了解細節與弱點，才能在事前防禦危機的發生。
從前我們中國人有句做生意的話，“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一塊機械手表，隻要其中一個齒輪有一點毛病，這塊表就會停頓。一家公司也是，一個機構隻要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。
——李嘉誠接受《商業周刊》的專訪
背景分析
1950年起，22歲的李嘉誠就開始在商場上創業發展，一步步地由“塑料花大王”走向了“地產大王”，成了世界華人的首富。在半個多世紀的漫長歲月中，他成功地將事業大膽地擴張到世界各大洲的55個國家。李嘉誠的公司經曆過太多次經濟周期和政治局勢變化，從一個塑料花廠到今天擁有全球最大的集裝箱碼頭公司及化妝品零售集團、橫跨歐亞的3G移動網絡、日產三十多萬桶石油的能源公司，如此強烈的內、外變化下，他從來沒有過一年的虧損紀錄。李嘉誠是如何做到萬無一失，從不翻船的？
花90%的時間考慮失敗——或許這句話可以詮釋李嘉誠成功的原因。對此，李嘉誠曾經解釋道：“一定要先想到失敗。一個機械手表，隻要其中的一個齒輪有了一點毛病，這個表就有可能停頓；一家公司，隻要其中一個機構有了一個毛病，這個公司就有可能垮台……隻有將多種失敗的可能性都考慮進去，才有可能與成功麵對麵接觸。”
花90%考慮失敗，為的就是不停研究每個項目要麵對可能發生的壞情況下出現的問題，所以形成了居安思危、多考慮失敗的習慣。這是保證一個企業走向成功的清醒劑。故步自封、陶醉於成功，則是走向失敗的迷魂湯。“花90%的時間考慮失敗”，實質就是向最壞處打算，向最好處努力。
德魯克說過，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。確實，德魯克的這句話與李嘉誠可謂不謀而合。也正因為這樣，李嘉誠才有了今天的輝煌，向業內乃至世人展現了一份漂亮的業績單。
拓展透析
成功之人之所以成功，常常有著很多與眾不同的東西。一個商人如果沒有超前的憂患意識，不能居安思危，沉浸於一時得以成功的自我滿足中，那麼90%的失敗就極有可能不是想象，而是事實了。
李嘉誠的這番成功箴言，令很多追逐成功的人士眼前一亮。和諸多成功真經相比，李嘉誠的這番話可謂是“反其道而行之”。縱觀現在市場上鋪天蓋地的成功類書籍，分條列項地向諸多不同層次的讀者介紹著成功的諸多秘訣，打著“速成”的招牌吸引著讀者的眼球。但成功不是流水作業可以量產的，唯有手工雕琢才能成就。審視自己，找到自己的弱點，花時間考慮失敗才是最重要也最有效的。