今天這個世界發生了太大的變化，這是人類幾千年來從未碰到的事情，我們來學習也是因為這個原因。比如這些年，中國有成千上萬的企業老總，每到周六、周日就上各種總裁班，各個名校的停車場都停滿了小轎車，這真是個奇觀。有些人簡直就是“上課專業戶”，一天到晚都上課。其實，這種人很聰明。他明白，如果一個月來聽一次，有可能整個學期下來都沒聽到多少有用的東西。但是，如果他天天來聽，也許就有一句話被他領悟了，他可能就贏了。更不要說，學員之間還有那麼多資源可以被不斷地激活、共振。
我們要學習還有一個原因，就是我們處在一個特殊的曆史階段。中國特別需要企業家的時候，卻缺乏這個資源。因為幾百年來，我們中國的民生工業，或者說是民族工業，一直被帝國主義、封建主義壓迫，在夾縫中求生存，中國曆史上最需要、最重要的一筆資源—企業家，一直沒有正常成長起來。但是近20年來，這筆資源突然成長起來了，它是中國經濟發展的一個最寶貴的要素。但是有一點缺憾，那就是大多數情況下，有些人沒有做好理論準備。在中國突然發生重大的革命性變遷時，有一批率先進入者承擔了這個曆史責任。他們衝進去，重新整合資源，拉動了中國經濟。但這些民營企業家在整體上還沒做好曆史準備，因此空閑的時候，他們都變成“鳥人”了，飛來飛去，參加各種培訓班，學習一些戰略性的思維方式，接受一點新東西、新思想，開拓自己的眼界。
當今人類的整個適應模式和反應機製已經發生了革命性的變遷，但是我們還沒有充分認識到這一點。如今，我們的思考方式也已經發生了太大的變化。所以，美國一位名叫奧弗斯特裏特（HarryA·Overstreet）的教授說過，有創造才能的人，不僅能夠看到客觀存在的東西，而且還能看到應該存在的東西；不僅可以看到已經存在的東西，而且還能看到將要存在的東西。這句話，很有道理。如果你今天不生活在未來，對未來沒有很好的預測，那麼你明天將生活在過去。同在一條起跑線的一批人，5年、10年、20年以後，他們中間有可能冒出巨人，有的人會達到高不可攀的頂峰，也不排除有的人會跌到深不可測的穀底。其實很多情況下，成功與失敗不取決於技術、工具、操作的差別，不取決於你是否不吃、不喝、不睡，1天幹24小時，而取決於你的思考、你的思路。
（第3節）境界超越
境界超越是講方法論，主要是管理方麵的，有兩條—超法和超我，就是萬法之法歸無法，達到一個最高的境界。管理達到最高的境界，也遵循這樣一個原則。
不說可能比說效果更好
良寬法師是日本江戶時代著名的僧人、書法家和詩人，武功也很好。有一天他接到一個口信：“你的遠房侄子是個大戶人家的紈絝子弟，不務正業，你要教育教育他，否則他以後就不能繼承家業、光宗耀祖了。”於是，良寬大法師走了幾百裏路到了那兒。
家人都知道法師是來教育侄子的，他的侄子也知道了，非常害怕：“這個人的武功很好，他來教訓我了。”結果第一天，法師什麼話也沒說，大家都有點納悶。第二天，還是一句批評的話都沒說，大家更覺得奇怪了。到了第三天，仍然一句責怪的話都沒說。直到他臨走，全家人一起送出來時，侄子心裏還想：“這是怎麼回事啊？”
法師走到門口時，突然跟侄子說：“哎呀，你看看，我老了，不行了，這腰也彎不下來了。你能不能幫我把那隻鞋子拔一下？”“好的，好的。”侄兒趕快彎腰把他的鞋子一拔。法師接著說：“唉，你看看，還是你們年輕人好啊，我們老了就不中用了。”說完，他就走了。侄子突然醒悟過來了：“哎呀，對啊！他不是說了嗎，他老了，不行了，可我現在還年輕啊！如果我年輕的時候不努力、不進取，那以後怎麼去繼承這個家業啊？我們的家族又怎麼能興旺發達呢？”
這就叫一默如雷，沒有一點批評的聲音，卻猶如雷鳴般震撼。
當然，說與不說，最終效果如何，這也是因人而異的。這需要人有悟性，像禪宗所說的“根器好”。但是，千萬不要認為，所有的人都沒有你的悟性高。其實，管理者在很多情況下都有這樣的想法，從而采用機械式的管理方法。我認為，在很多事情上並不是這樣的，就是對最笨的孩子你也不能這樣想。你達到了最高的境界，一句話沒說，卻可能比什麼都說包含的東西要多。
在日本前首相田中角榮的自傳裏，有一個故事發人深省。