀70年代初，李嘉誠為了從塑膠業徹底脫身投入地產業，高薪聘請美國人Erwin Leissner任長江工業總經理，其後又聘請一位美國人Panl Lyons為副總經理，並賦予他們實權。要知道，這兩位美國人都是掌握最現代化塑膠生產技術的專家，是希望之光。
在當時的環境裏，李嘉誠通過雇傭洋人副手，充分發揮了他們長袖善舞的優勢。外國人與國外企業溝通無障礙的天然優勢極其容易為公司帶來很大的利益，可以使公司在走向國際化的過程中走得更順更遠。
在20世紀80年代中期，當時李嘉誠已控有幾間老牌英資企業，這些企業有相當部分外籍員工。為了最大限度發揮他們的能力，李嘉誠采取了外國人管外國人的措施，這一行為直接幫助了李嘉誠的“集團超常規拓展”計劃，帶動了員工之間溝通和進步，而且起用外籍人員做“大使”，更有利於開拓國際市場與進行海外投資。這樣一來，李嘉誠隻在領航方麵輕輕一帶，便保證了整個航程的順利進行。