中國新興企業老板的文化素質普遍不高，缺少必要的現代管經營管理知識，不善於理性的分析市場，籌劃市場，他們的成功，主要是在特定的曆史環境中個人膽量的成功，他們如西楚霸王一樣愛逞匹夫之勇，他們最愛講的幾句話是：“我不怕”、“我就敢做”、“這件事，除了我誰都不行”、“我怎樣怎樣”。他們的膽太大，血氣太旺，時不時賭上一把。他們動輒將手下涼在一邊，越俎代庖。他們到底行不行，姑且不談，就算他們真行也存在一個“最優等於最差”的命題，亦即在每一件事上，他們雖然是最優的，但當一大堆本該有手下完成的工作，都由老板一人包攬時，最優便等於最差。因為一個人的精力、時間終歸有限，做了自己不該做的工作，自己份內的事就做不好，做不完，因小失大，撿了芝麻丟了西瓜。更何況老板行不行還是一個未知數，很多事不是老板行而是老板有權，別人沒權；他能拍板，別人不能拍板；老板做錯了，別人不敢講；別人做對了老板說錯了，對了也錯；說你行不行也行，說你不行行也不行。
也有些老板從外表看起來很重視人才，重視外腦，年年招人，月月進人，但總是留不住用不好。根子還在他的內心對人才的蔑視，人才進來了他們並不能耐心地傾聽，並不能給予充分的尊重，甚至連基本的禮節禮貌也未必做到。
膽有餘而識不足，在一個短缺經濟時代，在一個相對封閉的市場環境中，尚能湊合。因為蝦兵對蟹將，半斤對八兩，彼此彼此。但當一個需要靠智慧，強手如林，高度開放的時代來臨時，膽有餘而識不足之人的路勢必會越走越窄，難以為繼。對於這一點，中國新興企業的發展史已經證明，正在證明，必將繼續證明。
24、炙手可熱的“大師”牌垃圾
最早聽到“點子大王”的新聞時，我著實也跟著興奮過好一陣子。畢竟是市場經濟了，智慧一樣的能賣上大價錢，從今以後，讀書人也有盼頭了。誰知過了不久，社會上便接二連三地冒出來一長串的以大師、怪傑、頂尖高手自居的策劃人士，而且每一個策劃人士的背後，都必定配發幾件言之鑿鑿、點石成金的傑作、經典、範例。我禁不住有點納悶：“諸葛亮算得上是古代中國的智慧象征了，那‘羽扇綸巾，談笑間檣櫓灰飛煙滅’的神機妙算形象早已深深地嵌入到了民族的記憶之中，但至今也沒有人尊稱他為策劃大師啊！”如此一番苦思冥想之後，我終於悟出了其中的門道，原來所謂的大師、怪傑、奇才、頂尖高手、大王、經典、範例等，不過是一些無法量化的抽象名詞，什麼樣的點子稱得上大師，什麼樣的作品夠得上經典並無明確的，看得見摸得著的標準，全憑圈子內一班人說了算，而圈子內一班人為了彼此的共同利益，自然是心照不宣，心有靈犀一點通，互為吹捧，互為借勢。
雖然在大師、大王之類的名位中充斥了假冒偽劣，但這並不能妨害其智慧垃圾在市場上走俏。因為大師、大王的智慧雖然不高，但年少的中國新興企業卻太浮躁太爭功近利，他們總以為人生苦短，十年八年太久，要隻爭朝夕，跑步進入世界五百強；他們不屑於耐下心來做企業，抓管理，打基礎；他們內心非常看不起那些一步一個腳印，穩紮穩打，踏踏實實，專心致誌的實幹家；他們追求的是超常規跳躍式的發展，渴望一夜暴富，一舉成名的點金術。他們對“大師”牌垃圾的熱衷與追捧類似但不完全是周瑜打黃蓋一個願打一個願挨，周瑜的苦肉計對火燒赤壁的戰役有用，“大師”牌智慧垃圾對企業有害。即使是那些真能夠使企業一夜暴富的點子、奇方異術也不例外，從短期看，金點子是給企業帶來了滾滾財富，但滾滾而來的財富常常是以損害企業的長遠利益，竭澤而漁，殺雞取卵為代價的。不少的金點子隻是巧妙的利用了消費者的輕信和從眾心理，寅吃卯糧，透支企業信譽。這裏重要的不應是一下子賺了個盆滿缽滿，而是企業的暴發戶心態與接踵而至的短命夭折。我手頭有一個未經證實的故事：