對於工作，陳歐一直都充滿激情。盡管他也有自己的娛樂活動，比如滑雪，和同學去運動，一起出去玩，一起聚會，等等，但他覺得，“當你工作投入到一定程度的時候，你在工作中找到的快樂和成就感就已經高於休息以及其他娛樂了。對我來說工作是一種享受，是一種激情澎湃的東西。而這個時候娛樂和休息給我的感覺是運轉很久的齒輪突然停下來，就覺得自己特無聊，隻能發呆，就是這種狀態調整。”
創業過程存在大量的不確定性，創業需要激情。一個完全靠理性和縝密計劃行動的人，永遠不能成為一個成功的企業家。同時，創業的艱辛也決定了創業者需要激情的支撐。隻有實現理性、激情與創新的有機結合，創業者才有可能把創業不斷向前推進。
陳歐之所以能夠兩次創業成功，就是因為他對創業充滿激情。其實，陳歐的父母都是公務員，如果他選擇去政府部門就業，那麼會有很好的發展，畢竟有父母的經驗和指導作為支撐，他的道路會很平坦。但他沒有選擇這條輕鬆的事業道路，反而很享受自己創業的過程。關於這一點，陳歐曾在媒體采訪中解釋：“因為很多人可能是覺得這個事（去政府部門從業）他更擅長，他擅長的是處理人際關係、部門關係等，他可能更喜歡做從政的事。對我來講，我覺得我更擅長的是帶兵打仗，當個將才、帥才，把事做成。我更擅長的是，把一個東西從想法（變為現實），從零做到一百，從一百做到一萬，這個是我的特長，這個是我的激情。所以我做一件我更擅長，更適合我，更符合我的價值觀的事情。”
陳歐表示，他當初選擇創業就是希望過不一樣的生活。他有激情和執著，他願意奮鬥，否則他根本不會走創業這條路。當他看到自己創造了很多就業機會、創造了很多價值的時候，他才覺得自己的人生沒有虛度。在創業初期，陳歐就很清楚自己創業的目的：“就算將來聚美優品有一天要上市，對我來說那也隻是一個起點，絕對不是終點。創業的樂趣就在於你的成就感不是錢能買到的，‘造富’的快感隻是表象。現在我每天開會，隨時見人，我很忙，但極其滿足。”
然而，始終保持創業激情是一件異常艱難的事情。對於從失敗的挫折中不斷爬起來的創業者來說，雖然始終保持激情是有難度的，但是，唯有保持激情才能走向成功。阿裏巴巴創始人馬雲就曾提醒創業者，要永遠保持創業的激情。“創業者最優秀的特點就是激情……有些人，創業初期是很有激情的，但激情來得快，去得也快，所以，我希望你們的激情能保持三年，保持一輩子”。
對於如何保持對工作的激情，陳歐的建議是：“有人說工作再怎麼充滿激情，長久下去，工作還是會變成每天做重複的事情。其實，如果你覺察到你的工作一直在重複的話，你就要想辦法改變，不是換工作，而是改變和改進這些重複的事情，你會收獲意想不到的成果，並且進入另一個階段。”
的確，激情是積極的能量、感情和動機，你心中所想決定著你的結果。當一個人確實產生了激情時，你可以發現他目光閃亮，反應敏捷，性格開朗，渾身都有積極的感染力。這種神奇的力量使他以充滿幹勁的態度對待別人，對待工作，對待整個世界。
激情可以成就你的事業，這是毫無疑問的，然而職場上大多數人都是厭惡工作的，除了工作前三天能夠給他們帶來從未經曆過的新鮮感覺之外，他們可能從來就沒有真正充滿激情地工作過。如果是在平凡的崗位上，大多數人就更是提不起精神來，別提產生什麼長久的關注與熱情了。
IBM公司的人力資源部部長曾說：“從人力資源的角度而言，我們希望招到的人都是一些對工作充滿激情的人。這種人盡管對行業涉獵不深，年紀也不大，但是，他們一旦投入工作之中，所有工作中的難題也就不能稱之為難題了，因為對工作的激情激發了他們身上的每一個鑽研細胞。另外，他周圍的同事也會受到他的感染，從而產生出對待工作的激情。”
的確，我們一旦了解自己的熱情所在，就可以努力將這股熱情升華為工作中的強大動力。你可以有效避免大家常犯的錯誤，為自己的成功和快樂負起責任。你可以讓激情成為自己的核心力量，隻要你有勇氣跟著內心的聲音走，讓激情融入你的生命，就可以打開時間、精力的閘門，釋放出無與倫比的工作能量，實現自我。
而對於企業管理者來說，創業以至日常管理的過程除了需要管理經驗外，更需要的是追逐夢想的激情。憑借這種激情，企業管理者可以釋放出潛在的巨大能量，塑造出一種堅強的個性；憑借激情，企業管理者可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借激情，企業管理者可以感染周圍的人，讓他們理解你、支持你，同時讓周圍的人和自己一樣充滿激情地工作。
殺不死你的讓你更強大
過分地追求速度，隻能導致自己萬劫不複
2013年9月，陳歐接受《創業邦》雜誌專訪時，如是說道：“如果你問我經曆的最大挫折是什麼，我覺得就是‘301’，因為我之前還是很順利的。如果是因為對手太強大或因為政策的緣故我被打敗，那我就認了。如果因為自己沒做過努力，或是自己選擇錯誤而失敗，那我是沒法饒恕自己的。”