全世界許多企業的失敗，都是因為麵臨的機會太多，而資金與精力不夠。
美國一個工會領袖退休時跟我說過一句話，“企業最大的失敗是企業關門。你關門破產，工人都跟你一樣失敗。”
全世界許多企業的失敗，都是因為麵臨的機會太多，而資金與精力不夠。所以重要的是量力而為。古人說，先學爬，再走路，然後再跑，這是非常有效的。
一個人當然是不怕失敗，失敗後可以東山再起。但當公司有一定規模之後，你就要更小心。和記黃埔2010年的現金流和之後8年的負債相差隻是10%，就是說我有現金跟我之後8年負債風險承擔隻是相差10%。我一定要步步為營，尤其是作為公眾公司。
——李嘉誠與長江EMBA、MBA300餘名學子的談話
背景分析
1996年，香港經濟再度上揚，房價和股市都走出了波瀾壯闊的大行情，長實的流動資產淨值大幅增長，長期負債卻保持著原有的線性增長速度，從而在1997年下半年亞洲金融危機爆發時，流動資產仍然大於全部負債，非流動資產的比例更高達85%以上，資產負債率僅保持在12%左右。
事實上，並不是所有人都對負債率有著一個清晰的認識。在令人記憶猶新的繁榮期，負債率並不是一個受寵的指標，那時負債率過低，還容易被斥為杠杆用得不夠充分，過於保守。到麵對著鋪天蓋地而來的金融危機的時候，我們才能發現原來李嘉誠的話有多對。
有的人看到成功了，不過與之前預想的還有一定差距，秉著差強人意的觀點，也就不了了之了。事實上，這是很危險的，因為一個沒有及時修補的小漏洞，可能會帶給企業極大的損害。負債率就是如此。賺多賺少是次要的，因為沒有極限，但賠多賠少則是板上釘釘的，賠多少，元氣就會損害多少。隻有那些懂得節製的，那些沒有過分揮霍金融資源的企業才可能贏得下一輪機會。而不是一次性被榨幹，沒有翻本的機會。
我們從李嘉誠的身上得到的啟發是深刻的。李嘉誠在創業伊始便遭遇負債問題，這讓他在以後的無數商戰中都引以為戒：盡可能不向他人借錢。哪怕是在他首次踏足地產業，他也依然保持了穩健的作風，以物業收租，而不是撈一把黃金地產。香港四大天王不約而同地把控自己的負債率，使之降到最低，絕對不是空穴來風。
拓展透析
印證中國的一句俗語，“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，有多少的實力，就背負多少的債務。企業運作過程中，需要就自身的實力做出合理的評估，哪怕是“跟風”行為，也要依照自身的實力，量力而為。
在企業的實際運作中，不可能完全做到不負債運營。適當的負債能夠在一定程度上促進企業的發展。用別人的錢為自己賺錢，是許多成功人士致富的方法。威廉·尼克鬆總結了許多百萬富翁的經驗說：“百萬富翁幾乎都是負債累累。”銀行是誠信的人的朋友，通過放款賺取利息；借出愈多，獲利愈大。當然，“用別人的錢”的方式應該是正當、誠實的，絕對不能違背道德良知。隻有在合適的契機借勢，才能真正做到用別人的錢為自己做灶火，把自己的企業燒得越來越旺，否則，隻會為自己平添負擔，甚至引火上身。