22、不放心、不懂行、不知足
不放心外來經理人的老板曾經也是提倡用人不疑、疑人不用的老板。那時節，他全憑滿腔樸素的朋友之情，連起碼的監督機製都不要，結果被心術不正的外來經理人紮紮實實地戲耍了一番，跌了個鼻青眼腫，差點丟了小命。後來，他吃一塹長一智，牢牢地記取了教訓，但不幸的是他長的不是大智而是小智，他從一個極端滑向另一個極端，幹脆不分青紅皂白地將信任之門嚴嚴實實地關上，對外來經理人一概持懷疑態度，因噎廢食。不放心還表現在對下屬的辦事能力、責任心不信任上，總擔心部下不勝任，做不好，要出差錯，對部下的能力不足不是通過加大考核、培訓、優勝劣汰的力度來解決，而是越俎代庖，做自己不該做的事。
不懂行：如果有誰竟當著新興企業老板的麵講他們不懂行，他們一定不服氣：“怎麼講我們不懂行，那真是天大的笑話，自一頭紮進本行業的大門以來，我以連續爬底滾打了十多個春秋，我簡直稱得上是行業的活字典。”誠然，我們完全承認在這些方麵他們是懂行，甚至是非常精明的，他們對產品的製造成本、工藝配方、操作技巧等知道得一清二楚，算起帳來滴水不漏，但我們所講的不懂行卻是另一層意思，指的是新興企業老板無法準確地預測市場走向，不知道什麼是與本企業資源相匹配的戰略目標，不能夠依據事物的客觀規律和天理人性去管理運作企業，一句話他們所懂的隻是自己周圍的幾棵樹，而且是表層的膚淺的感性經驗之談，他們看不見與幾棵樹連在一起的森林，以及森林之外的世界。
不知足：知足的老板小富即安，不思進取，停滯不前，不知足的老板不斷地自我加壓，自我激勵，自我挑戰，自我超越，一往無前，不知足通常是好事。但如果不知足的前提是不能正確地認識自己、認識企業，一味地自高自大，自我膨脹，不知道天高地厚或者隻是專門對別人的工作成績不滿意，無論別人盡到努力與否，不知足就成了壞事。
當不放心、不懂行、不知足彙集到一個老板身上，並且在他的周圍還站立著一班貌似忠誠的耳目時，首當其衝的則是一個個滿懷希望而來壯誌淩雲的空降兵。
空降兵一踏進公司大門就會遭遇老板那燦爛笑容後麵的不放心：“你要權嗎？請等一等你現在情況還不熟悉，到時候我會放權給你們；你要獲得履行職責所必須知道的營銷、人事、財務、技術信息嗎？請不用著急，我們有嚴格的管理，該你知道的會讓你知道，不該讓你知道的時候你無須知道；你想把製訂好的計劃付諸實施嗎？過兩天在說，要慎重周密，萬無一失，不能輕舉妄動。”一個不放心使企業與立足不穩，東張西望的空降兵拉開明顯的距離；一個不放心令空降兵左也不是，右也不是，坐也不是，站也不是。如果空降兵耐不住寂寞，經不住當頭棒喝，憤憤地離開，那老板會一聲歎息：“唉，找人難呀！”貌似忠誠的耳目們也會以事後諸葛亮的口吻來一句：“我早就說過，這些人光有空頭理論，沒用！”
能多少做出點成績，有耐力熬過第一關的空降兵已是百裏挑一，踏破鐵鞋難覓，但不用高興，更為艱巨的考驗正以逸待勞呢？
空降兵作出了成績，而且是貌似忠誠的耳目們無法取得的成績，老板看在眼裏，喜在心裏，樂在嘴上：“你們耳目可要向人家空降兵看齊，要抓緊時間學習，迎頭趕上，否則不進則退，最終一定會被淘汰。”
貌似忠誠的耳目們一聽可慌了神，趕緊尋找對策，做事的本事有限，整人的本領無限，接下來便以忠誠的名義向老板進言：“老板，外來空降兵的確能幹，應進一步加大任務指標，對他一定要高標準，嚴要求；一個月完成一千萬不行，起碼得一千五百萬；一季度增長15%不行，起碼也得30%，他畢竟享受了我們的高工資呀！”雖然以企業目前的條件一千五百萬的月度目標和30%的季度增長率根本就是無法達到的大躍進指標，但貌似忠誠的耳目們此話一出，老板還是要堅決同意，堅決支持。因為它正好迎合了三不老板的自私心理，三不老板既不懂得合情合理的指標是多少，又不放心空降兵是否真的使足了勁，是否暗中留一手，怎能不由衷的認為：“還是耳目們貼心，曉得維護我的利益呢？”