陳歐的好兄弟戴雨森也和他有著相同的觀點：“並不因為我是聚美的聯合創始人就一定要坐在最重要的位置。創始人是一種榮譽，一開始就做這個事情，作為股東，因為我們冒了一定的風險，所以有一定的利益分配，這樣導致我們必然是高管。但是如果我們自己沒做好，首先損害的是自己的利益，那就應該讓給更強的人。在這點上我的心態是開放的。3個創始人把所有的事情都管了，那樣最好，但是不一定會這麼完美。”
後來，陳歐又從他那位有著新東方聯合創始人經曆的恩師徐小平口中學到了合夥人之間的一個規則，那就是“Co-Founder（聯合創始人）是一種身份、一種地位，而不是一種職位”。
不想死，就要把強的人放在最合適的位置上
2013年的一個周末，劉惠璞因為臨時要處理一些工作上的事情來到公司，因為是雙休日，整個公司很安靜。他路過陳歐辦公室的門口，下意識地推開了陳歐辦公室的門，發現陳歐坐在椅子上，麵對著窗子，一動不動。劉惠璞以為陳歐像往常一樣戴著耳機打電話，所以他沒出聲，輕輕關上門就去了自己的辦公室。
過了一會兒，因為一些工作上的事需要詢問陳歐的意見，劉惠璞又來到了陳歐的辦公室門前，再次輕輕推開門，發現陳歐還維持著原來的姿勢，他以為是那通電話沒打完，就又輕輕關上門離開了。
半個小時後，劉惠璞再次來到陳歐的辦公室，發現陳歐還是維持著那個姿勢，這次他終於忍不住敲了敲門，開口問道：“你在打電話嗎？”陳歐把椅子轉了過來，麵對著劉惠璞，聲音低沉地說：“沒有。”劉惠璞心裏有些好奇，就開口問道：“那你怎麼一動不動地坐在那裏，你怎麼了？”陳歐的聲音依舊低沉：“我就是覺得特別累，在想接下來該怎麼做。”
看著陳歐那副傷感痛苦的樣子，劉惠璞心裏隱約猜到了陳歐在煩惱什麼。
“301”大促活動當天網站當機的問題出現之後，陳歐查找問題的根源，發現主要原因是網站技術係統架構、代碼質量存在問題，加上高估了自身的物流和倉儲能力。總之，種種證據都顯示：劉輝作為聚美技術和倉儲的直接負責人，同時也是聯合創始人、陳歐的好兄弟，在關鍵時刻掉了鏈子。對於陳歐來說，“當你發現這個傷感是來自你團隊最信任的人，它的傷害會遠遠超過一個你不知道的人”。
盡管陳歐在創辦GG平台時也曾麵臨過團隊的震動問題，但這次同上次不一樣，因為這次涉及的是一起打天下的兄弟。這種情感因素的牽絆一直左右他的判斷，盡管他心裏十分清楚，“‘301’隻是問題積累到一定程度被暴露出來，類似的情況之前也出現過。但這不是一個部門經理或一個招聘進來的高管，可以冷靜地換掉。怎麼解決其實是內心最大的痛苦”。這時候的陳歐，腦子裏總是不由自主地冒出電影《中國合夥人》裏的一句話：“不要跟好朋友開公司。”
在“301”危機發生後的二、三季度，公司業績大幅減少。陳歐意識到他不能再猶豫，於是便當機立斷宣布重建團隊：劉輝選擇退出團隊，原來在亞馬遜負責物流倉儲的周濤接手了聚美優品的物流部門，並增設公關部。
對於陳歐重建團隊的這一舉動，徐小平表示讚同：“任何一家公司出現問題，內部都要找到責任人，但終極的責任人還是CEO。他是你兄弟，就算他是你爸爸，是你爺爺，如果他不能勝任大戰，你把他放在指揮的位置上，還是你的責任啊。”
聽到恩師的這番話，陳歐當時還覺得有些不平和委屈，因為其他人犯錯責任卻全部落在自己頭上。後來有人對他說了一句話，他覺得很有道理：“當你承受了所有的掌聲和鮮花，那你可能也會吃所有的屎。”